MBTI:管理者性格类型测试与运用

  培训讲师:张佩星

讲师背景:
张佩星先生,世界财富百强企业职业经理、IBM/西门子资深经理、www.SysInter.cn首席董事、美国项目管理学会PMP、国际项目管理协会IPMA和美国PMI授权机构签约培训顾问、清华大学/上海交大/SIM客座教授、香港大学SPACE学 详细>>

张佩星
    课程咨询电话:

MBTI:管理者性格类型测试与运用详细内容

MBTI:管理者性格类型测试与运用

 识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析

Ø 驭人者当先自知

Ø 人的偏爱

Ø 人与人之间为什么会有差异?

  人的两种心理活动过程

  人的两类精神活动取向

Ø 从精神到行动,从心理到事理

Ø 人的16种性格类型及其特征

Ø 不同类型对应的行为表现

Ø 如何用MBTI测定自己的性格

Ø 如何对测试结果进行自我分析

Ø MBTI两分法

  EI尺度:内向与外向

  SN尺度:实感和直觉

  TF尺度:思维和情感

  JP尺度:判断和认知

Ø 实用MBTI自我认知的四个维度

  从哪儿获取精力

  用哪种方式捕捉信息

  如何决策,如何确定方案

  如何行动

l 案例分析

ü 世界名人和知名企业家的性格类型

ü 一眼把人看透

ü 高才生在公司写字楼里的尖叫

ü 你为什么还不交月报?

l 互动实践

ü MBTI测试

ü 签字

 MBTI的深度管理应用——自我认知、职业发展、团队协作、企业领导与管理

Ø 既要懂得自己,也要懂得别人

Ø 学会对不同个体进行解剖

Ø 人的性格类型与职业发展

  做什么和不做什么

  个人理想如何与企业工作匹配

  职业道路设计

Ø MBTI透镜

Ø MBTI透镜运用——从识人到用人

  气质透视:管理者应有的领导风格

  功能透视:有效改善沟通

  动态透视:问题解决和压力管理

  象限透视:应对变革和建设企业文化

Ø 用MBTI管理团队

  透析团队风格

  各尽其能,打造高绩效团队

Ø 用MBTI实施情境领导

  识别员工的工作意愿和能力

  灵活运用不同风格驾驭员工

Ø 用MBTI进行跨部门沟通与协作

  认知每一个人的差异

  协调和处理人际关系

Ø MBTI与血型

Ø 如何获得美满的爱情、亲情

Ø 如何营造幸福的生活、和谐的工作

l 案例分析

ü 90后的个性与强势企业文化的冲突

ü IBM岁末年初的组织结构调整

ü 财富百强企业的职业道路设计

ü 一个工作高效、家庭美满的总监

l 情景实践

ü 团队吉祥物:我们需要怎样的领导?

ü 面对压力的反应

 

张佩星老师的其它课程

《时间管理》   01.01

  讲对时间管理的认识  1.时间管理概述  2.代时间管理  3.第二代时间管理  4.第三代时间管理  5.第四代时间管理  第二讲第四代时间管理  1.第四代时间管理的要素与核心  2.人生的四种需求与能力  3.现代时间管理强调自然法则  第三讲时间管理的心态  1.如何进行心理建设  2.运用时间时应注意的层面  3.如何区分事情的轻重缓急  第四

 讲师:张佩星详情


众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名,化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力

 讲师:张佩星详情


实战项目管理   01.01

一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的环境是什么?3、那些企业需要/应当实施项目化管理?4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标

 讲师:张佩星详情


单元日期内容时间长度参加人员单元一:前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理;课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理;课程导师单元二:课程单元第31、32、33、34天专题:ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人:MBTI性格类型测试创新思维

 讲师:张佩星详情


高层管理者的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗?Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理?Oslash

 讲师:张佩星详情


蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os

 讲师:张佩星详情


IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(业务领先模型)?Oslash;BLM的三大要素:战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl

 讲师:张佩星详情


众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放

 讲师:张佩星详情


变革管理-内训   01.01

变革:观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么?环境适应我,还是我适应环境?先改变自己,还是先改变别人?从本位思考,还是从全局思考抱残守缺,还是另谋出路?是任务不可能完成,还是观念作祟?靠关系,还是靠能力?面向市场,还是面向技

 讲师:张佩星详情


变革与创新   01.01

变革:观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么?环境适应我,还是我适应环境?先改变自己,还是先改变别人?从本位思考,还是从全局思考抱残守缺,还是另谋出路?是任务不可能完成,还是观念作祟?靠上级给权,还是靠职业能力?面向市场,还是面向技

 讲师:张佩星详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有