所以集团管控，它和我们经常研究的一种行为，组织行为学有异曲同工之妙，你我每一个人都有个体行为、个体意志，但是当你我组成一个团队，当你我形成一个盈利组织，或者非盈利组织，或者你我在某一些过程当中，你我之间会相互影响、妒忌，或帮助友爱，或相互扯后腿，或者某一个人的沮丧行为会传染给大家，最终产生一种组织行为，很可笑的是，组织行为和个体行为之间有关联，但是关联又不大，为什么呢？它是种综合型行为，是每一个人强加于这个组织，影响于这个组织以后，所呈现的一个共同特征。集团亦是如此，集团是每一个个体，综合性的行为叠加在一起以后，所产生的一个共同行为。
所以我们看到，个体行为事实上是千变万化的，但是集团行为是有它的共性规律的，一帮人去广场上游行示威，另外一帮人去游行示威，大体上是一致的，虽然取决于他们是大学生还是民工，但是人数多到一定程度的话，大学生和民工完全没有差异，当一个人吐了一口痰，紧接着很多人都会吐痰，当一个人在街边可以随意小便，憋得不行的人就不会找厕所，就顺便小便了，不取决于他们的素质。反过来说，如果有一个人吐了痰用纸包起来了，而且很遵守公共秩序，虽然在游行，还把垃圾什么用袋子捡起来，旁边的人也会捡起来，所以中国人去韩国、去日本参观足球赛，老说日本人、韩国人很厉害，散场了以后一点垃圾都没有，这其实不在于他们的素质高，而是这种组织行为。
就像你去佛教寺庙里面，很少指着佛像大骂笑怒，你会发现在殿堂里接手机，大家都会谴责地看着你，我有一次去寺院，拿着手机讲了几句话，一看200多双，或者800多双眼睛瞪着我，我吓坏了，赶紧出去，其实以我的心理强大，或者我的无神论主张，怕什么，但是这种眼光太强了，瞬间我就被熔化了，我的精神被打垮了，就赶紧溜到外面去，而且赶紧把手机打到静音状态，这就是组织行为。
换言之，集团的行为和组织行为的共同之处就在于，个体是难以琢磨的，集团是有规律可循的，否则的话我们就做不了集团管控，甚至我们说得玄一点，为什么一个老总，未必能管得好专业公司，但是他管得好多元化集团公司，就是因为集团化公司，事实上有它的共性、规律可循，有本质可以挖掘，这是过去很多人没想到的。我们只知道多元化很难，但是没想到多元化里面其实也有规律，所有做成功的多元化企业，其实都是根据规律在做事。
索罗斯也好，巴菲特也好，李嘉诚也好，郭广昌也好，都是如此。所以如果做集团管控，必须把房地产、钢铁每个行业都搞懂才能做集团管控，我们公司就不要搞了，下课，我们搞专业化。
但是正是因为集团里面有共性的规律，而更可笑的是，这共性规律几乎没人去研究，只有极少数企业掌握，他的传播通道非常隐密，它属于隐学，虽然社会上出了这么多书，但是你说真正讲出真理的非常少，都在讲具体的事，讲战术，讲道的非常少。
讲老实话，道这东西恐怕十年悟一道，或者十年悟一伪，没那么简单。
不可能像拉肚子一样，放在那儿敞开来往外喷，所以它的研究具有高端性、稀缺性，当然也有很强的政治性，才能够被作为一个学问来研究。

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