王明基老师的内训课程
培训内容：绪论：透过现象看管理之道一、合三而一透视管理本质二、管理力的三项修炼三、指点迷津----战略实施节点图背后的路径图四、命令链里潜藏的管理规律篇：卓越执行力部分：执行与执行力一、执行的十大软肋1.为什么"领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向"？2.为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？3.如何开发"结果，理由第二"的执行型人才？4.如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？5.为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？6.为什么我们付出比计划多10倍精力，可往往只得到计划中10％的结果？7.为什么被认为具有可行性的目标
讲师：王明基查看详情
危机下的企业内部沟通管理策略课程大纲： 一、管理游戏 1.沟通中的问题有哪些 2.游戏对我们的启发 二、沟通概说 1.沟通的含义 2.沟通的作用 三、沟通实务 1.与上级沟通 与上级沟通的原则 与上级沟通的类型 1)复命 2)请示工作 3)汇报或传递信息 案例分析 2.与下级沟通 与下级沟通的原则 与下级沟通的类型 1)传达命令 2)会议沟通 3)批评的方法 4)转变态度 案例分析 3.跨部门沟通 跨部门沟通原则 跨部门沟通的方法与技巧 案例分析 四、沟通经验 1.了结需求 2.情感尊重 3.方法得当 4.东方沟通黄金定律 5
讲师：王明基查看详情
简要提纲：讲：企业文化建设的根基：文化概说一、寻根溯源认识文化（一）文化的三层含义（二）文化的作用（三）文化的构成二、案例分析（一）案例分析："潜藏在行为表形背后的迷雾"（二）案例分析：本案例对你的启发（三）小结：文化是一群人共同行为习惯和传统背后反映出来的行为范式和价值观念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四个巨人（二）文化塑造了人的行为方式（三）对抗文化等于选择死亡四、文化的力量（一）案例分享"建设员工乐业的福田"（二）案例分享"建设员工的精神家园"第二讲：企业文化一、企业文化的含义二、企业文化的构成（一）层面精神文化：以企业价值观为核心的意识形态1、核心价值观2、理念3、道德标准与行为规
讲师：王明基查看详情
章 企业研发战略与创新管理1、 企业研发如何扩张；2、 企业研发如何定位与产品定位分析；3、 产品开发与技术开发的区别4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章 业界成功的研发管理模式介绍1、 什么是全流程产品管理？2、 业界端到端的产品管理流程介绍；3、 基于市场需求的产品管理总体框架；4、 产品生命周期管理介绍；5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。案例分析第三章 研发流程与组织结构1、 业界面向市场需求的研发流程；2、 如何建立面向市场的创
讲师：王明基查看详情
部分：流程管理概说 一． 流程的定义，案例分析 二． 管理流程（业务流程），案例分析 三． 流程的作用 (一) 推动工作标准化(二) 沉淀和固化工作经验(三) 有助于经验的传承(四) 提升企业复制能力(五) 提升工作效率(六) 过程控制工作结果，案例分析（一、二）四． 流程的层次性 (一) 层企业主导业务流程(二) 第二层部门工作流程(三) 第三层员工作业流程案例：禽类产品成生产流程五． 价值流程和非价值流程 (一) 价值流程：价值流程是指为企业产生财富的流程。(二) 非价值流程(三) 认识价值流程和非价值流程第二节：流程管理实务 一． 流程描述 二． 流程再造 (一) 流程再造、流程再造的动
讲师：王明基查看详情
打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲： 一、 执行的十大软肋 1. 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ 2. 为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 3. 如何开发“结果，理由第二”的执行型人才？ 4. 如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？ 5. 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？ 6. 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 7. 为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？ 8. 为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能