课程背景：“选对人比培养人重要”，有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。尤选到合适的人很重要，选人如同选种子。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。同时在选人上如何突破HR和用人部门之间的职责和推诿，更清晰的界定助力HR招聘工作。通过本课程的学习可有效的提升HR人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。课程收益：认知招

 王颖查看详情

课程背景：随着市场环境日新月异的变化，尤其是后疫情时代，HRD如何更好的做好人才引进、培养、使用和保留，助力业务发展，成为每位区域HRD的必修课。因为为了更好的配合业务达成，不得不面对以下挑战：◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔和引进适合自己团队的员工？◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆ 如何做到“合理用人”，通过绩效管理，打造并管理持续高绩效的团队？◆ 如何做到“精准留人”，激励与保留企业的关键人才？本课程将帮助HRD了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助HRD思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用

 王颖查看详情

【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，达到“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。◆ 如何做到“慧眼识人”，找到准确的甄选工具，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“精准评人”，用高效的人才评价方法，进行科学的人才评价？◆ 如何做到“科学研析”，打造HR数据管理时代新价值？本次课程将采用自己研发的“人力资源岗位素质测评+技能知识演

 王颖查看详情

三板斧提升人力资源管理效能实战课程背景企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的绩效和薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，如何搭建要与公司业务战略相匹配的绩效、薪酬和人才培养体系，是人力资源管理者和中高管最需要重视的工作。老板和HR管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：你的企业或部门是否面临这样的问题？● 躺平员工越来越多，无法有效激励● 人才培养和梯队建设无科学方法，导致人多但无人才可用● 对国家的国企改革方向不清晰，导致HR标准和战略不精准● 薪酬和绩效如何更好的设置能有利于助力业务发展● 如何选到合适的人，行程一整套人

 王颖查看详情

【课程背景】 国企改制，企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。2023年5月8日人社部办公厅发文（密文）再次对国有企业薪酬指引做了清晰明确的指导，其中第34条41条明确对国有企业工资总额做了最新的指示和指导。同时在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源经理、主管，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统。如何管控人力成本、剖析人效、用好人效、提高人效，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发

 王颖查看详情

 【课程介绍】人力资源作为企业最重要、最有价值的管理部门，是公司CEO的战略伙伴和核心决策层的智库。作为一名人力资源管理者，要从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，达到“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。◆ 如何做到“慧眼识人”，找到准确的甄选工具，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“精准评人”，用高效的人才评价方法，进行科学的人才评价？◆ 如何做到“科学研析”，打造HR数据管理时代新价值？本次课程将采用自己研发的“人力资源岗位素质测评+技能知识

 王颖查看详情