王明基老师的内训课程
讲：角色定位：决定人生成败的要务一、角色定位是管理的要务（一）准确定位角色决定人生成败（二）确认知自己的角色（三）了解角色的规范二、成功干系人理论研讨（一）经济学常识：人们帮助他人获得成功（二）项目干系人理论（三）战略干系人理论（四）成功干系人类论第二讲：职业精神：成功者的素质一、走向成功的职业精神（一）责任胜于能力（二）控制自己（三）你想从工作中得到什么（四）敬业（五）目光远大二、成就企业成就自己（一）了解并满足的企业的追求（二）了解并追随企业的发展三、新晋升人员如何“博弈”人生（一）围棋的博弈法则（二）桥牌的博弈法则（三）麻将的博弈法则第三讲：目标管理：管理者的首要技能一、把握管理的根本：
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部分：什么是学习型组织节：学习型组织一、什么是学习型组织（一）学习型组织（二）学习型组织的特征二、学习性组织理论的性质（一）学习型组织管理理论是当今世界前沿的管理理论之一（二）学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论三、为什么要建设学习型组织（一）企业的生命周期（二）世界扁平化给企业带来了巨大的竞争压力（三）网络时代企业致胜的七大法则第二节：学习型组织的真谛一、学习型组织的真谛之一：学习力（一）学习力组成的三个要素（二）企业竞争终是学习力的竞争（三）树根理论二、学习型组织真谛之二：生命的意义（一）生命的本质（二）活出生命的意义三、学习型组织真谛之三：创新（一）创新是生命的特征（二）不创新微软18
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部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力（一）80后特点分析（二）80后对人力资源管理的挑战（三）适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代（一）网络化时代的特征（二）推平世界的10台推土机（三）网络化时代企业运行的7条法则（四）适应网络化时代的人力资源管理方略三、中国正处在新文化诞生之前的文化转型期阵痛中（一）现代化与文化复兴（二）中国现代化进程中的文化反思（三）适应文化转型期的人力资源管理战略四、经济高速度发展带来的人力资源管理挑战（一）经济快速发展带来的挑战（二）利益格局的重组对心灵的冲突（三）针对利益冲突下的人力资源管理方法第二部分：俯视人力资源管理一、管理探微
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节：职业精神上半部分：导航心灵的GPS一、案例分析（一）案例一“他怎么啦？”（二）案例二“为什么是这样的结果？”二、选择（一）人的一生是一个不断选择的过程（二）今天的生活是由你几年前的一个选择决定的（三）今天的选择将决定你几年后的生活。（四）看看人们入世和出世时的状态（五）你要知道你要什么三、人生重要的5个（一）写出对你人生重要有价值的五个（二）你要知道你要什么？（三）交流感悟（四）明确人生目标明确人生追求（五）怎样实现自己的追求下半部分：成功者的心态一、为自己工作（一）谁让我们到企业工作的？（二）我们为什么工作？（三）我们为谁工作？（四）我们应该什么精神工作？（五）学会放弃（六）盘点自己的收
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部分：管理纵横技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律（二）企业的五大追求（三）职业经理人的角色定位五、成功干系人理论第二部分：有效决策技能一、案例分析二、课堂练习“如何决策”三、决策制定过程（一）识别决策问题（二）确认决策标准（三）为决策标准分配权重（四）开发备择方案（五）分析备择方案（六）选择备择方案（七）实施备择方案（八）评估决策结果四、实施高层决策的工具：计划（一）确认目标（二）排程技术（1.甘特图2.负荷图3.PERT网络分析技术）第三部分：目标管理技能一
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绪论：职业业生涯管理的基石一、为什么要进行职业生涯管理二、战略实施的节点图三、理解战略四、人力资源战略五、职业生涯管理对人力资源战略的支持六、岗位胜任力模型（职业生涯管理的条件）部分：职业生涯管理中的基本问题节：职业生涯管理的一些基本概念一、职业、职业生涯的含义及特点二、职业生涯管理（个人角度、组织角度）含义及特点第二节：职业生涯管理产生的理论沿革一、职业生涯管理产生的动因二、职业声望理论三、职业分层理论四、个体职业生涯倾向研究五、职业成功的评价标准研究六、职业成功的评价体系（自我设计生涯的基础）第二部分：职业生涯管理流程一、职业生涯管理流程：二、员工个人的职业生涯管理1.了解个人的职业锚（职