王颖老师的文章
大家现在面对的环境变化，很显而易见的是正从工业经济时代转向新经济时代，主要的特征： 首先是经济全球化。 这里面有几个具体的体现，比如像通讯技术的迅猛发展。大家已经有非常深刻的感受，它会降低各种经济交易成本，尤其是对跨国交易成本的降低更为突出，还有就是生产要素的自由流动和在全球范围内的优化组合。大...
王颖 2022-12-09查看全文
国企改革面临着观念转变、机制转变、运作转变，基础是观念转变，核心是机制转变，最终要实现运作转变。 改制，是指我国对国有企业从产权制度入手进行的改革，是多年来国企改革迈出的最大的一步。和过去进行过的所有改革一样，任何形式的变革，只能是为企业发展提供了一些必要条件，而远不是企业良性发展的充足理由。现实...
王颖 2022-12-09查看全文
关于IBM有太多的新闻可做 关于IBM有太多的话题可说 它的一举一动都可能改写商业规则 它的些微变化都可能牵动全球股市的脉动 在这样一个巨变的年代 是踩着大势前进 亦或停止不前 企业的挑战非同以往 当92岁的“蓝色巨人”要翻转发展 什么是它最大的难题 什么是它最硬的利器2005年...
王颖 2022-12-09查看全文
“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答： “在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，它有自己的游戏规则。我是金融市场的参与者，我会按照已定的规则来玩这个游戏，所以我不觉...
王颖 2022-12-09查看全文
关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？有三个关于战略的误区可以分析一下： 误区一、战略可以消除企业风险 答案是否定的，战略的制定并不是企图消除企业风险。 假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小船到...
王颖 2022-12-09查看全文
Oracle2005年的全球业绩为118亿美元，比2004财年增长16，据称这是过去16年当中最好的一个财年。SAP北亚区总裁西曼更是喜笑颜开：“我们的第三季度业绩非常出彩，亚太区比去年同期增长了22，全球本季度销售额达到了20亿欧元。”作为应用软件领域的老大和老二，竞争最为激烈的SAP和Oracl...
王颖 2022-12-09查看全文
关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时侯，不妨反过来想一想，如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。战略可以消除企业风险答案是否定的，战略并不是企图消除风险。假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小船到大海中根本无法承受风浪。假...
王颖 2022-12-09查看全文
家族企业大量、普遍、长期存在，完全可以做大做强。据统计：目前中国内地有150万家民营企业，其中80％以上是家族企业。在世界范围内，家族企业的比例也高达65－80％，在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力，在世界500强中的美国企业，35％是家族企业。美国季刊《家族企业》2003年排...
王颖 2022-12-09查看全文
自80年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形...
王颖 2022-12-09查看全文
在观念上的区别和财产地位上的区分一时难于改变的情况下，民企希望在交易中求得平等。而交易无非就是要求两个方面：合法性与公平性，确立交易的公平则需要通过完善市场机制来完成。 国资委国有重点大型企业监事会主席季晓南12月18日透露，国资委正在制定有关国有企业管理层收购的文件，目前初稿已经起草完毕。一度...
王颖 2022-12-09查看全文
当危机发生时，第一个需要通知的就是上级主管部门。同样的商业贿赂 不一样的公关策略如何应对商业丑闻 文amp;#8226;本刊记者 王颖 又一个朗讯事件！ 在中国，很少出现在镁光灯下的美国德普公司，最近也爆出了贿赂丑闻，同朗讯关键词相同：美国企业、商业贿赂、中国区高管下台，媒体焦点。 除此以外...
王颖 2022-12-09查看全文
企业要持续发展，一个稳定的高层和骨干团队是非常重要的，对于这个团队的中长期激励显得非常必要，很多企业正在设计针对高层团队的激励方案，当然，除了企业持续发展的需要，企业正在谋求上市，也是一个很大的促进因素。 高管激励，事关企业利益格局，是企业重大的制度安排问题，所以需要慎重，做得好，可以起到长治久...
王颖 2022-12-09查看全文
误区之二：给了高工资，却没产生激励效果，搞得成本很高，得不偿失 有些企业对待高管，一味地给高工资，搞得企业运行成本很高，却没产生激励效果，老总也很烦恼，其实这也是一个误区，因为，高管激励不能只依靠工资，严格地讲，工资并不是激励因素，而是保健因素，从长远来看，工资并不能产生激励作用，它的作用是让人...
王颖 2022-12-09查看全文
误区之三：创业完成，论功行赏，本来想激励，结果变成养“老太爷”了有的企业发展到一定程度，一些一起创业的老人，逐步产生了疲倦感，同时，创业的老总也觉得这些老人一起打天下，现在事业有成了，需要论功行赏，于是开始考虑高管激励，不过，很多老总考虑这个问题的时候，会存在一个误区，那就是更侧重于存量的股权激...