刘毅老师的内训课程
前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）2、在库管理◆在库商品养护和保管◆盘点作业的目的、步骤和方法◆期末盘点与循环盘点之差异比较◆订单处理作业◆拣货作业◆流通加工和包装◆防止物料损坏和变质的方法3、出库管理◆出库
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课程大纲：模块一：班组长角色认知与心智修炼部分：班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.电力企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二部分：班组长的角色认知1.电力企业需要怎样的班组长2.电力企业班组管理的主要内容3.领导与班员对班组长的要求与期望4.班组长的全方位角色---对上、对下、对同级第三部分：班组长的心智修炼1.自我心智---利己先利人，达己先达人2.执行心智---企业目标实现、政策
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讲：采购管理理念及控制流程1、 采购活动剖析：他们在做什么？2、 采购职能的价值：采购职能的价值空间在哪？3、 采购职能的发展：采购将走向哪里？4、 采购管理工作职能和职责5、 采购与供应的关系发展6、 采购角色的演变7、 采购作业流程及內容8、 建立架构和制度-----依六种导向9、 采购管理的KPI指标有哪些？10、 采购的5R原则11、 物料需求四大问题12、 采购的职掌13、 采购的方式14、 采购进度的控制15、 采购人员的甄选第二讲：采购成本和库存控制1、 采购策略的三个层次2、 采购作业流程及內容3、 建立架构和制度-----依六种导向4、 采购方法种类及实施5、 适当采购数量办
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生产的本质和形态：预估生产；订货生产；混合生产的特征；生产管理的范畴:产销协调的形式和作用产销工作流程图生产计划的内涵,任务和用途生产计划的种类内容和应具备的条件生产计划的标准途程计划的内容,要点和编制途程计划表的实例负荷计划的目的和标准生产能力的掌握生产能力不足时的应对案例分析订货式生产与预订生产的比较各种生产计划的要点生产计划的订定依据生产计划和日程计划的实施生产管理的系统影响日程计划的因素生产异常的处理生产异常的掌握与反应和对策交期延误的原因与改善原则,对策交期作业及管制重点生产绩效评估及案例分析...
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课程纲要：章标准中国n标准国际化与“标准中国”n标准的“国际化” 是一种观念、价值定势的形成n标准的种类n企业标准化的基本原则n中国标准体制n中国标准制定程序n中国标准性质与管理体制n国际标准代号与中国标准代号 n标准化就是企业精神“力学”n标准化良好行为企业n现代企业标准化第二章标准化的涵义与意义n标准化的主要功能u实施标准的目的u企业标准化流程的地位和作用n企业标准化流程工作的基本要求n企业标准体系的组成n企业标准化流程工作的定位u企业标准化流程工作是企业战略规划的纽带和桥梁u企业标准化流程工作是企业文化建设的基础u企业标准化流程工作是企业人力资源建设的核心n标准化的制定与实施u标准体系的