王明基老师的内训课程
讲：角色定位：决定人生成败的要务一、 角色定位是管理的要务（一）准确定位角色决定人生成败（二）确认知自己的角色（三）了解角色的规范二、成功干系人理论研讨（一）经济学常识：人们帮助他人获得成功（二）项目干系人理论（三）战略干系人理论（四）成功干系人类论第二讲：职业精神：成功者的素质一、 走向成功的职业精神（一）责任胜于能力（二）控制自己（三）你想从工作中得到什么（四）敬业（五）目光远大二、成就企业成就自己（一）了解并满足的企业的追求（二）了解并追随企业的发展三、新晋升人员如何“博弈”人生（一）围棋的博弈法则（二）桥牌的博弈法则（三）麻将的博弈法则第三讲：目标管理：管理者的首要技能一、把握管理的根
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一、 什么是企业战略 二、 战略管理的意义 (一) 战略管理能力 (二) 战略在企业管理中的地位 (三) 战略思考的基本观点 三、 战略管理的八大原则 (一) 目标集聚原则 (二) 价值效能原则 (三) 简单原则 (四) 重强原则 (五) 无形资产原则 (六) 客户价值大化原则 (七) 实验原则 (八) 时间原则 四、 战略思维能力培养与整合 (一) 战略思维方式 (二) 战略管理：认识先行 五、 战略管理的理论模式 (一) 企业面临的主要挑战 (二) 解决方案之理论篇：构建本土化的管理理论模式 1. 管理概说 2. 人的心理与行为规律 3. 中国人心理行为分析 4. 发展中的中国人心理结构
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部分：管理纵横技能一、什么是管理二、什么是管理者三、如何成为管理者（一）由一个人做事到带领一群人做事（二）有做事的管人（三）由管人到运作一个组织四、管理者的角色定位（一）企业的发展规律（二）企业的五大追求（三）职业经理人的角色定位五、成功干系人理论第二部分：有效决策技能一、案例分析二、课堂练习“如何决策”三、决策制定过程（一）识别决策问题（二）确认决策标准（三）为决策标准分配权重（四）开发备择方案（五）分析备择方案（六）选择备择方案（七）实施备择方案（八）评估决策结果四、实施高层决策的工具：计划（一）确认目标（二）排程技术（1. 甘特图 2.负荷图 3. PERT网络分析技术）第三部分：目标管
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绪论：组织行为学概说部分：个体心理一、个体的心理特征（一）能力（二）性格（三）气质二、个体心理特征在管理中的应用（一）胜人力素质模型（二）录用中常用的心理学工具1、介绍瑞文推理测验2、技能掌握练习（三）投射技术在录用中的应用1、心理学方法在面试技巧中的应用2、案例分析第二部分：团体心理一、干系人理论（一）项目干系人理论（二）占略干系人理论（三）成功干系人理论（四）团体心理在管理中的应用1、课堂练习2、经验分享二、针对客户的工作产出法（一）工作产出法的含义（二）案例分析（三）工作产出法小结（四）技能掌握练习之一（五）技能掌握练习之二（六）作业指导书的构成（七）经验分享：三、从绩效考核到绩效管理（
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培训内容：绪论：健康与养生一．健康（一）健康的含义（二）健康的标准二．养生（一）养生是什么（二）养生与健康（三）中国文化中的养生精华部分：饮食与养生（平衡饮食问题的规律）一．平衡饮食（一）主副食比例平衡（适当）保持酸碱平衡（二）食物杂与精的平衡案例分析：中共领导高寿食谱（三）食物寒热温凉四性的平衡（四）膳食五味平衡五色平衡（五）进食快慢平衡（六）膳食冷热平衡（七）进餐前后动静平衡（八）就餐时间饥与饱的平衡（九）进食量和体力活动的平衡（十）进食前后情绪的平衡二．适量喝茶饮酒（一）茶为万病之药 1．勿忘饮茶健身 2．历代古籍中记录茶的养生保健功能 3．饮茶十德 4．茶叶种类及特征 5．茶的功能和生
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培训内容：一、领导力基石二、领导力分析--领导特质与胜任特征（一）领导力是什么（二）领导力与领导特质（三）领导力系统分析三、卓越领导力--组织愿景构建能力（一）共同愿景构建策略之一：诱因设计技巧 1.来自实践的拷问？2.团队目标和个人目标的异同3.初级团队愿景建设方法与技巧4.经验总结（二）共同愿景构建策略之二：职业生涯规划 （三）共同愿景构建策略之三：共享价值观建设 1.共享价值观 2.共享价值观建设的途径 3.共享价值观案例 4.共享价值观提炼的方法与途径 5.经验总结三、卓越领导力--鉴别与使用人才之道(一) 知人1. 诸葛亮七观2. 从言语知人3. 从行为知人4. 知人经验的方法和艺术