绩效管理变革.
绩效管理变革.详细内容
绩效管理变革.
课程介绍：
OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。
Ø 聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；
Ø 战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；
Ø OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；
Ø 绩效管理制度的及时修订与体现：
Ø 绩效执行与管理品质提升的保证；
Ø 职能部门角色担当与品质工作核心体现。
培训收益：
u 解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式；
u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显；
u 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力；
u 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种？或其它？
u 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” ！
u 必须促进绩效管理“正效应“积极体现。
课程特色：
Ø 顾问技能训练；课题训练解析；
Ø 现场案例比较；模拟报告总结。
培训方式：
讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。
适合对象：
公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员
培训用时：
5天（早9:00-晚5:00） 。 （若以项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划）
课程提纲：
绩效管理结构
1. 绩效管理演绎及变革；
2. 绩效管理体系在公司管理体系中位置；
3. 绩效管理的价值与风险；
4. OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意义初始；
5. 甄定绩效管理方法论，动态把握；
6. 绩效管理委员会。
组织绩效
7. 组织结构决定组织绩效；
8. 职位价值与风险的评估与判断；
9. 组织绩效—团队绩效—员工绩效分解与承上；
10. OKR—KPI—BSC—MBO 规则厘定；
11. 互联网与大数据技术关联运用（市场与研发部门特例）；
12. 绩效影响与制度关联 ( 职业规划 / 胜任力 / 薪酬 / 业务发展…… ) 。
OKR，KPI.，
BSC
变通法则
13. OKR，KPI，变通运用；（研发部，市场部，OA部，实效意义重大）
14. BSC，动态变通演绎；
15. 价值观及KCI评估方法；
16. 定量定性指标法则；
17. 公司重点指标的价值体现；
18. 战略目标实现的支撑。
绩效管理制度
19. 绩效管理管理制度化；
20. 制度的公平性原则；
21. 制度动态检讨；
22. 绩效管理改善；
23. 分数体系类型；
24. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 。
绩效管理运作
影响
25. 绩效结果运用；
26. 公司能力检讨与战略目标修订；
27. 人才盘点规矩与作用发挥；
28. 激励作用体现与把控 。
企业角色
29. 企业成长需求；
30. 一线管理者角色作用发挥；
31. 人力资源管理者及组织角色作用发挥；
32. 全员“上与下”“下与上”的积极体现；
33. 企业文化构筑过程中的能力展现。
丁立明老师的其它课程
《8D实施》 01.14
课程介绍：Ø问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；Ø8D活动范围与影响；Ø突出问题改善的控制与方式；Ø8D善用的改善工具；Ø跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；Ø8D的工作品质及系统品质晋级。培训收益：n8D工具掌握；n8D好习惯的管理效率改善；n直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；n适时进行管理改善；n产生积极的工作绩效；n好习惯终生受益。
讲师：丁立明详情
《HR职责发挥》 01.14
课程介绍：战略系统踏实铺开，战术系统得力施展；如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效；人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）；制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础；薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动；组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。培训收益：解读懂得公司业务，
讲师：丁立明详情
W010精益生产之现场管理 01.14
精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)W010||【现场，品质第一，效率至上，安全保障】||培训简介|现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||：|，高效/系统次序平衡。|||现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理|||/顺畅/|||无误，制程优
讲师：丁立明详情
《现场5S管理》 01.23
《现场5S管理》课程训练顾问：丁立明，(工业系统效率改善项目专业顾问)P005课程介绍：n5S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n从5S现场管理的要求出发,侧重现场的整理整顿管理；n明确提示现场管理要求.物料、成品、半成品与环境的规范化控制,工作行为的习惯改善等。培训收益：²现场管
讲师：丁立明详情
《现场7S与目视化管理》 01.23
《7S现场管理/目视化管理》课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W002-02课程介绍：n7S管理环境里，必须面对品质/效率/安全/成本等日常工作中的工作要求；n7S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；n目视化管理直接的作业效率体现；n目视化+7S的制度保证，直接的品质体现对效率效益深刻影响n好习惯-好！好习惯—公司好品味—公司好文化！培训
讲师：丁立明详情
《招聘面试》 01.23
《招聘技巧与体系》课程培训顾问：丁立明,工业系统效率改善项目专业顾问H002课程介绍：Ø把握住“三核”，保证招聘质量与效率；Ø招聘需求与评估；Ø招聘渠道效率；Ø面试与测评，选“对”人至关重要！Ø职位需求的原点---组织结构演变的效率之需；Ø人力资源职能与结构赋予招聘的职责评估。培训收益：u理解掌握招聘“三核”的根本；u面试与测评的机动把握；u理解组织效率提升
讲师：丁立明详情
《培训体系运作及管理》 01.23
培训体系运作及管理课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H003课程介绍：n模块一:培训需求定义与分析；需求来自于企业运作实际；需求来自于企业发展平衡；n模块二:培训规划及培训设计；好的培训计划可以保证培训的有效性和效率；n模块三:培训活动及实施；培训过程必须有效控制并保持高度的稳定性和灵活性；n模块四:培训评估；培训必须有结果并产生积极影响；n
讲师：丁立明详情
《执行力》 01.23
〖执行力—管理力效率的体现〗课程培训顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问M002课程介绍：l没有执行，一切皆为空谈。无效率，别谈苦劳！几个疑问：Ø领导者有方向、没力量；下属有力量、没方向。为什么？Ø结果第一，理由第二。您是吗？Ø必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流。为什么？Ø推诿扯皮，您不烦吗？怎么办？Ø你的下属总是缺乏责任心和执行力？是吗？如何解
讲师：丁立明详情
《绩效管理》3天 01.23
《绩效管理与平衡计分卡》（专业训练）课程培训顾问：丁立明工业系统效率改善项目专业顾问)H001课程介绍：【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】Ø聚焦于企业的愿景;为整个企业制定绩效标准和目标;为绩效管理和问题提供双向反馈;系统地识别训练和发展的需求;加强和建立所有层次的联系;极大地激发员工潜能;能够为连续计划提供一个员工技能数据;保持组织竞争力;有利于提
讲师：丁立明详情
《浪费管理“精益改善”》3天 01.23
《浪费管理》“精益改善”课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问W003课程介绍：n浪费，有形与无形之中，促成成本增加；n浪费，系统与细节之间，促成品质降低；n浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；n浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；n浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：²解读浪费本源；²七个浪费，重点
讲师：丁立明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21168
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政专员岗位职责 19060
- 4品管部岗位职责与任职要求 16228
- 5员工守则 15469
- 6软件验收报告 15408
- 7问卷调查表(范例) 15119
- 8工资发放明细表 14562
- 9文件签收单 14207
