刘毅老师的内训课程
一、TS16949简介引言：什么是质量什么是质量管理体系质量管理体系认证1.ISO/TS16949的产生背景2.世界各国的汽车工业质量体系3.中国的质量管理体系4.中国供应商以前的困境5.全球化：世界范围内供应商和问题6.IATF与IAOB二、TS16949基本内容1.各大公司具体要求2.ISO/TS16949的适用范围3.认证资格4．质量管理理念的进步5.ISO/TS16949的目标6.推行ISO/TS16949的好处7.ISO/TS16949:2009特点8.八项质量管理原则9.ISO/TS16949：2009概述10.质量管理体系文件结构11.推行TS16949时参考的五大工具和基本内容
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课程纲要：Oslash;一、8D的流程Oslash;二、纠正预防程序指引Oslash;三、解决问题：u没有看到问题u未能勇敢面对u与问题共处u匆促行动u害怕决策Oslash;四、问题解决uD1.工作小组uD2.以客户语言定义问题l5W2H的运用l发生率—累计失效率l目视透明化与产品失效l潜在影响及不良影响uD3.临时措施uD4.介定根本问题l鱼骨图l功能分析l故障树分析l5W发问l潜在问题及机制l创造性思考uD5.落实长远纠正措施l评估可选方案l制约条件l利弊法l可能性程度l改善的道l决策方法l执行计划uD6.核实与确认uD7.防止问题再发生----防错法uD8.嘉许小组...
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一、APQPamp;CP先期质量策划和控制计划1.APQP的简介1.1APQP的定义1.2APQP带来的效益1.3APQP规划时程表2.计划.定义专案2.1顾客声音2.2经营计划及营销策略2.3产品及过程标杆者的资料2.4产品，过程假设2.5产品可靠性分析2.6顾客输入，设计目标及初期流程图3.产品设计和产品开发3.1设计DFMEA3.2制造能力与组装的设计3.3设计审查及验证3.4建立管制计划3.5工程图面及工程规格3.6新设备工模具的要求4.过程设计和开发验证4.1包装标准4.2产品及过程质量体系检查4.3制造流程图4.4工厂布置计划4.5特性矩阵4.6PFEME4.7量产前管制计划4.8
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课程纲要：Oslash;APQP的简介uAPQP的定义uAPQP带来的效益uAPQP规划时程表Oslash;计划、定义专案u顾客声音u经营计划及营销策略u产品及过程标杆者的资料u产品，过程假设u产品可靠性分析u顾客输入，设计目标及初期流程图Oslash;产品设计和产品开发u设计DFMEAu制造能力与组装的设计u设计审查及验证u建立管制计划u工程图面及工程规格u新设备工模具的要求Oslash;过程设计和开发验证u包装标准u产品及过程质量系统审查u制造流程图u工场布置计划u特性矩阵uPFEMEu量产前管制计划u制程说明书及MSAuPPK及包装规格Oslash;产品及制程验收u生产试做执行uMSA，
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部分：概述1、食品安全体系及其产生的背景2、食品业所面临的挑战3、食品安全管理的起源与发展3.1引述3.2历程4、ISO22000的定义与作用5、HACCP、GMP、SSOP、ISO9001和ISO22000之间的关系6、ISO22000的应用范围7、食品安全－农田到餐桌8、食品链构成要素9、食品链中食品安全管理水平的不对称性10、食品安全的责任要求、角色、安全食品11、食品安全组织与体系第二部份：HACCP介绍1、HACCP历史2、HACCP七大原则3、HACCP是食品安全管理原理而不是标准4、ISO22000:2005标准及其适用性5、食品业对ISO22000的需求6、对食品经营者帮助7、
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课程大纲：章、IE概论1、工业工程（IE）定义图解2、工业工程的原理3、现场改进的六原理和产品创意十原则4.工业工程之目标5.工业工程之功能6.工业工程之意识7.现代IE的八大研究方向8、工业工程在制造业中的应用9、效率提升的基础与改善方向10.工作研究实施八步骤第二章、程序分析（Process Analysis)1、程序分析定义2、程序分析的内容3、程序分析表(改善前)4、程序分析表(改善后)5.分析层次及分析技术（举例）6.程序分析7.工艺程序图案例分析8.线路图及案例分析9、改善的四原则及案例分析第三章、设施布置Facility Layout1、设施布置的目的2、布置(LAY OUT)原