国际化公司经理人的职业素养
国际化公司经理人的职业素养详细内容
国际化公司经理人的职业素养
Ø 什么是professional? Ø 非职业化行为分析 Ø 我们该如何职业化起来? Ø 国际化公司经理人的管理角色定位 要领导,还是要管理? 糟领导vs好领导 Ø 职业经理人的基本素养 外在的形象 内在的修养 举止的品味 说话的得体 思考的高度 自我的管理 Ø 资深经理人的进阶素养 代表自己 代表产品 代表企业 Ø 国际化公司经理人的高级素质模型 思维开放 业务争胜 能动执行 激情永在 Ø 资深经理人如何提升自己的品味与修养 阅读人文经典 饱览管理宏著 欣赏音乐及美术珍品 与智者对话 从大自然得到感悟 Ø 内部管理:理解组织架构,与各种资源协同工作 在同事和员工面前,展现何种形象 如何发挥职能型组织资源的效用 如何在矩阵型组织中灵活生存 如何用项目型组织开拓业务 Ø 外部管理:你的客户价值如何体现 在客户面前,你应该展示哪种形象 抑或随波逐流,抑或成为客户的楷模 除了搞好关系,还要解决问题 高手的客户管理:引导并创造需求 结成战略合作伙伴 Ø 四维影响力 如何向左影响,引导客户 如何向右影响,驱动同事 如何向下领导,影响下属 如何向上建言,影响上司 Ø 如何施展影响力,让不同的人跟随你 悬赏与交换 关怀与教导 威胁与感化 Ø 协同作战能力 大局观 职业心 配合度 Ø 职业经理人的工作重点定位 战略决策者 资源分配和整合高手 沟通与协调人 团队领军人物 员工激励大师 Ø 如何用好手中权力,化权力为绩效驱动力 法定权 奖惩权 感召权 讲师权 Ø 团队管理与激励能力 命令 教练 支持 授权 Ø 国际化公司经理人的系统思考力 洞察力 推断力 自知力 Ø 杰出国际化职业经理人的工作优先顺序 懂得主次 面向客户 律己律人 创新突破 |
l 案例分析 |
ü 是什么吸引了跨国公司的高管 ü 把客户需求变成转型契机 ü 财富百强企业对管理层领导素质的考量 ü 不喝酒怎么搞定客户 ü 不在其位,就没有影响力了吗? ü 从书呆子到工作狂 ü 让大象跳舞的CEO |
l 情景实践 |
ü 打造领袖 ü 谁愿把它吃下去 ü 方块拼接 |
张佩星老师的其它课程
《时间管理》 01.01
讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
讲师:张佩星详情
卓越领导力和执行力 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名,化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
讲师:张佩星详情
实战项目管理 01.01
一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的环境是什么?3、那些企业需要/应当实施项目化管理?4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标
讲师:张佩星详情
ACT:财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01
单元日期内容时间长度参加人员单元一:前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理;课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理;课程导师单元二:课程单元第31、32、33、34天专题:ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人:MBTI性格类型测试创新思维
讲师:张佩星详情
EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗?Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理?Oslash
讲师:张佩星详情
IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
讲师:张佩星详情
IBM业务领先模型 01.01
IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(业务领先模型)?Oslash;BLM的三大要素:战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
讲师:张佩星详情
MBTI:管理者性格类型测试与运用 01.01
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异?人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动,从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
讲师:张佩星详情
MTP:中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
讲师:张佩星详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21147
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20157
- 3行政专员岗位职责 19027
- 4品管部岗位职责与任职要求 16205
- 5员工守则 15445
- 6软件验收报告 15381
- 7问卷调查表(范例) 15101
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14180