《PDCA根本之道与标准化》_丁立明_企业内训课程

《PDCA根本之道与标准化》

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《PDCA根本之道与标准化》详细内容

《PDCA根本之道与标准化》

课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 A002-02

课程介绍：

Ø 工作是有品质要求的,工作品质贯穿整个工作过程；

Ø 标准—-标准化，系统把握力度与品质—效率好表现的保证；

Ø SDCA---PDCA循环递进，促动效率效益殷实收获；

Ø SDCA---PDCA确认推动创新-改善持续强有力提升；

Ø 品质---效率---效益，PDCA的职责能力根本支撑。

培训收益：

n 品质第一，把握标准—-标准化的工具力

n 效率效益，把握PDCA运用力；

n 动态把握创新改善，动态平衡PDCA---标准化递进，职责根本----好习惯持之以恒挑战力。

课程特色：

u 调研访谈训练；模拟分析；

u 现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：训练引导，分析总结

适合对象：管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）

培训用时： 2天

课程提纲：

（一）工作品质标准—标准化

n 全面品质管理；

n 问题解决—--创新突破；

n 标准-标准化定义 / 类别 / 作用；

n 非标的提示 / 标准化体系原则 / 实施；

n SDCA—-PDCA对标准化演绎提升的根本影响。

n 好习惯就是好。

（二）P-计划

u P-Plan，计划；

Ø 改善行动的起因；

Ø 问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；

Ø 4 M的问题与分析与准备---5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；

Ø 评估计划与初步判断

（三）D-实施

u D-Do，实施;

Ø 行动前的4M 准备;

Ø 工作分解与合并的准备;

Ø 4 M 的现场落实与跟踪;

Ø 5 W 1 H 的到位准确性判断。

（四） C-检查

u C-Check，检查；

Ø 对照标准，一一核准；

Ø 清晰的标准对比；

Ø 严格的不良行为的控制；

Ø 及时发现，及时修正；

Ø 差异处理，标准修订；

Ø 杜绝不合格。

（五）A-行动

u A-Action，行动;

Ø 突出作业品质，突出作业效率;

Ø 严格控制工作节奏

Ø 及时处理问题

Ø 注重实效与新阶段改善标准的提升空间。

（六）创新--改善

n 从SDCA 到 PDCA 持续的根本之力

Ø 创新—改善模式；

Ø 改善原则==持续改善；

Ø 标准化系统工具的系统把握；

Ø SDCA—-PDCA循环的深度思考；

Ø 管理职责效率效益-----目标导向与过程导向的运用

Ø 第一次做得好，第二次做得更好，越做越好！。

丁立明老师的其它课程

《浪费管理》“精益改善” 12.31

课程训练顾问：丁立明，工业系统效率改善项目专业顾问 W003课程介绍：浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：解读浪费本源；七个浪费

讲师：丁立明详情

《绩效管理变革》- 绩效管控业绩递增之保障（专业训练） 12.31

n课程训练顾问：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)P001课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益;Ø战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;ØOKR—KPI—BSC—MBO,KPA关联特征及动态运用;Ø绩效管理制度的及时修订与体现：Ø绩效执行与管理品质提升的保证;Ø职能部

讲师：丁立明详情

精益生产之现场管理（专业训练） 12.31

顾问导师：丁立明, ( 工业系统效率项目专业顾问) W010 培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现

讲师：丁立明详情

《浪费管理》“ 12.31

课程介绍：浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常规其手段；改善案例.。课程特色：调研访谈训练

讲师：丁立明详情

精益生产之现场管理（专业训练） 12.31

培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习

讲师：丁立明详情

《PDCA-R品质效率制胜》品质效率管理之道 12.31

课程介绍：PDCA的品质，决定企业“三效率”及“业绩效益” P---PLAN，好计划制胜功倍，战略战术作业皆体现功夫意义；D--DO，C-CHECK,，严格控制实施细节，绝不准闪失与不足；A---ACTION, 周期效率，严格关注，实效制胜；R---REVIEW, 复盘检讨，意义重大，新周期PDCA晋级之基石；SDCA---PDCA再PDCA—SDCA积极