王明基老师的内训课程
企业文化与团队建设内训》课程大纲： 篇团队 一、团队 二、团队的几种常见类型 三、团队的作用 （一）团队效果测试 （二）团队的作用 第二篇团队建设思路 一、团队建设16个角度 二、团队建设4个系统 三、企业管理的箴言 第三篇团队建设实务 一、愿景与目的 （一）团队的愿景 （二）目标 1.目标内容 2.目标设定的SMART法则 （三）团队目标设定 1.案例分析 2.团队目标设定的思路 3.确定团队职责的结点图 4.确定团队之间配合的结点图 5.确定团队的目标 6.分解团队目标到每一个成员 7.每一个成员岗位管理文件（见案例） （四）用绩效管理
讲师：王明基查看详情
课程大纲：部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、学习型组织及其特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三 、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一、学习型组织的真谛之一：学习力（一）学习力组成的三个要素（二）企业竞争终是学习力的竞争（三）树根理论二 、学习型组织真谛之二：生命的意义（一）生命的本质（二）活出生命的意义三 、学习型组织真谛之三：创新（一）创新是生命的特征（二）不创新微软18个月破产（三）创新是
讲师：王明基查看详情
部分：基础管理(14H)篇：有效会议管理技巧一、成功的会议二、会议管理三、高效会议的技巧1．TEAM均衡理论2．有效召开会议的规则3．会议准备工作单4．会议议程第二篇:沟通技巧一、 为什么沟而不通1．沟通不畅的16个原因2．沟通的3个环节二、有效沟通环节之一:表达三、有效沟通环节之二:倾听四、有效沟通的环节之三:反馈五、与上司沟通六、水平沟通七、与下属沟通第三篇：时间掌控技巧一、忙乱的职业经理人二、时间那里去了三、时间管理原则1．80/20原则2．目标ABC原则3．排出优先顺序原则4．制定计划5．养成习惯四、时间管理改进方法第四篇：职业发展一、职业1．如何选择一个适合自己发展的职业2．职业锚种
讲师：王明基查看详情
部分：第三只眼睛看人力资源管理 一、管理 （一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。 （二）管理决策说：管理是决策。 （三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事 （四）管理的两大范畴 二、人力资源管理 （一）人力资源管理 （二）人力资源管理战略模型 （三）人力资源管理战术模型 1、选：为了开展部门的工作选拔好本专业的人才 2、用：为了提升部门的绩效使用好本部门的员工 3、育：为了部门的发展培养教育好本部门的员工 4、留：为正常稳定的经营运作留住本部门的员工 （四）职能性人力资源管理与实质性人力资源管理 1、职能性人力资源管理 2、实质性人力资源管理 （五）管理者的三项
讲师：王明基查看详情
引子：缺失信仰的九大危机 部分：人生信仰是什么 一、信仰是什么？ 二、信仰如何形成？ 三、信仰源于什么？ 案例：“忠” 四、信仰对人生的作用 五、六种理想价值观（信仰）类型 六、莫里斯13种生活方式（重点九个） 七、罗基奇（1973）两类价值观系统 八、稳定的态度体系和习惯化了的行为方式 第二部分：领导者心智模式建设之道——信仰（价值观）巨大的影响力 节：人生的五个选择 一、挖掘信仰深层次的机制 二、价值观 （一）价值观 （二）价值观对行为的影响 三、价值观可以把你送进天堂也可以推向地狱 （一）我们现在的一切是过去选择的结果 （二）选择时刻在进行着 （三）什么影响人的选择？ （四）案例分享“
讲师：王明基查看详情
一．情绪 （一）情绪 （二）人类的四种基本情绪 （三）个人情绪的三种状态----心境激情应激 （四）情绪的两极性 （五）情绪的意义 附：调节情绪的验方 二．情商 （一）情商 （二）情商的范畴 三．情商管理的四个方面 （一）配合和运用情绪的技巧 （二）消除或淡化情绪的技巧 （三）改变或修正信念与价值观 （四）提升思维处理能力，形成更有效果的信念及价值观 部分：情商的心理机制----认识你自己 节：人类的大脑结构 一．本能脑结构 二．情绪脑结构 三．大脑皮质结构 第二节：大脑的运作机制 一．本能（爬虫）脑的运作机制 二．情绪脑的运作机制 三．大脑皮质的运作机制 第三节：利用大脑皮质的优势三脑贯通