《PDCA根本之道与标准化》
《PDCA根本之道与标准化》详细内容
《PDCA根本之道与标准化》
《PDCA根本之道与标准化》
课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 A002-02
课程介绍：
Ø 工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；
Ø 标准—-标准化，系统把握力度与品质—效率好表现的保证；
Ø SDCA---PDCA循环递进，促动效率效益殷实收获；
Ø SDCA---PDCA确认推动创新-改善持续强有力提升；
Ø 品质---效率---效益，PDCA的职责能力根本支撑。
培训收益：
n 品质第一，把握标准—-标准化的工具力
n 效率效益，把握PDCA运用力；
n 动态把握创新改善，动态平衡PDCA---标准化递进，职责根本----好习惯持之以恒挑战力。
课程特色：
u 调研访谈训练；模拟分析；
u 现场实操对比；报告演练评价。
培训方式： 训练引导，分析总结
适合对象： 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
培训用时： 2天
课程提纲：
（一）工作品质标准—标准化
n 全面品质管理；
n 问题解决—--创新突破；
n 标准-标准化定义 / 类别 / 作用；
n 非标的提示 / 标准化体系原则 / 实施；
n SDCA—-PDCA对标准化演绎提升的根本影响。
n 好习惯就是好。
（二）P-计划
u P-Plan，计划；
Ø 改善行动的起因；
Ø 问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；
Ø 4 M的问题与分析与准备---5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；
Ø 评估计划与初步判断
（三）D-实施
u D-Do，实施;
Ø 行动前的4M 准备;
Ø 工作分解与合并的准备;
Ø 4 M 的现场落实与跟踪;
Ø 5 W 1 H 的到位准确性判断。
（四） C-检查
u C-Check，检查；
Ø 对照标准，一一核准；
Ø 清晰的标准对比；
Ø 严格的不良行为的控制；
Ø 及时发现，及时修正；
Ø 差异处理，标准修订；
Ø 杜绝不合格。
（五）A-行动
u A-Action，行动;
Ø 突出作业品质，突出作业效率;
Ø 严格控制工作节奏
Ø 及时处理问题
Ø 注重实效与新阶段改善标准的提升空间。
（六）创新--改善
n 从SDCA 到 PDCA 持续的根本之力
Ø 创新—改善模式；
Ø 改善原则==持续改善；
Ø 标准化系统工具的系统把握；
Ø SDCA—-PDCA循环的深度思考；
Ø 管理职责效率效益-----目标导向与过程导向的运用
Ø 第一次做得好，第二次做得更好，越做越好！ 。
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