王琛老师的内训课程
项目管理【课程学时】 2-3天【培训对象】生产经理、项目经理、项目组成员、产品经理、质量经理和其他项目辅助成员【课程收益】 学员将在课程学习中清楚地掌握项目管理的理念；加强项目团队意识；学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；全面掌握项目管理的方法和工具；保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；提升领导时间管理的能力【内容概要】 以典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计
讲师：王琛查看详情
项目管理介绍培训收获：此次为期2 天的培训课程，旨在帮助参加者：1、清楚地掌握项目管理的理念；2、加强项目团队意识；3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；4、全面掌握项目管理的方法和工具；5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。课程内容：第一部分 项目管理的基本概念（约2.5小时）1、关于项目（约1小时） 什么是项目？ 理解项目的关键点 项目的相关术语 项目无处不在 项目与日常运作不同 项目干系人——小组练习( 20分钟)2、关于项目管理（约45分钟） 影响项目成败的主要原因——头脑风暴（10分钟） 为什么要有项目管
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企业文化建设【课程学时】 1-2天【培训对象】 公司老板与中高层管理人员【课程目标】 打造企业文化，树立企业文化品牌【内容概要】 企业文化的构建【授课方式】 讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】引子----企业文化四问 什么是企业文化？ 为什么做企业文化？ 谁来做企业文化？ 如何建设企业文化？ 1. 企业文化基本概念 企业文化的内涵与结构 企业文化的影响因素 企业文化的类型 案例分析 摩托罗拉第2章 企业文化与企业竞争力 从科学管
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基于战略目标的企业运行管理 （战略地图如何落地？）授课人：王琛老师【课程大纲】第一单元 从战略思维到员工执行 ← 战略地图介绍 ← 企业执行力的模型 ← 战略系统的梳理与企业共识 ← 高层管理团队的执行责任 ← 企业战略与企业文化建设 ← 产品与品牌策略第二单元 管理者的思考转化为行动 ← 从战略到执行的思考要领 ← 管理者的转化工作 ← 目标与行为相联系 ← 目标群的关联性与延续性 ← 目标,任务,标准第三单元 想得到，才有可能做得到 思维障碍的原因与常见形式 习惯性思维的原因
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上市公司（IPO）的人力资源管理特点与实务操作【课程收益】： 1、深入理解上市公司组织结构的法律和经营管理要求; 2、熟练掌握上市公司薪酬体系设计; 3、熟练掌握股权期权设计的方法; 4、熟练掌握上市公司绩效考核体系的设计与应用; 5、熟悉上市公司人力资源信息披露; 6、掌握上市公司人力资源合规性要求及操作要点。【培训对象】：拟上市公司人力资源总监/经理及中高管、上市公司人力资源总监/经理及中高管。【核心内容】： 1. 上市公司综述 ■ 上市公司定义及公开发行股票流程 ← 证券法对上市公司的定义 ← 上市规则对上市公司的定义 ←