课程纲要：章标准中国n标准国际化与“标准中国”n标准的“国际化” 是一种观念、价值定势的形成n标准的种类n企业标准化的基本原则n中国标准体制n中国标准制定程序n中国标准性质与管理体制n国际标准代号与中国标准代号 n标准化就是企业精神“力学”n标准化良好行为企业n现代企业标准化第二章标准化的涵义与意义n标准化的主要功能u实施标准的目的u企业标准化流程的地位和作用n企业标准化流程工作的基本要求n企业标准体系的组成n企业标准化流程工作的定位u企业标准化流程工作是企业战略规划的纽带和桥梁u企业标准化流程工作是企业文化建设的基础u企业标准化流程工作是企业人力资源建设的核心n标准化的制定与实施u标准体系的

 刘毅查看详情

品质概论品质的认识为什么要管理质量提升质量的十大工程QC七大手法与应用数据与图表查检表(Check List)层别法（Stratification）柏拉图（Pareto）特性要因图(Cause And Effect Diagram)散布图（Scatter Diagram）直方图（Histogram）管制图（Control Chart）QCSTORY确把握问题、现状调查原因分析要因确认制定对策实施对策检查效果采取巩固措施标准化找出遗留问题...

 刘毅查看详情

讲、当前制造下的高成本现象第二讲、精益制造下的低成本目标第三讲、企业要不得的成本意识1、成本，也有你的份2、降低成本首先要取决于心态第四讲、成本控制基础1、成本的基本概念2、成本管理的意义3、成本分解4、成本习性5、成本的日常管理5.1成本控制◆怎样树立成本意识◆成本控制系统的构成◆成本控制范围◆成本定额管理：工时定额、人工定额、材料定额5.2成本降低5.3标准成本管理5.4标准化成本管理◆成本管理与物料管理◆成本管理与计量管理◆成本管理与价格核算◆成本管理与质量成本◆成本管理与数据统计◆成本管理与产量管理◆成本管理与质量管理◆成本管理与人工管理◆成本管理与设备管理第五讲、降低成本从消除浪费的

 刘毅查看详情

天精益生产的精髓和核心理念部分：精准生产意识篇章：精益生产概论1.精益生产的发展背景2.何谓精益生产与精益生产方式3.精益生产方式的基础4.精益生产系统的逻辑5.精益生产的核心6.精益生产的思想7.精益生产追求的七项“零”目标8.精益生产实施过程全貌9.丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现场七大浪费的认识1.浪费的认识2.从日本煮鸡蛋中看成本3.工作现场七大浪费的改善a)做出不良的浪费b)加工的浪费c)动作的浪费d)搬运的浪费e)库存的浪费f)制造过多的浪费g)等待的浪费4.浪费的实例介绍案例分析与视频欣赏：找浪费4.如何提高系统的运营效率——消除浪费5.消除浪费的四步骤6.消除浪费/使

 刘毅查看详情

一、TPM的定义1、B.M事后保养，Breakdown Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Corrective Maintenance5、M.P保养预防，Maintenance Preventive6、TPM全员生产保养Total Productive Maintenance7、PM预知保养Predictive Maintenance6、设备维修和计划维修的区别与联系二、TPM活动的八大支柱1、效率化的个别改善活动2、自主保养活动3、建立计划保养体制4、质量保

 刘毅查看详情

一、认识采购1、采购与供应的关系发展2、采购管理的定义演变3、采购的演变4、采购功能发展的策略阶段演变5、采购管理理念的进化演变6、采购角色的演变二、采购部门组织方式的优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单五、采购计划与预算六、采购流程的合理化设计1、传统作业流程2、集成比数据库模型3、EDI联系模型4、采购手册七、管理的三大策略1、数量策略2、成本策略3、品质策略八、采购规格说明九、供应商管理1、供应商评估a)评估时机b)评估内容c)走访供应商十、采购价格与谈判技巧1、供应商谈判a)谈判的定义b)谈判的结构c)谈判的三阶段2、供应商之工作表现评级10C原则3、谈判方

 刘毅查看详情