王明基老师的内训课程
一、责任（一）责任（二）人因有责任而伟大（三）成功人士的责任观：不要问企业给我什么？要问我能为企业创造什么？二、责任与人生（一）你首先应该对谁负责？（二）说清你到企业来工作的？（三）你为什么工作？（四）你为谁工作？（五）你应该用什么精神来工作？（六）奉献而劳动没有被认可，怎没办？（七）学会“放弃”（八）盘点你的收获（九）你想从工作中得到什么？（十）能从工作中得到什么（十一）你应该从工作中得到什么？三、责任与同事（一）理解同事的深刻含义（二）你对同事承担什么责任？（三）如何承担起对同事的责任（四）方法技巧探讨四、责任与企业（一）理解企业的追求（二）理解企业发展的规律（三）企业是人生事业发展的平台
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讲：角色定位：决定人生成败的第一要务 一、角色定位是管理的要务 （一）准确定位角色决定人生成败 （二）确认知自己的角色 （三）了解角色的规范 二、成功干系人理论研讨 （一）经济学常识：人们帮助他人获得成功 （二）项目干系人理论 （三）战略干系人理论 （四）成功干系人类论 第二讲：职业精神——成功者的素质 走向成功的职业精神 （一）责任胜于能力 （二）控制自己 （三）你想从工作中得到什么 （四）敬业 （五）目光远大 二、成就企业成就自己 （一）了解并满足的企业的追求 （二）了解并追随企业的发展 三、新晋升人员如何“博弈”人生 （一）围棋的博弈法则
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一、对时间的认识 1.你有足够的时间吗 2.时间对你意味着什么 3.你如何对待时间 4你还有多少时间 二、设定目标：规划好你的人生和事业 1.设定目标的过程 2.找到你的目标 3.开发你的职业蓝图 4.个人优缺点和成败总结 三、规划：为完成你的任务做准备 1.时间规划的原则 2.时间规划体系 3.时间规划法 4.按时间规划表来管理时间 四、作出正确的决定：开发你的潜力 1.帕雷托时间管理原则 2.ABC时间分析析法 3.艾森豪维尔快速分原理 4.委托授权 五、实施：掌控你的工作和活动 1.日程按排原则 2.每日效率曲线 3.生理节奏管理 4.
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讲：企业文化建设的根基：文化概说 寻根溯源认识文化 文化的三层含义 文化的作用 文化的构成 案例分析 案例分析：“潜藏在行为表形背后的迷雾” 案例分析：本案例对你的启发 人是文化塑造的 塑造文化的四个巨人 文化塑造了人的行为方式 对抗文化等于选择死亡 文化的力量 案例分享“建设员工乐业的福田” 案例分享“建设员工的精神家园” 第二讲：企业文化 企业文化的含义 企业文化的构成 层面——精神文化：以企业价值观为核心的意识形态 第二层面——制度文化 第三层面——物质文化： 案例分析：白沙集团企业文化 企业文化特点 企业文化的作用 建设企业文化的一般
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部分：什么是学习型组织 节：学习型组织 一、学习型组织及其特征 二、学习性组织理论的性质 （一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三 、为什么要建设学习型组织 （一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛 一、学习型组织的真谛之一：学习力 （一）学习力组成的三个要素（二）企业竞争终是学习力的竞争（三）树根理论二 、学习型组织真谛之二：生命的意义 （一）生命的本质（二）活出生命的意义三 、学习型组织真谛之三：创新 （一）创新是生命的特征（二）不创新微软18个月破产（三