课程背景 当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的绩效和薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是老板和中高管最需要重视的工作。如何搭建要与公司业务战略相匹配的绩效和薪酬体系，老板和HR管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：你的企业或部门是否面临这样的问题？● 人力成本高，员工却不满意● 人才不断被同业挖角● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 薪酬出现新老倒挂现象● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接● 人力资源降本增效只想到降薪或裁人，想不到其他的办法● 绩效管理执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同

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三板斧提升管理效能实战课程背景企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的绩效和薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是中高管最需要重视的工作。如何搭建要与公司业务战略相匹配的绩效和薪酬体系，老板和HR管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：你的企业或部门是否面临这样的问题？● 躺平员工越来越多，无法激励● 人才培养和梯队建设无科学方法，导致人多但无人才可用● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接● 人力资源降本增效只想到降薪或裁人，想不到其他的办法● 绩效管理执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导

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课程背景当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的绩效和薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是老板和中高管最需要重视的工作。如何搭建要与公司业务战略相匹配的绩效和薪酬体系，老板和HR管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：你的企业或部门是否面临这样的问题？● 人力成本高，员工却不满意● 人才不断被同业挖角● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 薪酬出现新老倒挂现象● 绩效管理脱离业务与组织，未与业务发展相联接● 人力资源降本增效只想到降薪或裁人，想不到其他的办法● 绩效管理执行不规范，绩效目标设定、绩效辅导与反馈及绩效评估形同虚

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课程背景你的企业是否面临这样的问题？● 对绩效和薪酬设计缺少国家政策的理解指导● 绩效指标分解没方法，落地执行难● 人力成本高，员工却不满意● 调薪拍脑袋，缺少科学依据● 薪酬出现新老倒挂现象● 劳动纠纷层出不穷，用工风险隐患大当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何基于国家的大政基础下设计良好的绩效和薪酬体系是吸引人才、激励组织、保持活力的基础，也是企业HR最需要重视的工作。每一位人力资源管理人员，在日常处理薪酬绩效问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬绩效体系，需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：● 缺乏国家专业知识，难以统一薪酬管

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【课程介绍】作为新一代的青年员工，他们的个性化比较强，接收新鲜事物比较快，信息获取比较多，创造力也不拘一格。但是如何有效的把这些优势拢合起来，形成团队力量，就需要接受企业文化及职业化素养的训练。这个社会靠个人的能力已经不能满足发展的需要，必须靠团队的力量才能赢得先机。企业文化是企业对于员工的基本要求，也是建设团队的精神核心，职业化素养包括本行业的行业要求，也包括企业对于员工的要求，这是企业员工需要遵循的最基本要求。本课程将从新生代年轻员工的特点出发，采取“拓展游戏、在线测评、案例解析”三位一体的形式，通过四项能力的提升，轻松活跃的学习氛围中对员工进行基本心态、思维和技能训练，为员工在企业的良好

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课程背景： 时代如何带领我们的员工反思我们的行业，我们的组织，我们的团队，我们的员工，激发转变员工的价值观，人生观，世界观以及我们工作思维，生活态度势在必行。本课程将结合这次全球的重大疫情危机和保险工作实际以及保险的内外勤员工的工作特点进行全方位的梳理。本次课程将采用自己研发的“心理素质测评+技能知识演练+工具”的“践、行、测”三位一体授课模式帮助保险公司内、外勤员工重塑阳光心态，打造高绩效的团队。课程收益：● 改变员工对待问题、处理问题的态度，增强执行力；● 更新情绪管理的核心观念，建立良好的人际关系；● 培养员工乐观向上的心态，提高员工生活和工作质量；● 了解职业压力的来源，帮助员工缓解工

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