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白万纲老师
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  •  所在地区: 上海
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:经营战略 公司管控
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白万纲老师的文章

一,发展模式构筑的七个层次第一,发展意图是什么。你制定这个战略要达到哪些目的,搞死别人成为第一名等等,把战略意图先给我整出来。第二,为了达到这个战略意图。这个战略要完成哪几个任务,其框架无外乎以下九个层面。1.克服危机2.抓住机遇3.强化及制造竞争优势4.对产品及服务进行结构性创新5.对公司发展路径...

白万纲 2011-11-03查看全文


众所周知,三分法是美国学者古尔德在他的著名的《战略与风格》当中提出的一种提法,企业在运作过程有不同的战略风格,分别是财务型、战略型、运作型,财务型就是甩手大掌柜,战略型就是抓大放小,运作型就是一竿子捅到底,作为集团里面的权利状态存在。后来这个初衷被罗兰贝格等公司演化成集团总部对子公司的这么一个所谓的...

白万纲 2011-11-02查看全文


东西方两个经济体,分为分权说,集分权适度说,和集权说三大阵营,在发展过程当中,就出现了一个分岔。集分权适度说搞得集团公司无力、空壳化。中国集团们认为旗下每个子公司都应该集分权适度,而集分权适度的悖论就在于,哪怕各个子公司都是统一专业,因为成熟度不同,市场不同,各个子公司集分权适度的度都是不一样的。更...

白万纲 2011-11-01查看全文


全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。构建型战略它说的是一个企业,不要因你有什么能力和资源做你合适的事,而是看应该做什么事,价值回报是最大的,发展前途是最远大的,根本不要考虑你有没有能力和资源。然后你反过来去建设、构建那个能力和资源,来满足进入战略之所需。构建型战略的...

白万纲 2011-10-31查看全文


所以集团管控,它和我们经常研究的一种行为,组织行为学有异曲同工之妙,你我每一个人都有个体行为、个体意志,但是当你我组成一个团队,当你我形成一个盈利组织,或者非盈利组织,或者你我在某一些过程当中,你我之间会相互影响、妒忌,或帮助友爱,或相互扯后腿,或者某一个人的沮丧行为会传染给大家,最终产生一种组织行...

白万纲 2011-10-30查看全文


我们很多人做过战略,要想真正做好战略,战略思考就得打开,格局,思路,境界要上来就好像武术家比赛前先要把筋拉开,歌唱家上场前先要把嗓子声带打开一样重要。一,在战略方法论上达成共识非常必要。二,对集团战略特性的重新认识,对集团战略,大家未必有统一和过得去的认识,但可以探讨,共识,要么要共性的框架,要么临...

白万纲 2011-10-29查看全文


第一,战略是设计出来的。战略一定不是一种宿命和必然性,有很多公司反复到我们公司里面,通过各种数据、模型来分析,终于分析出一个看似很科学的战略,这就是二百五,不存在一个天然已经放在那里,就像矿石一样被我们发现的战略,所有战略里面都有设计的成分,任何一个企业,战略应该有一个特点,战略是做到我本该做不到的...

白万纲 2011-10-28查看全文


集团管控五步法,比我们之前的三构面法还更牛,三构面法我们是具体的管控怎么搞,我们现在给任何企业,把整个管控体系搞出来,给他搞了一个大流程,如果说我们过去,就具体到管控怎么搞,搞了个治理、控制、宏观管理三个构面的话,现在我们从一个企业,要么搞管控,从下决心开始,一直到把管控搞出来,而且把管控运营起来,...

白万纲 2011-10-27查看全文


企业其实是受到各种法律法规制约的,各种意志制约的,不是说你想管控就管控,还得要合法合规.从合法合规出发,我们必须有一个清晰而重要的思考------企业活着不是为了手法,企业运行必须守法,但是活着本身不是为了守法,如果一个企业活着本身就是为了守法的话,那这个档次就太低了,企业的运营,首先应该是围绕着价...

白万纲 2011-10-26查看全文


构建型战略,是后发国家,后发企业打造一个新跑道的一个做法,在新跑道,获取新游戏规则制定权,新话语权的一个做法。在别人已有的话语权,已有的游戏规则,已有的跑道里面的后发国家,后发企业,事实上是受到对方的规则和标准的制约的,那么事实上是重新构建游戏规则,构建标准。构建型战略有三大核心方法论:一,创造型构...

白万纲 2011-10-25查看全文


战略有很多种,比如现在有很多女孩子特别喜欢给自己买一张单程机票,坐到头等舱里面,然后和头等舱的人搭话,一搭二不搭就能建立非常好的个人关系,时间长了以后就能发家致富,这种女孩就叫头等舱女孩,她就不用努力,我经常碰到头等舱女孩,上上周我才碰到一个,后来我才发现,她把我当成张国立了,后来我就没点破,后来她...

白万纲 2011-10-24查看全文


一,从中国的集团企业犀利的运作讲起 我们已经发现,一些很牛的中国集团公司不再是简单作为出资人,从多个子公司中分红加总而获利。而是通过在设计和推动子公司内部的协同效益,强化自然协同效益,形成设计过的,带有某种意图的协同效益,从而使自己价值最大化。我们把这种叫做打群架式集团运作,甚至更厉害一点,每个产业...

白万纲 2011-10-23查看全文


一直以来,社会主义国家存在着一个集体无意识,就是认为共产主义理论,已趋于完善,不需要再进行再一次创新,只要坚持不懈地把这个旗帜打下去就可以,因为共产主义理论的先进性超越了资本主义,所以持续地持有现有的共产主义理论,最终将从道义上胜过西方资本主义,从而从道义上形成意识形态优势。 真相是共产主义理论自从...

白万纲 2011-10-21查看全文


十 关于人力资源管控的三个认识我们把人力资源管控的这几个条线跑下来,你们会很悲哀地发现,或者很触目惊心地发现,人力资源管控是在拼思路,拼脑子,你必须要建立三个认识:第一,你就是公司的老总,是人力资源方面的老总,所有有关人力资源方面的事,放在你们部门没有,全部要拿过来。上到人力资源委员会,上到母公司本...

白万纲 2011-10-20查看全文


九,最难的一件事情到了,集团战略绩效管理。1,个人绩效等于公司绩效么?现在我们很多公司的绩效管理,沉湎于,或者沉迷于个人绩效评价,有一种奇怪的认识,把所有个人绩效评价出来了,约等于部门绩效,把所有的部门绩效评价出来了,加总起来约等于公司绩效,这事实上是典型的局部之和想形成系统的错误思考,一些公司主要...

白万纲 2011-10-19查看全文


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