王明基老师的内训课程
战略人力资源管理培训题目：战略人力资源管理培训时间：2天培训收益：（一）把握系统的战略人力资源管理的体系（二）洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系（三）熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容：绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略伙伴第一节：企业战略目标实现的基本理念规则一、市场经济条件下企业运营的基本机制二、实现企业战略目标的基本原则方法和途径三、课堂练习第二节：企业战略目标纵向落地的管理体系构建方法与技术一、针对客户的工作产出法二、“太阳图”制作方法三、企业战略
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组织行为学大纲培训内容：组织行为学培训对象：企业中高层领导培训时间：2天培训收益：（一）通过培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。（二）掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。（三）把握领导心理规律，学会领导他人的方法与艺术。（四）掌握团队心理规律，学会带团队的技巧。（五）掌握组织心理规律，学会运作组织的方法。培训内容：绪论：一．组织行为学二．组织行为学的四大领域三．组织行为学与提升管理能力和领导力的关系第一部分：个体心理本部分内容：本部分内容从三个角度，提供认识员工素质，提高绩效和提升领导影响力的方法技巧。第一节：能力构成及提升能力的方法途径一．借鉴他人经验提升能力
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做事用人解决问题培训题目：做事用人解决问题培训对象：企业中高级领导管理者培训时间：2天培训收益：（一）做事打造两个体系一是纵向企业战略目标落地的机制；二是横向满足客户需求的机制。（二）用人要构建一个体系四大机制。打造企业与员工之间的利益共同体；事业共同体；情感共 同体；信仰共同体（三）提供哲学中分解、综合、辩证逻辑分别解决决策、运营中的问题和未知问题。（四）培训提供原创性的吻合中国文化的理论框架，使企业家洞悉管理规律；还提供落地的工具（五）培训提供十二个管理工具。（六）公认国际最具价值的培训课程培训内容：第一部分：做事第一讲：做事依据的市场经济规则第二讲：打造企业战略落
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创新思维与创新方法培训题目：创新思维与创新方法培训时间：2～3天课程收益：（一）本课程是提供解决问题方法的课程。（二）本课程提供了四大思维方式解决问题的十几种方法。（三）本课程吸收借鉴了哲学、数学、心理学这几大学科关于工具性研究成果。（四）本课对提升管理者解决问题的能力有不可估量的作用。培训内容：绪论：创新思维与创新方法一、思维（一）思维的含义：思维是人脑借助于语言对客观事物概括和间接的反应过程。（二）认识思维：1、在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程,思维是人类特有的一种精神活动。2、思维以感知为基础又超越感知的界限。3、通常意义上的思维，涉及所有的认知或智力活动。
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潜在的动力系统----价值观培训题目：潜在的动力系统----价值观培训收益：（一）价值观是一个人的行为动力系统，价值观影响一个人行为方向和一个人行为动力的大小。（二）价值观潜伏在一个人的潜意识中，因此难于感受到，难于梳理，难于有意识重组和完善。（三）在一个人素质的三维体系（能力、情商、价值观）让人感到价值观的力量。（四）洞悉价值观形成的原因。（五）从现实与理想的差距，从人与人链接的关系入手反思、探索完善价值观的领域。（六）挖掘原生家庭与价值观的形成之间的链接。（七）探索一个人的终极价值观。（八）以今天为基点分析过去经历中重大事件对的影响；预测未来又有那些事件会影响到你的价
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思考的力量----运用思维能力解决问题培训题目：思考的力量----运用思维能力解决问题培训对象：高级白领、企业中高级领导培训收益：（一）解决问题是一个人思维的结果。（二）培训将传授经验型思维方法解决问题的模式：系统的6W2H思维模式、解决问的路径技术、四分图解决问题的思维模式、神奇的三、例会解决问题技巧……（三）培训将传授哲学中：分解、综合和辩证逻辑解决问题的思维模式（国际领先）。（四）培训将传授三大顶级思维大师解决问题的思维模式：思维导图，金字塔原理……（五）培训将传授带领团队解决问题的三大工具。（六）培训为管理者提供最新、最全面、最权威的能力培训体系。传递解决问题的思维模式， 实现