白万纲老师公开课
集团管控进化论：从适应，可控，优秀，到卓越之路 2018-10-31
集团管控进化论：从适应，可控，优秀，到卓越之路卓越集团管控4.0【课程时长】三天【课程特色】靶向问题解决、工具化、模板化、实操和落地【课程亮点】精准解决企业集团化运营中的十五大难题【学员对象】集团公司、上市公司董事长、总裁、副总裁、董秘、财务总监、人力资源总监、战略规划、企业管理、人力资源部、财务部等部门负责人和相关人员1. 先有子后有母的天然管控难题2. 缺乏管控理念,人治化操作,忽视管控体系的长期建设3. 经验型、行政化管控，跨行业、跨地域无力管控4. 惯于管控全资及绝对控股公司，难管控相对控股、合资和参股公司5. 治理机制不健全，无法有效约束和管理子公司高级管理人员6. 母公司空心化、机
讲师：白万纲 江斐 杨波我要报名
集团企业文化管控 2012-03-16
中国集团管控系列公开课程集团企业文化管控上课时间：2012年6月30日上课地点：中国人民大学汇贤大厦C座606室主讲教授：王老师国内唯一针对集团总部高管设计的课程国内首家全面而系统的集团管控课程国内独家为集团企业提供外力服务的单位随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并
讲师：白万纲，谢志华，汤谷良我要报名
中国人民大学集团管控总裁高级研修班 2012-03-16
中国人民大学集团管控总裁高级研修班 做优做强、培育世界一流企业集团 mdash;mdash;国务院国资委主任、党委书记 王 勇企业集团不做管控结果会如何？ 在我国，普遍存在一种先有儿子后有老子的母弱子强型集团特点：1、由多家企业合并之后而组建的集团；2、其下属的子公司还保持着各自的法人地位不变并且独立运作；3各个子公司仍然掌握着经营权和财务管理权；4、子公司不可避免的从事相同业务┅┅┅结果是：对子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就会出现集而不团，无法在集团层面对业务进行管理和协调，不但发挥不了母合效应，反而会产生集团内部的自相竞争。整个集团将无法实现全面的协同，集团的整体战略也会被弱化┅
讲师：白万纲，谢志华，汤谷良我要报名
“十二五规划与集团管控的运作评审与整合”高层精品班 2011-12-08
十二五规划与集团管控的运作评审与整合高层精品班今年十二五规划开局之年，国务院国资委王勇主任明确提出：2011年国有企业要着力强化企业管理，进一步提高集团控制力。加强总部建设和内部管理体制调整，压缩管理层级，建立健全集团化运作体系。目前，宏观经济环境严峻，十二五规划的实施面临巨大挑战，规划如何做必要的调整和优化，规划的执行效果如何强化，是我们面对的重大挑战。同时，集团管控体系是规划落地最重要的系统性支撑之一：合理、高效调配战略资源支撑发展模式的转型升级，并有效管控多元业务发展和多层次集团运作，严控各种潜在运营风险！应广大集团企业要求，华彩咨询特邀请中国集团战略和集团管控第一人白万纲博士将在北京主
讲师：白万纲我要报名
集团管控 2011-04-21
集团管控 时间: 2011年5月20日 地点：深圳 主讲：白万纲 资深管控专家课程背景 企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的权威性，可以用看得见的手进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。 在白万纲看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。 管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，心中有系统，手中点状指挥加系统运筹；即重点突破和多维度控制，又促进横向战略的实施和衔接。 整合层面：当好所属公司的后勤部
讲师：白万纲我要报名
中国集团企业管控运营大讲堂 2009-10-09
中国集团企业管控运营大讲堂mdash;集团公司财务管控、集团风险与内控体系管控、集团人力资源管控mdash; 时间 （2009年） 主讲课题 主讲老师 上课地点 11月20日