白万纲老师的文章
超级集团战略的第三个战略层次 供应链战略如果说集团这种战略，是正常人思考起来有一定难度的，有一定壁垒的，也是我们公司竞争之所在的话，那么供应链战略是一个新的空间，供应链战略在研究一个什么概念呢？研究一个企业如何地有效驾驭上下游，包括管理上下游之间，与我之间的各种交易的形成，信息啊，物流啊，学习啊，制...
白万纲 2011-12-17查看全文
二，超级集团战略的第二个战略层次 集团战略 把这一点弄明白了以后，我们可以讲集团了，集团战略是我们公司研究得最多的，它在本质上，就在追求如何在全世界范围里打群架，形成一种变形金刚效应，对任何母公司来讲，首先要形成所谓的发展模式，何谓发展模式呢？发展模式就是我整个集团想走的一条路，对我想走的这条路来讲...
白万纲 2011-12-16查看全文
总分战略有四种；复制型总分战略布局型总分战略结构性总分战略组织智商型总分战略第一种复制型总分战略：从全球来看复制性总分战略最普遍，无论是极大化复制，极小化复制，这个都是为了复制。从根本上来说，总公司意识到自己拥有一个相对优势，而不是绝对优势，他具有时间周期特性，比如说到某一段时间，牌照就不稀缺了，到...
白万纲 2011-12-15查看全文
综述---超级集团战略的六个层次超级集团战略事实上想要告诉你们一个事实，就是任何一个企业，他想要取得发展上的成功，首先要谋取并获取对更高更层，更高权利枢纽区的一个占有，然后以高打低的往下冲，才能获得到次一层级或者次次层级上最大价值化的实现。他阶层的突破，更高权利区域的占有，不是为了在本区域上释放，而...
白万纲 2011-12-14查看全文
华彩做集团战略，充分遵循以上的概念，从五个要素来设计集团战略。1）发展模式设计起，我们首先认为集团有个发展模式，这个发展模式其实内涵就是抑制不可以被管理的内外部负向蝴蝶效应，管理和放大可以被管理的正向蝴蝶效应，你们只要把这个概念设计出来就好。但这句话是个原生态的概念，到任何企业里，你们要围绕这个造句...
白万纲 2011-12-13查看全文
那中国的科学发展观的精髓是什么呢？就是国家发展观，而国家发展观在十二五期间，发生了最剧烈的变化。第一，首先是政治周期的调整，鹰派人物的上位，团派干部的上位，将能吏，有能力的官吏新的组织部对他们的选拔挑选，将成为十二五期间最强音，一手治腐，一手提拔能力，所以地方官员要杀出来，首先在县市域经济里面，要提...
白万纲 2011-12-12查看全文
1，向上营销，向上级展示未来发展思路，主动对接国家产业政策和区域发展规划，维护良好的政企关系，营造有利的外部政策环境通过提出一个新的概念，推广某种理论和提法，形成某种模式或示范样板，来影响或推动政府决策，从而达到优化我的生存环境，引领行业发展趋势的可能性。2，横向营销---把发展思路推销给产业链上下...
白万纲 2011-12-11查看全文
十二五期间，央企层面，特别是钢铁行业有些企业的规划，实在是十分寡淡无味，他们的十二五规划，主要是2011年到2015年期间的战略规划。真正的是十二五规划是对国家、地区、产业十二五规划响应式规划。这两个概念就完全不是一码事，前者仍然是以我为主，我想怎么样的一种主动式规划，丝毫不考虑周边会怎么样，丝毫不...
白万纲 2011-12-10查看全文
我们如何学习日系的综合性商社做法，日系的综合性商社做法非常牛，一块是贸易，一块是金融，一块是实业，这三块互相对流，最后他们还带出一块投资。就这种3+1的做法，具备巨大的杀伤力，浙江物产，中化集团都是在学习这种模式。往后我们怎么去学习，怎么去超越。另外，我们还得思考我们自己的原材料卡特尔如何构建，我...
白万纲 2011-12-09查看全文
一般来说，企业可以在商品层面，技术层面、以及在制度层面----这三个层面创新。前两个层面相对好理解，不赘述了。我们特别谈谈企业的制度层面创新。制度层面可以分为公司内部制度，和参与和推动社会制度创新，可是目前中国国家层面的制度安排还没完善，所以就变成了企业可以打政策制度的擦边球，这种所谓的创新其实应该...
白万纲 2011-12-08查看全文
首先我要问，你们挣到机遇红利了吗？中国成长得这么快，你们挣到了中国机遇红利没有？你们将如何去进一步地挣中国机遇红利？你们拥抱了中国吗？宝钢曾一度在思考，宝钢当初除走质量之路之外，是不是还可以走并购之路，宝钢是不是发展上有过于精致化之嫌。你发挥了影响力红利吗？宝钢以它钢铁行业的这么一个佼佼者的位置，...
白万纲 2011-12-07查看全文
如何基于复杂系统观，来建立它的集团战略呢？华彩咨询认为把握两点要旨：第一，有力地去抑制内部、外部的复向蝴蝶效应，或者不可被管理的，未知不确定的蝴蝶效应。第二，努力地去培养可以被感知的，正向的，可以被管理的正向的蝴蝶效应，虽然蝴蝶效应有很大的放大性，有很大的畸变性，但我们仍然可以去约束它发生的空间，...
白万纲 2011-12-06查看全文
关于出资人利益最大化，历来有两个最大最大的问题，一个叫剩余控制权，一个叫剩余分红权。一，剩余控制权剩余控制权研究的是，当一个集团里面，股东会、董事会、监事会，以及经理层之间，你管什么，我管什么，权利在内部分割清楚了以后，在运作过程当中，还会出现很多新的事物，在章程，授权中并没有考虑到这些事项，也没有...
白万纲 2011-12-05查看全文
一个集团公司，不管是用实有投资，就自己出资的手法，还是控制供应链的手法，还是形成联盟的手法，还是用以参股形式实际进行控制的手法，甚至像德隆、复星那样，进行大的产业整合的手法，在我们面前，我们通过透视直逼对方的灵魂，抛弃表象，看他骨子里面的运作。我们只判断，这个管控到底是怎么设计出来的，而不是看外部...