IBM业务领先模型
IBM业务领先模型详细内容
IBM业务领先模型
IBM BLM业务领先模型框架
Ø 什么是IBM BLM（业务领先模型）？ Ø BLM的三大要素： 战略 执行 领导力 Ø IBM BLM的框架内容 理解企业经营管理三大要素间的制衡关系 掌握特定企业经营战略的语言 掌握BLM战略制定的步骤和方法 达成企业共同的经营目标 以战略为依据进行执行跟踪 理解战略自上而下的实施方法 | Ø BLM的业务价值 Ø 业绩差距和机会差距 Ø BLM战略制定与执行的9大交互活动 市场洞察 战略意图 创新焦点 业务设计 关键任务 正式组织 人才打造 氛围与文化 领导力 |
l 案例分析 | |
ü IBM历史上的四次转型 | ü 全球企业战略的领先实践 |
l 互动实践 | |
ü 搜索业绩差距和机会差距 | |
BLM市场洞察力和市场分析方法
Ø 什么是洞察力？ Ø 管理层洞察力的强弱特征 Ø 市场洞察的步骤与方法 宏观分析 竞争态势 客户分析 | Ø 市场趋势把握 客户价值 对手动向 业务模式 Ø SPAN工具——选择细分市场 Ø 三道成长的地平线 |
l 案例分析 | |
ü 烧钱时代：IBM的一封内部邮件 | ü 葛士纳是如何让IBM这头大象跳舞的 |
l 互动实践 | |
ü 舞者与手势 | |
BLM战略意图和战略制定
Ø BLM战略意图 愿景 目的 目标 Ø 战略管理的任务 想做 敢做 拟做 Ø 战略制定的工具 SWOT方法 BCG矩阵 | Ø 企业总体战略的规划 集中化战略 前向一体化与后向一体化 多元化战略 并购与重组 国际化战略 Ø 企业业务单元的竞争战略制定 降本增效——成本领先战略 标新立异——差异化战略 目标专注——聚焦战略 两全其美——优成本供应商战略 |
l 案例分析 | |
ü 在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景 ü IBM1993：起死回生的战略变革 | ü 与时俱进：IBM的产品进退 ü 拷贝IBM Service战略的失误 |
l 互动实践 | |
ü 我的与众不同之处在哪里？ | |
BLM创新焦点和创新管理
Ø IBM对行业的理解 行业发展前景 行业利润迁移 Ø BLM创新焦点 时间点 资源利用 目标权衡 Ø IBM的创新举措 | Ø 如何突破创新管理的瓶颈 经验定势 利益偏见 位置束缚 张佩星老师的其它课程《时间管理》 01.01讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四 讲师：张佩星详情卓越领导力和执行力 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力 讲师：张佩星详情实战项目管理 01.01一、项目管理与企业项目化管理的概念1、项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联2、什么是项目化管理？为什么需要？企业项目化管理的环境是什么？3、那些企业需要/应当实施项目化管理？4、如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁？二、企业项目化管理的系统框架设计三、项目管理流程的标准化1、如何定制项目管理流程2、如何选择一个恰当的项目生命周期模型3、项目管理标 讲师：张佩星详情ACT：财富百强企业职业经理人梯队培养 01.01单元日期内容时间长度参加人员单元一：前导单元第1天ACT前导策划ACT开题和选人规则宣讲1天(约6小时)企业高领导、HR经理；课程导师第15天ACT现状分析和选题确定ACT入围人员筛选1天(6小时)企业相关领导、HR经理；课程导师单元二：课程单元第31、32、33、34天专题：ACT方法论和ACT全真实践众望所归的领导力识人用人：MBTI性格类型测试创新思维 讲师：张佩星详情EDP高管发展课程 01.01高层管理者的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗？Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理？Oslash 讲师：张佩星详情IBM的经营管理之道 01.01蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起，世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os 讲师：张佩星详情MBTI：管理者性格类型测试与运用 01.01识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异？人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动，从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测 讲师：张佩星详情MTP：中高层经理综合管理能力提升 01.01众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放 讲师：张佩星详情变革管理-内训 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的意义——S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠关系，还是靠能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情变革与创新 01.01变革：观念转变、角色定位与行为改观Oslash;没有危机感就没有竞争力Oslash;变革的S曲线Oslash;变革前必须先问自己的几个问题Oslash;我们究竟需要改变什么？环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考抱残守缺，还是另谋出路？是任务不可能完成，还是观念作祟？靠上级给权，还是靠职业能力？面向市场，还是面向技 讲师：张佩星详情
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