王明基老师的内训课程
部分 培训师基本技能培训 课程目标（学会）： 培训，让企业培训主管和企业内部培训师掌握现代培训需求调查、培训课程开发、培训课授课的方法与技巧，掌握培训规划和培训评估方法，为企业开展陪训打下良好的基础。 课程大纲： 培训基础理论--掌握成人学习培训规律 培训与传统教学的区别 成人学习规律 培训种类、内容、方法 成人培训循环圈理论及实践 培训课程开发--如何设计符合企业需求的培训课程 培训需求调查 工作分析法 一般调查方法 DACUM 培训需求调查方法 练习：分析某岗位能力领域单项技能 确定培训内容 开发针对性的培训课程 能力类培训课程的设计 界定技能的操作
讲师：王明基查看详情
部分：第三只眼睛看人力资源管理一、管理（一）管理过程说：管理是计划、组织、指挥、监督和控制等活动。（二）管理决策说：管理是决策。（三）管理规律说：管理是在职责范围之内按照规律做事（四）管理的两大范畴二、人力资源管理（一）人力资源管理（二）人力资源管理战略模型（三）人力资源管理战术模型1、选：为了开展部门的工作选拔好本专业的人才2、用：为了提升部门的绩效使用好本部门的员工3、育：为了部门的发展培养教育好本部门的员工4、留：为正常稳定的经营运作留住本部门的员工（四）职能性人力资源管理与实质性人力资源管理1、职能性人力资源管理2、实质性人力资源管理（五）管理者的三项人力资源管理能力修炼1、由一个人做
讲师：王明基查看详情
（一）未来企业的竞争是团队智慧的竞争。（二）领导力的核心是带领团队的能力。（三）团队建设是破解“单个中国人是条龙，一群中国人是个虫”佳和唯一的途径。（四）本课程是团队建设四阶段的阶段，团队建设基础部分。包括：团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧。第三团队的钢铁（成员）是怎样炼成的。第四团队文化和团队凝聚力建设的方法与途径。（五）团队建设的第二阶段为探索发现建设“金刚石”结构的团队。第三阶段“知未明观未见做在不知处成在无形中”的团队建设速成技巧。第四阶段通向团队建设巅峰之路的路径。将团队建设分为四个阶段在国际上属于首创。（六）本培训课程是打造团队智慧提升领导力的好课程。（七）团队建
讲师：王明基查看详情
一、对时间的认识1．你有足够的时间吗2．时间对你意味着什么3．你如何对待时间4．你还有多少时间二、设定目标：规划好你的人生和事业1.设定目标的过程2.找到你的目标3.开发你的职业蓝图4.个人优缺点和成败总结三、规划：为完成你的任务做准备1.时间规划的原则2.时间规划体系3.时间规划法4.按时间规划表来管理时间四、作出正确的决定：开发你的潜力1．帕雷托时间管理原则2．ABC时间分析析法3．艾森豪维尔快速分原理4．委托授权五、实施：掌控你的工作和活动1.日程按排原则2.每日效率曲线3.生理节奏管理4.个性化工作作风和减压5.练习：编写每日工作框架表六、检查：确保办事成功和达到预期的效果1．检查的重
讲师：王明基查看详情
绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律部分：执行与执行力一、执行的十大软肋（一）为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？（二）为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？（三）如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？（四）如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？（五）为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？（六）为什么我们付出比计划多10倍精力，可往往只得到计划中10％的结果？（七）为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变
讲师：王明基查看详情
一．健康（一）健康的含义（二）健康的标准二．养生（一）养生是什么（二）养生与健康（三）中国文化中的养生精华部分：饮食与养生（平衡饮食问题的规律）一．平衡饮食（一）主副食比例平衡（适当）保持酸碱平衡（二）食物杂与精的平衡案例分析：中共领导高寿食谱（三）食物寒热温凉四性的平衡（四）膳食五味平衡五色平衡（五）进食快慢平衡（六）膳食冷热平衡（七）进餐前后动静平衡（八）就餐时间饥与饱的平衡（九）进食量和体力活动的平衡（十）进食前后情绪的平衡二．适量喝茶饮酒（一）茶为万病之药1．勿忘饮茶健身2．历代古籍中记录茶的养生保健功能3．饮茶十德4．茶叶种类及特征5．茶的功能和生物活性成分6．坚持饮茶，远离果汁饮料