【课程背景】管理好人，理清事情，就是“用制度管理人，用过程管理事”。一个好的制度必须科学合理，实事求是，符合客观规律和人性化。好的流程用于规定工作规范，工作规范是由公司所有业务驱动的上下文。它根据一定的条件将相关信息数据从一个部门传递到其他部门，然后将相应的结果返回给相关部门或人员。一套好的管理制度和流程可以帮助你培养、培养和改造人，建立完善的执行力，解放管理者。所以制度和流程要从企业的战略解码开始到赋能，本课程将带来学员一起解码企业战略，找到流程和制度存在的底层逻辑，学会如何更好的建立和完善本部门的制度和流程，在管理中起到事半功倍的作用。【课程收益】1.了解源起找到制度和流程设计的底层逻辑与

 王颖查看详情

课程背景：杰克•韦尔奇曾说：“领导力和高绩效团队是企业成功的必备因素”。成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要高效的团队和每个人自动自发的创新。领导者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。作为一位带队伍的的领导者，要会是识别人、要求人、启发人、培养人、激励

 王颖查看详情

课程背景：随着“互联网+”战略的不断推进，企业的管理者们蓦然发现，过去行之有效的员工管理模式，今天放在新生代员工的身上，似乎已不再适用。新生代员工是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、互联网兴起、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……等等。当新生代员工物质文化生活以及价值观发生了巨大的提升和转变；在物质相对富足，信息纷繁复杂，工作也随之从谋生的手段转变为获得高品质生活的工具，成为实现人生价值的过程；

 王颖查看详情

课程背景：随着时代的变迁和社会的发展，大学生的择业观和心理也在不断地演变，尤其新生代员工开始登陆职场并整顿职场，他们的择业观与心理都有了新的变化，如何剖析大学生的择业观和心理，提供实战的应聘技巧，对于他们的职业发展具有重要影响。本课程在帮助他们通过分析和了解他们的择业观和心理，通过职业生涯规划8步走，提升就业认知，找到合适的工作并能够将企业发展需要与个人发展需要实现双驱动。课程收益：1.拿来即用的简历模板30份；2.大学生择业的心理驱动分析；3.大学生择业的关注因素分析；4.大学生的应聘技巧；讲师优势：有多年的金融保险背景，对保险公司较熟悉；公立大学在职副教授，10多年的高校教师经验，掌握高校

 王颖查看详情

课程背景随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，所以绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于90后员工需求不容易被刺激、强调工作与生活的平衡等特点，导致做好绩效考核不得不面对以下挑战：● 绩效考核体系搭建只关注刚性指标，忽视柔性指标，无法激励90后员工● 对90后员工特征不清晰，导致绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设● 绩效考核机制不系统化，无法做好绩效持续提升正循环● 无法实现对90后员工实现个人目标与组织目标的共识和同行本课程将通过1天大

 王颖查看详情

课程背景 随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》（目前多省市属于密文，尚未流转）中，针对国有企业的绩效考核体系给予了更充分和明确的指导。所以国企绩效体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标。但由于绩效考核中多重因素，导致做好绩效考核不得不面对以下挑战：● 绩效考核体系搭建只关注刚性指标，忽视柔性指标● 绩效考核执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚设● 绩效考核机制不系统化，

 王颖查看详情