课程背景日常工作中，我们时常可以听到这样的抱怨："哎，好难搞，我说什么，他都不听"。细细一问，多半会发现，所说的"他"，来自其他部门。跨部门协作一直是职场人的一个难题，也是老生常谈的话题。它不像部门内部成员的合作，而是涉及到多个利益方，难度是倍增的。两个部门的协作难度可以认为是1+1>2，如果是三个部门，恐怕是1+1+1>3，跨部门协作的复杂性可见一斑。要解决这些问题，自然而然，就会涉及到很多具体的问题：如何让各部门接受我们的观点或者我们的意见？如何让大家都能从实际出发，站在大局上考虑问题？如何让各部门放下成见，坐下来，共同讨论新出路/新方案？如何推动改变，落实行动？……于是，很多人

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课程背景无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人力资源工作放在自己核心的工作任务中。同时，随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言，良好的绩效考核体系尤为重要，所以绩效体系在国家政策指导下如

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【课程介绍】 企业战略的核心是组织能力建设，在组织能力建设中管理干部是最核心的一环，本课程从企业赋予管理者的角色出发，通过心态转变和思维转变助力，继而剖析管理者胜任力六模型，从管理者胜任力之《心态和思维转变》、《认识自己》、《团队建设和管理》、《目标管理、绩效管理、计划管理与事件管理》、《员工培育与激励》、《工作汇报》六个模块逐一击破来提高管理者的胜任力，最终产出管理者个人发展IDP来帮助管理者华丽转身，提升管理能力。【课程收益】1.充分理解管理者的五大角色2.理解并掌握管理者的思维模式转变，以及如何做一个思路清楚地管理者3.掌握管理者的自我认知4.掌握团队建设及管理的模型及技能5.掌握目标分

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课程背景：  国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。因此管理者不得不面对以下挑战：◆ 真正领会人才管理在国企中的战略地位，实现人才价值链助力企业业务战略实现◆ 如何做到“慧眼识人”和“精准留人”，真正实现“员工能进能出”？◆ 如何做到“高效育人”和“合理用人”，真正做到“干部能上能下”？◆ 如何做到“工资暖胃”和“人情暖心”，真正做到“收入

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课程背景：随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。尤其是2023年5月8日国家人社部针对国有企业出台的《国有企业薪酬指引》中，针对国有企业的选、用、育、留给予了更充分和明确的指导。所以国企人力资源管理体系在国家政策指导下如何能更好的构建并创新，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因为管理者不得不面对以下挑战：◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团

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课程背景： 国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。因此管理者不得不面对以下挑战：◆ 真正领会人才管理在国企中的战略地位，实现人才价值链助力企业业务战略实现◆ 如何做到如何通过组织设计满足战略和业务差异化？◆ 如何做到提升组织能力、助力战略落地？◆ 如何打造企业的人才价值链？本课程将帮助各位管理者了解国企改制背景下“员工能进能出、干部能上能下

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