刘毅老师的内训课程
讲、当前制造下的高成本现象第二讲、精益制造下的低成本目标第三讲、企业要不得的成本意识1、成本，也有你的份2、降低成本首先要取决于心态第四讲、成本控制基础1、成本的基本概念2、成本管理的意义3、成本分解4、成本习性5、成本的日常管理5.1成本控制◆怎样树立成本意识◆成本控制系统的构成◆成本控制范围◆成本定额管理：工时定额、人工定额、材料定额5.2成本降低5.3标准成本管理5.4标准化成本管理◆成本管理与物料管理◆成本管理与计量管理◆成本管理与价格核算◆成本管理与质量成本◆成本管理与数据统计◆成本管理与产量管理◆成本管理与质量管理◆成本管理与人工管理◆成本管理与设备管理第五讲、降低成本从消除浪费的
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天精益生产的精髓和核心理念部分：精准生产意识篇章：精益生产概论1.精益生产的发展背景2.何谓精益生产与精益生产方式3.精益生产方式的基础4.精益生产系统的逻辑5.精益生产的核心6.精益生产的思想7.精益生产追求的七项“零”目标8.精益生产实施过程全貌9.丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现场七大浪费的认识1.浪费的认识2.从日本煮鸡蛋中看成本3.工作现场七大浪费的改善a)做出不良的浪费b)加工的浪费c)动作的浪费d)搬运的浪费e)库存的浪费f)制造过多的浪费g)等待的浪费4.浪费的实例介绍案例分析与视频欣赏：找浪费4.如何提高系统的运营效率——消除浪费5.消除浪费的四步骤6.消除浪费/使
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一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Corrective Maintenance5、M.P保养预防，Maintenance Preventive6、TPM全员生产保养Total Productive Maintenance7、PM预知保养Predictive Maintenance6、设备维修和计划维修的区别与联系二、TPM活动的八大支柱1、效率化的个别改善活动2、自主保养活动3、建立计划保养体制4、质量
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一、认识采购1、采购与供应的关系发展2、采购管理的定义演变3、采购的演变4、采购功能发展的策略阶段演变5、采购管理理念的进化演变6、采购角色的演变二、采购部门组织方式的优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单五、采购计划与预算六、采购流程的合理化设计1、传统作业流程2、集成比数据库模型3、EDI联系模型4、采购手册七、管理的三大策略1、数量策略2、成本策略3、品质策略八、采购规格说明九、供应商管理1、供应商评估a)评估时机b)评估内容c)走访供应商十、采购价格与谈判技巧1、供应商谈判a)谈判的定义b)谈判的结构c)谈判的三阶段2、供应商之工作表现评级10C原则3、谈判方
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前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）2、在库管理◆在库商品养护和保管◆盘点作业的目的、步骤和方法◆期末盘点与循环盘点之差异比较◆订单处理作业◆拣货作业◆流通加工和包装◆防止物料损坏和变质的方法3、出库管理◆出库
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一、概论1.生产管理的范畴2.生产管理的标准二、生产管理与进度控制（PC）1.什么是生产管理与进度控制（PC）？2.良好的生产管理与进度控制应该做到的六大点3.PC管理做得差，容易造成什么现象？三、生产管理的组织结构与职能1.生产管理各部门的作用2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求四、生产计划与进度管制1.设备计划与总体计划2.计划均衡四大战略和方案选择3.如何进行日程计划→期间消尽法→前进负荷法→后进负荷法→GANTT负荷图→约翰逊规则→投入-产出控制→Gantt日程控制→均衡线法日程控制4.如何决定毛产能5.决定计划产能6.决定有效（可用）的产能7.产能分析主要针对哪几个方面8.