FIDIC条款和国际工程项目管理

  培训讲师:张佩星

讲师背景:
张佩星先生,世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysInter.cn首席董事、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学 详细>>

张佩星
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FIDIC条款和国际工程项目管理详细内容

FIDIC条款和国际工程项目管理

 海外工程现状及国际承包项目的挑战

Ø 地区经济和跨国项目战略

Ø 海外工程的特点

² 工程规模、行业价值、战略效益

² 专业分布和市场分布

Ø 国际承包项目的分类

² DDB:设计-招标-建造模式

² 设计、施工总承包

² EPC交钥匙工程

² BOT及其变种

Ø 厘清对于项目的含糊认识

Ø 跨国项目面临的4个挑战

Ø 建设项目与生产运营的不同

Ø 海外大项目:项目集管理思路

Ø 海外多项目:项目取舍和组合管理思路

Ø 国际工程建设项目的瓶颈在哪里

² 来自市场、政府、环境的三重压力

² 业主或客户日益增长的定制需求

² 当技术不再万能

² 跨专业、跨行业、跨国界带来的难题

Ø 完善体系,成为国际一流的建设项目企业

l 案例研讨

ü 欧美建设工程现状

ü PMP认证对国际工程项目的规范和推动

ü 太平洋岛国的BOT电力项目

ü BP在海外的项目所面临的头疼问题

ü 老美搁浅,中国出手:南亚EPC工程

ü 发展商同承包商的微妙矛盾

l 互动实践

ü 选择项目承包模式

ü 从三个方向找项目

 FIDIC招投标过程、方法及注意事项

Ø FIDIC(菲迪克)合同标书分类

  电气与机械工程合同条件与条款

  生产设备和设计-施工合同条件与条款

  土木工程施工合同条件与条款

  设计采购施工(EPC)合同条件与条款

  简明合同格式

Ø FIDIC合同三方的关系

  业主

  承包商

  工程师/监理

Ø FIDIC招标程序和方法

  刊登采购总公告(GPN) 

  资格预审 

  编制招标文件 

  刊登具体招标通告

  发售标书

  组织现场勘查

  答疑和澄清

  接受投标

  开标、评标、授标

  签订合同

Ø 国际竞争性招标

Ø 所在国国内竞争性招标

Ø FIDIC投标程序和方法

  搜索市场机会

  分析客户和对手,作出投标决策

  准备资格预审材料

  购买标书

  现场考察

  质疑

  准备标书:商务标、技术标

  投标、递交保函

  合同谈判

  签订合同

Ø FIDIC招投标注意要点

  改变习惯,适应FIDIC评标标准

  每个国家都有它的国情

  价格一定取胜吗?

  千辛万苦,别栽在废标上

  小心招标方的补充修改意见

  发达国家也有损招

  假如是世界银行贷款项目……

l 案例研讨

ü 南美动荡时期的国际招标项目

ü 世行贷款项目的招投标

ü 0.25美元导致一亿标的流产

ü FIDIC招标:低价竞争栽倒在非洲原野上

l 互动实践

ü 标书应答

ü 到基地去现场勘查

 国际工程的标书编制、项目条款、商务谈判与合同管理

Ø FIDIC合同的目的及要素

Ø 商务标和技术标的区别

Ø 编制专业规范的项目标书及合同

  如何编写商务条款

  如何编写技术条款

  如何准备附件

Ø 三类主要合同类型及其计算方法

  单价合同

  成本报销合同

  固定价或总价合同

Ø 下包与供应商管控及合同管理技巧

 

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