全世界有两种最基本的做战略规划的方法论----分析型战略和构建型战略。
构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大的，根本不要考虑你有没有能力和资源。
然后你反过来去建设、构建那个能力和资源，来满足进入战略之所需。
构建型战略的对立面就是分析型战略，通过对宏观，中观，微观环境的分析，以及对自身的认识和挖掘，确定适合自身，发挥自身优势的一组战略方案，从中进行选择。
分析型战略是一个站在现在，用延伸的眼光看世界的方法论，收敛的，过滤了大量不确定的，宿命的战略。如果公司是在欧美倒也罢了，没有重大的发展机遇，只要抓住那些重要的缝隙，优化资源配置，提高效率就可以挣大钱，但如果是在一个伟大的机遇倍出，机会横流的时代，你们用分析型战略就是浪费机遇，是个宿命战略，
而构建型战略是一个站在未来回溯到现在，开放的，复杂系统的，注重培育蝴蝶效应的战略方法论。
华彩自从开创构建型战略以来，关于构建型战略说了很多.
我们认为构建主要可以分为五大维度的构建。
第一个是规律构建。
规律构建又可以分为基于规律，对规律的利用。这个比如说对成功商业模式的一个复制，这属于对规律的利用。还有对规律的驾驭，这个规律存在，但是不太有人来利用，还有规律的创造，像摩尔定律，就属于一个人为的规律创造，英特尔就是根据所谓的摩尔定律发展起来的，那么这是规律构建。
第二个制度构建。从制度上面，从公司治理制度，从产权制度，投资制度，公司运作制度层面去进行企业的构建。你比如说比尔?盖茨他们公司所遵从的期权制度，像安利等公司所用的直销，其实就是传销，中国把它叫直销，这种制度，包括用的合伙人这种制度，包括复星集团目前正在做的这种公司类基金化运作，他们已经成为一个基金公司了，大基金，大投行，这么运作，都属于制度构建，
第三，价值构建。当然有了规律构建，有了制度的构建，他必须要有价值的构建，当然这个价值构建和规律构建、制度构建，未必一定是两者不能见面，也许有些企业是主流是制度构建，副旋律是价值构建，但反之，可能有些人是相反，比如说苹果公司，典型的属于价值构建，当然客观地说，它同时也是规律构建，那么马云的阿里巴巴就是价值构建，中国人都不讲信用，不讲信用的人怎么做交易，这时才有了支付宝，那么这都归于价值构建。既有价值的发现，也有对价值规律的利用，也有对价值的创造，也有对价值的交易，那么我们把它归到价值构建。
第四;商业模式构建。事实上是典型的价值构建的一种，它就是构建一种新价值。那么还有能力构建，没有这个能力，我构建这个能力，从而完成这个战略。
第五，需求构建。需求构建就意味着社会上没有这个需求，你编造这个需求，没有这个需求，你放大这个需求，创造这个需求，以及整合了这个需求。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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