前言1、仓储管理的重要意义2、物料保管的七大原则3、八部曲关键管理模式4、物资存放的十个原则和方法讲、仓储管理概述1、仓储的产生和发展2、仓储的地位与作用3、仓储管理4、仓储与现代物流5、仓库的功能与分类6、仓库的结构与布局7、自动化立体仓库8、仓储设备选择与管理第2讲、仓储流程管理1、入库管理◆入库前的准备工作、确定货位和堆码方式◆货物堆码的方式、货物验收的要点（包括理货的内容和方式、货物编号的方法、货物验收与入库登记）2、在库管理◆在库商品养护和保管◆盘点作业的目的、步骤和方法◆期末盘点与循环盘点之差异比较◆订单处理作业◆拣货作业◆流通加工和包装◆防止物料损坏和变质的方法3、出库管理◆出库

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一、概论1.生产管理的范畴2.生产管理的标准二、生产管理与进度控制（PC）1.什么是生产管理与进度控制（PC）？2.良好的生产管理与进度控制应该做到的六大点3.PC管理做得差，容易造成什么现象？三、生产管理的组织结构与职能1.生产管理各部门的作用2.生产管理各相关部门的工作职能及岗位能力要求四、生产计划与进度管制1.设备计划与总体计划2.计划均衡四大战略和方案选择3.如何进行日程计划→期间消尽法→前进负荷法→后进负荷法→GANTT负荷图→约翰逊规则→投入产出控制→Gantt日程控制→均衡线法日程控制4.如何决定毛产能5.决定计划产能6.决定有效（可用）的产能7.产能分析主要针对哪几个方面8.如

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一．7S的目的、意义、正确理念和推行方法1.7S的起源、含义及其发展过程◆7S是企业管理的基础工程◆7S管理八大作用◆ 推行7S的具体目的◆7S与现场管理的关系◆7S的三大支柱◆7S”改善对象及目标◆7S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败◆ 案例分析：为什么说7S不仅仅是打扫卫生◆ 案例分析：某合资企业为什么要采用海尔的管理模式2. 7S活动误区的剖析和正确认识◆ 工作太忙，没时间做7S ◆ 我们公司已做过7S ◆7S活动和赚钱有什么关系◆7S活动不就是检查吗 ◆7S活动是靠员工自发开展的3. 7S推行步

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章：ISO/TS16949体系简介1.TS16949产生背景及发展历程2.规范系列内容3.申请认证资格4.ISO/TS16949目标5.认证好处6.规范要求结构第二部分：ISO/TS过程方法简介1.过程及过程方法2.汽车行业的过程方法3.过程方法乌龟图章鱼图4.过程监控和测量5.过程分析和改进第三部分：体系的特殊要求4质量管理体系4.1总要求4.1.1总要求－补充4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制4.2.3.1工程规范4.2.4质量记录的控制4.2.4.1记录保存5管理职责5.1管理承诺5.1.1过程效率5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量

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　　一、班组长角色境界　　1、班组长的五种类型　　2、企业的使命感与班组长的角色要求　　3、班组长从业务精英转变为管理精英　　4、班组长走向将军的阶段　　5、班组长企业管理的系统集成者　　6、班组长卓越企业管理的主力军　　7、班组长如何成功的从技术精英转换为管理精英　　8、班组长应具备能力要求　　二、班组长角色认知　　1、卓越企业看基层　　2、基层管理的方法　　3、企业需要怎样的班组长　　4、企业班组管理的主要内容　　5、团队心智没有完美的个人，只有完美的团队　　6、执行心智企业目标实现、政策落地讲师　　7、责任心智班组管理责任在先　　8、改善心智时时改善、事事改善　　9、学习心智工作学习化、

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一、安全生产管理概述1、安全事故的特点2、安全之河3、安全多米诺骨牌效应4、安全生产管理3E原则5、安全生产原理6、安全生产管理的要求7、几个基本原则8、八个明确案例：安全视频解析9、安全事故的主因是违章10、思索：“安全行为”与“六个三”的管理案例：白国周的六个“三”和事迹11、安全管理的特点12、安全事故图片展示13、安全生产冰山理论14、引发事故四因素15、事故心理分析16、管理人员的四到二、本质安全与事故预防1、事故的概念与分类2、事故致因理论3、防止人失误与不安全行为4、现代安全管理的特征5、防错法的十大原理和应用案例解析6、LEC法风险判断7、安全检查表的应用和举例8、手指口述法的

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