白万纲老师的文章
一、三星奥克斯mdash;mdash;无摩擦的内部交易链 三星奥克斯，可能是我们的浙江企业一个真正的佼佼者。三星奥克斯以前的业务是生产电表，但它赁着在空调生产上的价格竞争力，短短三年时间成为国内空调行业前三名。也因此，它在企业界被人们称做鲨鱼，是颠覆型的一个企业，颠覆了原有的规则，颠覆了原有的竞...
白万纲 2011-01-10查看全文
前言 建筑业是国民经济的支柱产业，随着我国经济的高速发展，我国的建筑施工企业无论从经营规模还是从业人数都发生了巨大的变化，并且成就了一大批具有一定规模的建筑施工集团企业。由于我国大中型建筑施工企业从劳动力密集型向管理密集型转轨，建筑行业新技术、新材料、新工艺、新方法的大量产生和使用，市场经济新情况对...
白万纲 2010-08-04查看全文
商业模式的设计和应用，更适合于一个单体公司。因为集团里面，各个子集团（乃至孙公司）本身有商业模式，而每一个子集团又可以和社会上的上下游形成一个庞大的生态链关系，各个子集团之间既可以紧密合作，也可以只在某些维度，层面上发生部分零散交易，所以一个集团整体商业模式的排列组合空间非常大，难以用简单的模式和原...
白万纲 2010-07-09查看全文
时下商业模式的各种研究和提法非常热，导致很多时候，战略规划部门往往迷惑于到底战略和商业模式是什么，甚至有些公司就把商业模式看成一个简版战略，或者就看成新时代的，更时髦的战略，认为不需要设计战略，只需要设计商业模式就好，对此，我们要做一些研究和判断。 1．任何一个企业在设计商业模式时，他已经不再是...
白万纲 2010-07-09查看全文
一、尴尬与无奈mdash;mdash;企业文化=鸡肋？ 企业文化的问题在中国已经争论了多年，但遗憾的是，争论的结果却是帮助中国母子公司的企业文化建设步入畸态。在绝大多数的中国企业中，企业文化依然只是精美的花瓶mdash;mdash;中看不中用，或是漂亮的天花板mdash;mdash;看得到却够不着。...
白万纲 2010-07-06查看全文
1.基本背景 2.对宏观趋势和战略任务的基本构想 3.集团战略规划需考虑的若干因素 4.子集团，业务单元战略规划需考虑的若干因素 5.华彩对此战略规划项目的方法论： 战略规划采用：常态战略规划课题+本集团个性化战略课题 考虑到高科技行业的非线性发展和较剧烈的行业波动，华彩主张...
白万纲 2010-06-28查看全文
不仅看资产规模，还看变现能力，否则机会抓不住。很多企业发现，尽管我的资产规模很大，你也很大。但是此大与彼大之间最根本的差异就是，我们问你一个好的商机到来的时候，你能否把你的资产里面的一部分，甚至大部分迅速变现。很多企业发现，当我退出的时候或者当我，要离开这个行业的时候，我变不了现。我很多资产沉没了，...
白万纲 2010-06-21查看全文
我们先来看一个案例： 某银行作为一家大型国有商业银行，营业网点遍布大中型城市及华东区域二三线城市。在2003年领导层开始筹备改造上市问题，并邀请某国际知名会计师事务所进行内部审计，但是审计过程中暴露的问题触目惊心，52名中层以上领导干部因涉及经济犯罪被查处，多起涉案金额过亿元的大案要案连续被媒体曝光...
白万纲 2009-11-25查看全文
从竞争的角度来看，企业的核心问题是，整个公司如何提升个别业务单位的竞争优势。横向战略（Horizontal Strategy）由此而生。其实，横向战略不仅能够大幅度提升集团核心竞争力，使其业务遍地开花，还能降低风险。金融危机下，后者就显得尤为重要。所谓的横向战略可以用一句话来解释，即通过关联管理获取...
白万纲 2009-11-25查看全文
路透卢森堡3月17日电---英国基金管理公司施罗德投资认为,在主要新兴市场中,中国的形势最为有利,最易从全球经济疲势中反弹.在整体上看,金砖四国的中期前景要好于发达市场. 施罗德基金经理Waj Hashimi上周对路透表示,他管理的面向巴西、俄罗斯、印度和中国的投资基金在短期内保持谨慎,但从长远看不...
白万纲 2009-11-25查看全文
三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星人才第一，的理念。...
白万纲 2009-10-12查看全文
随着全球经济一体化和科技创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业逐渐对其自身竞争关系进行战略性调整，竞争关系开始由非零博弈走向合作博弈，联盟战略成为企业的重要战略举措之一。但是从战略联盟实践来看，联盟失败率还是比较高。主要是因为联盟企业处在复杂的、不确定的内外部环境中，导致联盟风险不可避免...
白万纲 2009-10-12查看全文
一、现状调研和总体评估 建立全面的风险管理体系首先要对整个企业的现状，分别从战略、组织、领导风格等各个模块做一个总体评估，了解一下企业的风险管理处在一个什么样的水平，合规性的内控有没有建立起来？管控的基本框架建设的怎么样？公司治理机制运作规不规范？相应的风险组织健不健全，onmouseover=di...
白万纲 2009-10-12查看全文
1881年，泰罗开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。1901年泰罗退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。《科学管理原理》是他的代表作，...