MBTI:管理者性格类型测试与运用
MBTI:管理者性格类型测试与运用详细内容
MBTI:管理者性格类型测试与运用
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析
Ø 驭人者当先自知 Ø 人的偏爱 Ø 人与人之间为什么会有差异? 人的两种心理活动过程 人的两类精神活动取向 Ø 从精神到行动,从心理到事理 Ø 人的16种性格类型及其特征 Ø 不同类型对应的行为表现 Ø 如何用MBTI测定自己的性格 Ø 如何对测试结果进行自我分析 | Ø MBTI两分法 EI尺度:内向与外向 SN尺度:实感和直觉 TF尺度:思维和情感 JP尺度:判断和认知 Ø 实用MBTI自我认知的四个维度 从哪儿获取精力 用哪种方式捕捉信息 如何决策,如何确定方案 如何行动 |
l 案例分析 | |
ü 世界名人和知名企业家的性格类型 ü 一眼把人看透 | ü 高才生在公司写字楼里的尖叫 ü 你为什么还不交月报? |
l 互动实践 | |
ü MBTI测试 | ü 签字 |
MBTI的深度管理应用——自我认知、职业发展、团队协作、企业领导与管理
Ø 既要懂得自己,也要懂得别人 Ø 学会对不同个体进行解剖 Ø 人的性格类型与职业发展 做什么和不做什么 个人理想如何与企业工作匹配 职业道路设计 Ø MBTI透镜 Ø MBTI透镜运用——从识人到用人 气质透视:管理者应有的领导风格 功能透视:有效改善沟通 动态透视:问题解决和压力管理 象限透视:应对变革和建设企业文化 | Ø 用MBTI管理团队 透析团队风格 各尽其能,打造高绩效团队 Ø 用MBTI实施情境领导 识别员工的工作意愿和能力 灵活运用不同风格驾驭员工 Ø 用MBTI进行跨部门沟通与协作 认知每一个人的差异 协调和处理人际关系 Ø MBTI与血型 Ø 如何获得美满的爱情、亲情 Ø 如何营造幸福的生活、和谐的工作 |
l 案例分析 | |
ü 90后的个性与强势企业文化的冲突 ü IBM岁末年初的组织结构调整 | ü 财富百强企业的职业道路设计 ü 一个工作高效、家庭美满的总监 |
l 情景实践 | |
ü 团队吉祥物:我们需要怎样的领导? | ü 面对压力的反应 |
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蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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