课程背景： 业务的飞速发展，面对匹配高速发展人才的需求，如何配合业务做好基于战略的人才培养与规划，成为每个培训专员必须面对的问题。人才供应链的打造要求培训专员对组织发展与培训体系搭建的方法、思路和落地执行有深刻的理解。但目前培训管理员仍存在一些问题亟待解决：对培训专员的角色认知不清晰；人才培养关中文化DNA、能力词典与边界知识等模糊，人才培养不聚焦；人才梯队建设工作滞后，无法及时配合业务的发展；培训规划不够聚焦、培训方案不够前瞻、内训师队伍建设有待加强；培训体系搭建缺少方法；本课程从战略解码的角度，对标“我们需要什么样的人”和“我们拥有什么样的人”，帮助培训专员从组织文化DNA解码梳

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【课程介绍】这个课题是企业人力资源管理部门发挥作用和价值的实用性课程。企业人力资源管理的专业性，或称模块化管理对人力资源部门内部发挥作用，但是当我们把业务部门当作客户对待时，他们不会关心你有多少模块，而是你对业务部门提供的服务，对他们“选”、“育”、“用”、“留”人才有没有价值，有没有为他提供管理好本部门员工的有效工具。同样，这也是衡量人力资源部门有没有成效的核心标准。作为人力资源部门，其角色已经发生了很大的变化，已经从职能事务性部门转变为人力资源产品的提供者、人力资源业务的咨询者和专家。当我们把业务部门当作客户对待，把自己当作产品和服务提供者对待的时候，对自己做的事情才能够有一个清晰地认知和

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【课程介绍】 沟通是一个永恒的话题，不论是在日常生活中还是在日程工作中，都需要“沟通”。同时，在绩效管理的各个阶段都需要很好的沟通才能帮助员工达成绩效，才能提升自己部门的绩效。本课程采用“素质测评+拓展体验+工具方法”的教学方式，把沟通进行了系统的分解与整合，重点研讨了沟通的需要自我认知，需要掌握沟通的基础方法（倾听、发问、区分、回应、传达），以及一些有效的沟通工具。避免学员在学习过程中在理论中打转，没有抓手。【课程收益】收益1：性格测试软件（讲师赠送，含报告）收益2：引进“七巧板”拓展项目进行跨部门沟通实操演练收益3：学会沟通的几个基本技能：倾听（重点）、发问（重点）、区分、回应、传达。收益

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“人才培养、绩效复盘与薪酬激励”三板斧提升领导力课程背景：杰克•韦尔奇曾说：“领导力和高绩效团队是企业成功的必备因素”。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，要会是识别人、要求人、启发人、培养人、激励人、评估人，成为一名讲真诚、有激情且能包容的领导者，通过收放的管理艺术进行高绩效队伍建设。对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地

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【课程介绍】大学毕业生作为新一代的员工，他们的个性化比较强，接收新鲜事物比较快，信息获取比较多，创造力也不拘一格。但是如何有效的把这些优势拢合起来，形成团队力量，就需要接受企业文化及职业化素养的训练。这个社会靠个人的能力已经不能满足发展的需要，必须靠团队的力量才能赢得先机。企业文化是企业对于员工的基本要求，也是建设团队的精神核心，职业化素养包括本行业的行业要求，也包括企业对于员工的要求，这是企业员工需要遵循的最基本要求。本课程将从新员工的特点出发，从十几个综合素养方面对新员工进行基本心态、思维和技能训练，为新员工在企业的良好发展奠定基础。【课程收益】 1.理解职业积极心态2.掌握职场常用思维模

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【课程背景】橙人已经成为新销售主体，突破线上和线下的界限，成为各通信行业必争之地。但存在人力资源在对橙人的招募、使用和培养上没有方法和技术，本课程结合人力资源管理知识、市场营销知识、客户关系管理知识和新媒体营销知识，拟打造自己的橙人训练营模式，提升人力资源管理者招募到高质量橙人和橙将进而提升销售数量，提升客户满意度，提高企业品牌知名度和美誉度的作用。同时也是打造人力资源部员工早日实现左手懂HR右手懂业务、下沉业务支持业务的HRBP。第一讲 什么是橙人及如何招募 1.橙人和橙将的角色分析1.他们是什么样的人(1)追求结果(2)行动高效(3)利益导向(4)流量为王共创：抖音上找到10个你认为合适的

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