乔春洋：区域差异化品牌管理 300

乔春洋：区域差异化品牌管理 不同国家和地区有着不同的社会结构、消费水平、历史传统、宗教信仰、风俗习惯、价值观念、文化特点等，品牌管理必须遵重和适应这些差异，采取不同的管理模式，这就是区域差异化品牌管理

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乔春洋：品牌延伸的陷阱 322

乔春洋：品牌延伸的陷阱 很多品牌延伸成功，成绩斐然；同时，也有不少品牌延伸失败，教训惨痛。品牌延伸，不能只看到美丽的花环而看不到陷阱，也不能因为看到陷阱就畏缩不前。前进肯定有风险，但不前进便不会成功，

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乔春洋：全程品牌管理 284

乔春洋：全程品牌管理 在激烈的市场竞争中，创建并保持一个强大的品牌比以往任何时候都更为困难。生产经营随社会的发展而变得越来越复杂，因而品牌竞争的方式也越来越复杂，内容也越来越多。企业家门早就意识到，品

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人财经营五步曲 344

人财经营五步曲 文/蒋小华 人才是目前最稀缺的资源，然而中国的企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。当我们高喊人才缺失时，却不知有多少的人才给浪费了，原因是不少的企业把人财当人材在用，另外由于

 蒋小华详情

孙子兵法如何指导企业战略执行？ 310

《孙子兵法》如何指导企业战略执行？ 文/蒋小华 《孙子兵法》不仅是一部博大精深的世界军事巨著，同样对商业竞争、企业管理具有极大的价值。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法，使我们办起事来多几分智慧

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战略管理之道，合适才是最好的 694

俗话说，鞋子好不好，只有自己的脚知道。 聪明人买鞋不去挑价钱最贵的，也不会挑最流行的，而是买最合适自己脚、穿着舒服的。 若把穿鞋的道理移植到管理上，就生出一个颇为有效管理的原则，叫做合适的才是好的。

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如何才能养成良好习惯? 369

一位哲人说过：事实上，成功与失败的最大分别，来自不同的习惯。好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门. 习惯是一种长期形成的思惟方式、处事态度。习惯是由一再重复的思想各行为形成的。习惯具有

 禹志详情

成功领导者的20个好习惯 331

在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴hell

 李国林详情

减少企业的10大管理损失 575

每一个企业都会存在一定程度的管理损失，不承认则另当别论。 我把那些因管理不善而造成的直接和间接的金钱损失称不管理损失。言下之意是，如果企业努力进行管理改善，则这方面的损失就必然相应减少。 现实中的许多

 张诗信详情

光棍 木匠 企业家 646

导言：关于财富 爱因斯坦说过：成功，等于艰苦的努力加正确的方法和少说废话； 爱迪生认为：成功，等于99的努力加1的灵感。 马云对两位伟人关于成功的定义提出了质疑。他说：如果艰苦工作和拚命努力可以让人成

 陈竹友详情

培训师不要钻牛犄角 334

最近看到很多文章，总感到有些别扭，主要是心里别扭，而且越看越别扭。原因是，这些文章死钻牛犄角。本来是一些可以理解、可以正确面对的事物，可是，一旦钻了牛犄角就变得复杂不堪，真是剪不断理还乱。其结果是越钻

 盖烈夫详情

授权其实是一种监督 315

授权于人使自己获得解放从而何持良好的工作状态是人所共知的管理艺术，许多管理名家动辄以联想集团的柳传志和杨元庆为例来大谈特谈授权的艺术与益处。唯物论向来讲求一分为二的看待问题，企业管理的理论终将要在实践

 方恒波详情

盖烈夫：夹在中间不知如何是好！ 314

小王问： 盖老师你好： 现在有个问题困扰着我，希望盖烈夫老师能够给我一些帮助。我是从事IT行业的，职位是销售工程师，我所在的公司是刚开业不久的公司，前段时间总经理与老板发生了矛盾，导致了全体员工都辞退

 盖烈夫详情

金融危机下企业竞争的利器——高效能执行力 290

迪拜不光拥有让人印象深刻的七星级帆船酒店，现在的债务问题同样在提醒着全世界金融危机并没有远去，环境依然很恶劣，对金融业和制造业的影响可能尤为深远。拥有适应现在环境的正确战略是一回事，实际执行并将战略转

 王哲光详情

打掉公司官僚气 294

中国公司成立30年、20年、10年、5 年，回头一看，原来生气勃勃的团队，竟然毫无例外的沾染上了官僚气。渐渐的每一个业务现场，不再有头拱地解决问题的大头兵了，而是学会了逐级把问题上交。一层层高管看到问

 王育琨详情

陈天桥比史玉柱高明多少？ 311

一个是尚未盈利的视频网站，却得到一个力争打造网络迪斯尼的网络巨头眷顾，花下4400万美元的大钱，收于旗下。乍一看，有人可能要替陈天桥觉得亏，不过，一切的担忧都是多余的，这正是陈天桥的高明所在！ 可以预

 李志起详情

从蒙牛看乳品行业的后竞争时代 271

很显然，自从2008年的三聚氰胺事件之后，中国乳制品行业便步入一个多事之秋，三鹿因奶粉结石门揭开了行业的黑幕，同时也令自己命丧黄泉，随后，一个个我们熟知的国内外品牌纷纷卷入漩涡，而中国乳业老大蒙牛更是

 林岳详情

面试的时间观念、第一形象、面试表现 270

一、 时间观念是第一道题 　　守时是职业道德的一个基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳，可熟悉一下环境，稳定一下心神。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到

 陈嘉仪详情

六大窍门帮助IT经理轻松编制财务预算 360

　岁末年初，又到了编制来年财务预算的时候了。对IT经理们来说，编制财务预算通常是件痛苦的事。怎样调节持续增长的费用支出，使已经投入使用的IT设备物尽其用，同时通过预算给公司管理者提供更多有价值的选择

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全面预算护驾企业节流“过冬” 280

2009年可能是我国经济发展最为困难的一年，这似乎已成为社会各界的共识。而对于微观的企业来说，如何勒紧裤带过日子则显得尤为重要。 　　很多聪明的CFO将宝押在全面预算管理上，希望用这把利器帮助企业节流

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贷款是最危险的因素 326

当前中国经济面临哪些矛盾，宏观经济是否过热，存在通货膨胀倾向还是通货紧缩压力，投资是否过热，贷款与投融资的货币环境如何，这些财经热点都是业界和广大读者关心的问题。为此，本期经济学人精心编辑刊发了三位经

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小公司生存法则之掌控现金流 286

现金流是企业的血脉 　　某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，老板本该高兴，可目前却陷入破产危机，为什么呢签了合同，货发出去了，帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电

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自由现金流是把双刃剑 315

自由现金流量，就是在满足全部净现值为正的项目之后而剩余的现金流量。不难看出，这是一个重要的概念。当企业的现金满足了全部净现值为正的项目之后，就意味着企业的利润实现了最大化，而且这里的利润最大化是以现金

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加强企业财务资金管理的探讨 804

一、当前 企业 财务资金管理中的突出 问题 　　近年来，随着企业集团的 发展 和母子公司体制的建立，企业财务资金管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，主要表现有以下几个方面： 　　1.信息失真，难以

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关于合并财务报表的几点思考 344

一、合并财务报表理论的逻辑起点mdash;mdash;合并会计主体 　　合并财务报表理论的逻辑起点是合并会计主体。其主要理由如下：①合并财务报表的产生是因为控股合并形成了超越个别会计主体的新会计主体m

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