白万纲老师的文章
央企威胁论 mdash;mdash;三部曲之二一、央企威胁论央企威胁论，就是下一步西方会对我们运用各种手段百般阻挠，打压中国经济和发展，搞央企威胁论，把国家战略转变成央企威胁论。所谓央企威胁论的重灾区，是在国际化方面，我们的央企下一步要大举国际化，这一历程立即会遭遇央企威胁论的持有者们大肆攻击以及实...
白万纲 2011-09-12查看全文
自从中国有69家企业荣登2011年《财富》杂志世界500强榜单以后，全球对中国的看法即刻发生了剧烈的变化。当然这些剧烈的变化背后，事实上是一种一直在演进的言论mdash;mdash;中国威胁论，逐步转而成为央企威胁论。这些央企威胁论的观点恰恰是来自于欧美主要发达经济体，成为他们对中国企业贴上的一个新...
白万纲 2011-09-09查看全文
白万纲总裁出席2011中国企业500强发布会，现场轰动，反响热烈 2011中国企业500强发布暨中国大企业高峰会于9月2日至4日在四川成都召开。本次大会由中国企业联合会、中国企业家协会主办，四川省人民政府协办。大会围绕突破与引领：大企业发展新征程主题展开多层次的探讨、交流与沟通。 本司总裁白万纲在本...
白万纲 2011-09-07查看全文
一，世界500强投射出的集团管控变迁 1. 深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普） 2. 产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化（2+4效应） 3. 瀑布效应（集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数）决定企业的控制力和盈利能力（如沃尔玛，壳牌，丰田...
白万纲 2011-08-30查看全文
很多企业里有一个核心思想，就是把总部部门设置强，总部的绩效薪酬设计到位，部门岗位设计到位，绩效薪酬设计到位，则总部建设到位，则控制力建设到位，则管控体系运行到位。其实总部职能强化ne;总部建设到位更ne;控制力到位更ne;管控体系运行到位。 一，即使总部职能到位，绩效薪酬到位，并不意味着总部的高管层...
白万纲 2011-08-29查看全文
管控体系最后会转化成组织架构，流程和制度。我们要反对企业在母子之间设计一个管控模式这样一个中间产品后，立即用这个所谓管控模式来决定母子之间的定位和角色，随即再把管控模式落实成为进行组织架构，部门，权力，制度设计，他们认为管控模式就不存在了，融化了，落实在组织，权限，流程，制度中了。这种说法的核心思想...
白万纲 2011-08-28查看全文
关于子公司是独立法人，母公司不能干预这个问题。有很多子公司说你不能干预我，母公司不能干预我，因为我是独立法人，我们要对这个问题进行评价，子公司说母公司不能干预你，你是个独立法人，这个说法它的错误在哪里呢？第一，母公司事实上是通过出资人角色，在子公司董事会发挥作用，在子公司监事会发生作用。第二，母公司...
白万纲 2011-08-26查看全文
有人认为，母子公司之间，最重要的是形成一个集分权的状态与界面，分清我管什么他管什么的一个越清晰越好的界面，那么至少集团运作的很多大事就结了。对此我们提出几个不同的看法。第一；规定母公司管什么，子公司干什么，这个做法是严重与现代企业制度冲突，首先提出与现代企业制度是严重冲突的。你母公司不能直接和子公司...
白万纲 2011-08-26查看全文
目下，很多集团在做管控时，常常把集团管控模式分为财务型，战略型，操作型三种类型，所谓财务型就是甩手大掌柜，所谓战略型就是抓大放小，所谓操作型就是一竿子捅到底。我们一般称之为三分法。仅从三分法的内涵来看，有如下问题：1，三分法其实是母公司针对不同子公司，在对不同子公司管控时所应采取的定位---干什么事...
白万纲 2011-08-25查看全文
一直以来，社会主义国家存在着一个集体无意识，就是认为共产主义理论，已趋于完善，不需要再进行再一次创新，只要坚持不懈地把这个旗帜打下去就可以，因为共产主义理论的先进性超越了资本主义，所以持续地持有现有的共产主义理论，最终将从道义上胜过西方资本主义，从而从道义上形成意识形态优势。 真相是共产主义理论自从...
白万纲 2011-08-24查看全文
1、问题搁置给下一代 中国目前出现了一个大面积的集体无意识，就是想要把中国目前最艰辛的问题，留给所谓的下一代去解决，认为下一代总有智慧去解决这种复杂问题，而这种思考背后，看似对时间有大格局思考，看似是一个古老的文明国家对几十年或百年时间的一个长考，其实充满了巨大的迷思，对现代社会作为一个复杂系统运作...
白万纲 2011-08-22查看全文
引子mdash;mdash;集团战略是处理多种矛盾的多维度决策体系。集团战略不是集团公司的战略。也不是一个集团公司做了个战略，就可以叫做是集团战略。也不是各个子公司都做战略了，报到总部来，总部合成一下，就号称集团战略了。一个集团做战略，往往会被处理成各个子集团的战略，因为很多人认为总部人少，也不具体...
白万纲 2011-08-19查看全文
十二，如何走中国式产业战略之路 首先我要问，你们挣到机遇红利了吗？中国成长得这么快，你们挣到了中国机遇红利没有？你们将如何去进一步地挣中国机遇红利？你们拥抱了中国吗？宝钢曾一度在思考，宝钢当初除走质量之路之外，是不是还可以走并购之路，宝钢是不是发展上有过于精致化之嫌。 你发挥了影响力红利吗？宝钢以它...
白万纲 2011-07-27查看全文
主持人：今天下午第三位给我们演讲的是华彩咨询公司的执行董事、总裁白万纲博士，那么白万纲博士跟我也是老朋友，我在01年到08年期间，在中国企业联合会培训中心任主任，这八年期间，我跟白博士曾经有多次的合作，包括到企业搞内训，也提出了很多，白博士是在我们国家著名的企业咨询专家和企业培训专家，我感觉白博士最...