王琛老师的内训课程
大数据时代下的精益营销与客户分析【课程大纲】大数据时代----得数据者得天下一场生活、工作与思维的大变革 大数据，变革商业 大数据，变革思维 大数据，开启重大的时代转型 大数据，大挑战 大数据时代的思维变革 不是随机样本，而是全体数据 让数据“发声” 小数据时代的随机采样，最少的数据获得最多的信息 全数据模式，样本=总体 数据化：一切皆可“量化” 数据，从最不可能的地方提取出来 数据化，不是数字化 量化一切，数据化的核心 当文字变成数据 当方位变成数据 当沟通成为数据 一切事物的数据化 “取之不尽，用之不竭”的数据创新 数据创新1：数据的再利用 数据创新2：重组数据 数据创新3：可扩展数据 数
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本讲座将探讨以下问题为什么“全球第一CEO”杰克·韦尔奇对德鲁克推崇备至？为什么德鲁克会成为全球顶尖企业CEO们首选的咨询顾问？为什么德鲁克的管理理念会被张瑞敏融入海尔的企业文化？什么是德鲁克的事业理论？什么是企业？企业的目的是什么？本讲座将探讨以下问题什么是创新和企业家精神？为什么我们只能领导变革，而不能管理变革？管理的三大任务和管理者的五项工作是什么？中国发展的核心问题是什么？二十一世纪中国企业管理面临的最大挑战是什么？ 管 理 不 在 于 “知”，而 在 于 “行”。
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PDCA管理循环学员学习本课程后应能---- 1、充分了解ＰＤＣＡ管理循环在管理职务上的意义 2、透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更顺利 3、依ＰＤＣＡ管理八大步骤提升管理职能 4、因ＰＤＣＡ管理循环运用将组织效益极大化课程大纲一、企业管理真正的内涵1. 组织（企业、学校或部门)是一种开放式的系统（Open system)，2. 影响组织绩效好坏的因素相当多且复杂，不易预测与掌控。3. 管理(management)的意涵是： ← 管理是一个组织有效运用其资源以达成目标的过程 ← 管理是藉由与他人协作努力，来达成组织目标之过程。
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阿米巴经营模式构建实战【课程简介】 起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。阿米巴经营模式有其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。本课程乃东平老师在多年企业管理和咨询项目实践的基础上，结合大量企业案例精心打造而成！ 【培训目的】Ø掌握企业阿米巴组织构建的方法Ø掌握阿