减少企业的10大管理损失 503

每一个企业都会存在一定程度的管理损失，不承认则另当别论。 我把那些因管理不善而造成的直接和间接的金钱损失称不管理损失。言下之意是，如果企业努力进行管理改善，则这方面的损失就必然相应减少。 现实中的许多

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光棍 木匠 企业家 583

导言：关于财富 爱因斯坦说过：成功，等于艰苦的努力加正确的方法和少说废话； 爱迪生认为：成功，等于99的努力加1的灵感。 马云对两位伟人关于成功的定义提出了质疑。他说：如果艰苦工作和拚命努力可以让人成

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培训师不要钻牛犄角 311

最近看到很多文章，总感到有些别扭，主要是心里别扭，而且越看越别扭。原因是，这些文章死钻牛犄角。本来是一些可以理解、可以正确面对的事物，可是，一旦钻了牛犄角就变得复杂不堪，真是剪不断理还乱。其结果是越钻

 盖烈夫详情

授权其实是一种监督 300

授权于人使自己获得解放从而何持良好的工作状态是人所共知的管理艺术，许多管理名家动辄以联想集团的柳传志和杨元庆为例来大谈特谈授权的艺术与益处。唯物论向来讲求一分为二的看待问题，企业管理的理论终将要在实践

 方恒波详情

盖烈夫：夹在中间不知如何是好！ 291

小王问： 盖老师你好： 现在有个问题困扰着我，希望盖烈夫老师能够给我一些帮助。我是从事IT行业的，职位是销售工程师，我所在的公司是刚开业不久的公司，前段时间总经理与老板发生了矛盾，导致了全体员工都辞退

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金融危机下企业竞争的利器——高效能执行力 264

迪拜不光拥有让人印象深刻的七星级帆船酒店，现在的债务问题同样在提醒着全世界金融危机并没有远去，环境依然很恶劣，对金融业和制造业的影响可能尤为深远。拥有适应现在环境的正确战略是一回事，实际执行并将战略转

 王哲光详情

打掉公司官僚气 272

中国公司成立30年、20年、10年、5 年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问

 王育琨详情

陈天桥比史玉柱高明多少？ 288

一个是尚未盈利的视频网站，却得到一个力争打造网络迪斯尼的网络巨头眷顾，花下4400万美元的大钱，收于旗下。乍一看，有人可能要替陈天桥觉得亏，不过，一切的担忧都是多余的，这正是陈天桥的高明所在！ 可以预

 李志起详情

从蒙牛看乳品行业的后竞争时代 243

很显然，自从2008年的三聚氰胺事件之后，中国乳制品行业便步入一个多事之秋，三鹿因奶粉结石门揭开了行业的黑幕，同时也令自己命丧黄泉，随后，一个个我们熟知的国内外品牌纷纷卷入漩涡，而中国乳业老大蒙牛更是

 林岳详情

面试的时间观念、第一形象、面试表现 256

一、 时间观念是第一道题 　　守时是职业道德的一个基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳，可熟悉一下环境，稳定一下心神。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到

 陈嘉仪详情

六大窍门帮助IT经理轻松编制财务预算 331

　岁末年初，又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说，编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出，使已经投入使用的IT设备物尽其用，同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择

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全面预算护驾企业节流“过冬” 259

2009年可能是我国经济发展最为困难的一年，这似乎已成为社会各界的共识。而对于微观的企业来说，如何勒紧裤带过日子则显得尤为重要。 　　很多聪明的CFO将宝押在全面预算管理上，希望用这把利器帮助企业节流

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贷款是最危险的因素 290

当前中国经济面临哪些矛盾，宏观经济是否过热，存在通货膨胀倾向还是通货紧缩压力，投资是否过热，贷款与投融资的货币环境如何，这些财经热点都是业界和广大读者关心的问题。为此，本期经济学人精心编辑刊发了三位经

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小公司生存法则之掌控现金流 271

现金流是企业的血脉 　　某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，老板本该高兴，可目前却陷入破产危机，为什么呢签了合同，货发出去了，帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电

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自由现金流是把双刃剑 296

自由现金流量，就是在满足全部净现值为正的项目之后而剩余的现金流量。不难看出，这是一个重要的概念。当企业的现金满足了全部净现值为正的项目之后，就意味着企业的利润实现了最大化，而且这里的利润最大化是以现金

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加强企业财务资金管理的探讨 744

一、当前 企业 财务资金管理中的突出 问题 　　近年来，随着企业集团的 发展 和母子公司体制的建立，企业财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，主要表现有以下几个方面： 　　1.信息失真，难以

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关于合并财务报表的几点思考 313

一、合并财务报表理论的逻辑起点mdash;mdash;合并会计主体 　　合并财务报表理论的逻辑起点是合并会计主体。其主要理由如下：①合并财务报表的产生是因为控股合并形成了超越个别会计主体的新会计主体m

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实质重于形式原则在现金流量表编制中的运用 514

1.关于投资预付款。一般情况下，企业预付款项属于经营活动现金流出，在会计科目预付账款或其他应收款中反映，编制现金流量表时直接调整经营活动现金流量中相关项目。但是，投资业务中当涉及产权特别是国有产权时，

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刍议核心商誉资产性质的确认 273

随着企业经营环境的变化和会计理论研究的深化，人们需要重新审视有关商誉会计的基本理论问题。美国财务会计准则委员会于1999年9月发布的《企业合并与无形资产》(征求意见稿)，对商誉会计规定作了较大修改，并

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企业环境会计报告模式浅探 268

集中在一张会计报表中，作为现行资产负债表、利润表、现金流量表的附表。为什么关于环境会计的信息，既要编制在会计报表的主表中，又要编制一张独立的会计报表呢 　　第一，全面、公允而又重点突出。会计报表要真实

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行政事业单位对自筹基建的会计处理 286

近来，在会计法的执法大检查中，发现不少行政事业单位对自筹基建的会计处理比较混乱，亟待规范。大多单位都没有单独建立基建账簿，而是把支付给承包方的款项直接在单位的预算会计账簿中反映，或计入暂付款，或计入预

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中小企业的成本管理战略 279

大多数中小企业的成本管理还处於一种传统的注重短期利益的模式中。随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重於短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。结合中小企业的经营优

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企业的财务分析 542

财务分析的主要内容包括:企业财务状况、管理水平、获利能力、发展趋势,分析方法主要有比率法与现金流量比率法两种方法,其中以现金流量为基础的财务比率分析逐渐被人们所关注,在公司理财活动中,现金流量至高无上

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餐饮业--采购管理考察分析 279

采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全等方面对采购管理加以探讨。 　　1、制定采购分析 　　一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎

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财务管理手册 806

　财务工作手册 　　第一部分 财务岗位设置及工作职责 　　各岗位工作人员要认真履行岗位职责，严格遵守作息时间和公司制定的请(休)假审批制度，不准迟到早退，未经批准，不得擅自离开工作岗位。遇有人员调动等

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