王明基老师的内训课程
培训内容：绪论：团队建设的四个层次部分：团队目标建设的方法途径节：目标一、目标--没有目标就没有管理二、企业目标三、团队目标（一）企业战略目标落实为具体的财务指标（KPI）（二）非财务指标的工作任务（三）企业部门之间配合性等工作产出法第二节：制定团队目标的指导思想和实施方法上半节：制定团队目标的指导思想一、项目干系人二、战略干系人三、成功干系人 课堂练习："成功干系人需求分析"下半节：制定团队目标的具体方法一、基于客户的工作产出法二、案例分析三、工作产出法的价值四、工作产出法的新结构课堂练习："制作作业指导书的方法与技巧" 第三节：愿景一、愿景 二、共同愿景建设方法之一（一）来自实践的拷问？（
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培训内容：一、对时间的认识1．你有足够的时间吗2．时间对你意味着什么3．你如何对待时间4．你还有多少时间二、设定目标：规划好你的人生和事业1.设定目标的过程2.找到你的目标3.开发你的职业蓝图4.个人优缺点和成败总结三、规划：为完成你的任务做准备1.时间规划的原则2.时间规划体系3.时间规划法4.按时间规划表来管理时间四、作出正确的决定：开发你的潜力1．帕雷托时间管理原则2．ABC时间分析析法3．艾森豪维尔快速分原理4．委托授权五、实施：掌控你的工作和活动5．日程按排原则6．每日效率曲线7．生理节奏管理8．个性化工作作风和减压9．练习：编写每日工作框架表六、检查：确保办事成功和达到预期的效果1
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培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发"结果，理由第二"的执行型人才？（四）如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？（五）为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？（六）为什么我们付出比计划多10倍精力，可往往只得到计划中10％的结果？（七）为什么被认为具有可行性的目标
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节：职业精神上半部分： 导航心灵的GPS 一、案例分析 （一）案例一"他怎么啦？"（二）案例二"为什么是这样的结果？"二、选择 （一）人的一生是一个不断选择的过程（二）今天的生活是由你几年前的一个选择决定的（三）今天的选择将决定你几年后的生活。（四）看看人们入世和出世时的状态（五）你要知道你要什么三、人生重要的5个 （一）写出对你人生重要有价值的五个（二）你要知道你要什么？（三）交流感悟（四）明确人生目标明确人生追求（五）怎样实现自己的追求下半部分： 成功者的心态一、为自己工作 （一）谁让我们到企业工作的？（二）我们为什么工作？（三）我们为谁工作？（四）我们应该什么精神工作？（五）学会放弃（六
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课程纲要:绪论：职业业生涯管理的基石一、为什么要进行职业生涯管理二、战略实施的节点图三、理解战略四、人力资源战略五、职业生涯管理对人力资源战略的支持六、岗位胜任力模型（职业生涯管理的条件）部分：职业生涯管理中的基本问题节：职业生涯管理的一些基本概念一、职业、职业生涯的含义及特点二、职业生涯管理（个人角度、组织角度）含义及特点第二节：职业生涯管理产生的理论沿革一、职业生涯管理产生的动因二、职业声望理论三、职业分层理论四、个体职业生涯倾向研究 五、职业成功的评价标准研究 六、职业成功的评价体系 （自我设计生涯的基础） 第二部分：职业生涯管理流程一、职业生涯管理流程：二、员工个人的职业生涯管理1.了
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培训内容：部分：情商概说一、情绪（一）情绪（二）人类的四种基本情绪（三）心境激情应激（四）情绪的意义二、情商 （一）情商（二）情商的范畴（三）情商管理的四个方面三、意识与潜意识（一）意识与潜意识（二）意识的功能（三）潜意识的功能（四）潜意识的威力（五）两个结论四、学习的四个境界（一）不知道不知道-----------潜意识的无能力（二）知道不知道--------------意识的无能力（三）知道知道-----------------有意识有能力（四）不知道知道--------------潜意识有能力第二部分：认识自己节：认识自己一、人类大脑的结构（一）本能（爬虫）脑的结构（二）情绪脑的结构（三