王琛老师的内训课程
营销模式创新前言：营销模式的动态组合1、4P 的营销逻辑2、4C的营销逻辑3、4R的营销逻辑第一讲、商业模式创新概述1、什么是商业模式2、商业模式创新的意义与作用1）为什么商业模式创新比技术创新更重要2）商业模式创新是企业战略创新的核心3）商业模式创新是企业营销创新的基础3、产品、企业价值观和商业模式关系4、营销模式与商业模式的区别与关系5、商业模式创新的三个步骤1）分析现有商业模式2）寻找商业模式创新的途径 重新定义顾客，提供特别的产品和服务。 案例：春秋航空 改变提供产品／服务的路径。 案例：戴尔电脑
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营销人员的职业生涯规划【课程学时】 1天【课程目的】 ◆学习实际案例，掌握职业定位的理论和方法，掌握个人和组织职业生涯规划的理论和方法。◆掌握实用、系统、前沿的职业规划及咨询理论，具备独立进行职业规划、职业咨询的实际操作能力。 ◆掌握职业规划咨询的专业技能。【课程对象】 适用于各类企业单位的管理人员及人力资源部门专职人员。【授课方式】 讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】1、 销售人员管理问题的产生 营销工作特点 营销人员角色特点 信息不对称2、 营销管理的特点 营销管理的复杂性 营销管理的权变性 营销管理的
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新员工管理知识与技能培训 课程目标： 帮助新员工了解和掌握管理的基本知识和技能，使他们尽快适应企业的生产和经济管理环境，树立职业化形象，从而轻松地投入到工作中，为企业提供高效的服务。 学习目标： 通过本课程的学习，使学员解除作为“新人”的各种焦虑、疑惑、自大、自卑、甚至恐惧的消极心理，树立起职业人士的积极心态；认识企业，认知企业管理，了解新晋员工应具备的职业自觉；掌握科学的管理方法、工作方式、解决问题的基本方法、以及有效的沟通、团队合作、时间管理等必备的管理技能。 授课方式： 讲授、案例分析、角色演练等相结合
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员工招聘【课程学时】 2天【培训对象】 公司人事经理人事专员【课程目标】 快速复制专业的面试人才 获得先进的招聘理念，推动完善内部招聘流程 充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本 为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案 【内容概要】【课程收益】 充分考虑招聘面试中存在的各种显性和隐形成本 为企业面试官培养提供性价比极高的解决方案【授课方式】 讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】第一章：介绍一、人力资源管理与招聘和甄选 1、人力资源管理是培育企业核心能力的关键 2、人力资源管理与招聘和甄选 3、招聘和
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战略落地与组织效能 【课程大纲】第一部分中国企业战略管理的内部挑战企业管理变革本质目的揭密公司管控体系建设四大变革模块：公司战略规划；组织管控模式设计；管理流程与组织变革；人力资源管理与企业文化战略地图：描述公司战略的工具战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略战略管理的层级与战略地图层级之间的关系战略地图全球与中国最佳实践多元控股集团与单一产业集团战略地图差异第二部分：公司战略地图第一步：（一）公司战略环境扫描PEST、波特五力模型、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系（二）澄清公司战略分析思路公司战略地图一般分析思路介绍第二步：公司战略分析战略任务系统描述；财务目标确定与