白万纲老师公开课
十二五规划与集团管控的运作评审与整合高层精品班今年十二五规划开局之年，国务院国资委王勇主任明确提出：2011年国有企业要着力强化企业管理，进一步提高集团控制力。加强总部建设和内部管理体制调整，压缩管理层级，建立健全集团化运作体系。目前，宏观经济环境严峻，十二五规划的实施面临巨大挑战，规划如何做必要的调整和优化，规划的执行效果如何强化，是我们面对的重大挑战。同时，集团管控体系是规划落地最重要的系统性支撑之一：合理、高效调配战略资源支撑发展模式的转型升级，并有效管控多元业务发展和多层次集团运作，严控各种潜在运营风险！应广大集团企业要求，华彩咨询特邀请中国集团战略和集团管控第一人白万纲博士将在北京主
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集团管控 时间: 2011年5月20日 地点：深圳 主讲：白万纲 资深管控专家课程背景 企业集团有规模性优势，具有内部制度安排空间，又具有结构安排的优势。这就是它的厉害之处。它可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的权威性，可以用看得见的手进行集团内部的资源配置，从而达到内部交易，网络状协调，内部资源体系内多次循环等绝对优势，这是集团的战略协同优势。 在白万纲看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是管控层面，一是整合层面。 管控层面：集团总体发挥战略管控功能，成为指挥部，心中有系统，手中点状指挥加系统运筹；即重点突破和多维度控制，又促进横向战略的实施和衔接。 整合层面：当好所属公司的后勤部
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精彩授教: 白万纲先生 国内著名母子公司管控专家、组织智商建设专家、战略管理专家。同时任多家央企和大型民营企业的的母子公司管控顾问，也是多个省市国资委的外部专家，复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁班客座教授。 具备丰富的母子公司管控、战略、资本运营经验辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中粮集团、中国移动、广厦控股middot;middot;middot; 课程内容: 一、母子公司人力管控八大难题与挑战 1. 怎么落实人力资源战略 2.怎么才能兼顾母子公司人力资源规划 3.怎么管理母子公司组织发展与核心人力资源 4.怎么打造基于多层次