【课程背景】国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署，企业开始寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。基于这样的背景，随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的新岗位适应力尤为重要，因为这样除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中新岗位适应力往往首当其冲被重点讨论，做好管理不得不面对以下挑战：● 如何正确认知三项制度改革；● 如何更好的面对“三能机制”；● 三项制度改革后调岗的适应力

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【课程介绍】在人力资源管理中，管理者在员工的“选、用、育、留”中，由于不懂员工心理而事倍功半的情况时有发生。在提高人效、降本增效的时代，除了关注刚性的人力资源管理制度建设，也要关注人力资源管理中柔性的“赋能”。赋能本质上就是“心”力管理，基于“三力模型”体力、脑力、心力，可见“心”力的重要作用。“心”力管理就是要发挥你的价值——把你的能量传递给周边的人，尤其是管理者要传递给你的员工。（管理者的“三力”模型）   本课程就“心力”与“赋能”的链接关系做了梳理，重点把精力放在如何利用人力资源管理为自己赋能和为别人赋能的方法上，直接有效，不绕圈子，实战型极强。【课程收益】收益1：理解“心”力的本质是

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【课程介绍】 组织的人力资源管理体系中，需要建设四大机制：拉力机制、推力机制、压力机制和控制力机制，而员工的“职业生涯规划”是管理实践中“拉力”的主要来源，只有有了目标，员工的潜力才能激发出来，只有有了规划，管理员工的职业发展才能有步骤和节奏——这就是“职业生涯发展规划”的价值所在。【课程收益】本课程通过人的“认知”——“行动”逻辑来设计的，通过这次课程，您可以收获到：收益1：通过素质测评软件更好的认知自己的职业锚（讲师赠送，含报告）收益2：初步认知我的职业生涯发展规划问题收益3：做好职业生涯发展规划过程中的几个心态调整收益4：理解并掌握数字化时代的人才画像收益5：掌握员工职业生涯发展规划的几

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       课程背景：人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，“目标管理能力、团队建设能力和执行力”成为他们的最核心的基础管理能力。本课程采用“授课+测评+团队游戏+演练”的定制化形式，带领学员一起进行目标管理、任务分解、高绩效团队构建的路径，同时引进测评软件对人力资源管理各岗位员工的适配性进行微测评。为HR创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展提供保证。学员对象：铁通全省人力资源条线人员授课形式：讲授+测评软件+团队游戏+演练课纲：破

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－“软件测评+技能演练+团队拓展”三位一体提升员工甄选技能【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，达到“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。◆ 如何做到“慧眼识人”，找到准确的甄选工具，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“精准评人”，用高效的人才评价方法，进行科学的人才评价？◆ 如何做到“科学研析”，打造HR数据管理时代新价值？

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【课程介绍】为加快中国移动数智化转型、提升人力效能提供组织、人才保障，助力公司争当通信行业“排头兵”，实现规模和份额双领先，实施专项人才计划，全面提升战略支撑“能力”；推进重点科技人才工程，有效凝聚业务匹配的“合力”；狠抓专门人才队伍建设和“选育用留”机制，充分激发改革创新“活力”，真正打造连接人才、算力人才和能力人才。如何帮助专家人才从生产系统的搭建、专业领域的贡献、重点工作的攻坚和运营模式的创新四个方面发挥价值，成为提升专家人才和岗位能手赋能的重要工作。本课程拟从岗位胜任力模型搭建开始，评估岗位的胜任力，打通专业和管理两个职业通道，开启专家人才的创新思维，教会经验萃取的方法与案例开发，从胜

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