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深化改革实现企业档案管理现代化 437
一、当前企业档案管理工作中存在的问题 1.企业档案工作管理体制尚未完全符合现代企业制度的要求。随着中央和地方专业主管机关的撤并与改组,很多企业不再具有对应的专业主管机关,这必然会使部分企业档案工作
杜玲玲 详情
连锁企业员工快乐不足与激励理论 269
中央电视台曾启动了2005CCTV中国年度雇主调查活动，通过对互联网网民和线下的50多万份的调查显示，有六成以上的人觉得在工作过程中不快乐。在挣钱多少、工作压力是否大、工作是否能体现自己的能力和价值、
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一、对企业的发展起到促进的作用 现代人力资源管理是以人为中心来设计的，其宗旨是以人为本。人是关键要素，首先要服务好人，才能做好管理工作。以人为本是指管理的出发点和归宿点都是人，承认人是一种资
姜亚萍 详情
连锁卖场员工队伍管控难点 283
连锁卖场运营管理具有单纯性、重复性、简单化的特点。其管理的难点不是技术、设备和机械，显而易见，卖场运营管理的基本点和重点是提高卖场运营管理服务的质和量。简言之，卖场运营管理正如其他商业服务业一样，是最
马瑞光详情
一、目前高校人事档案管理中存在的问题 1、相关机构及人员的人事档案意识薄弱，对高校人事档案管理的重要性认识不够。长期以来，相当一部分人员对高校人事档案管理工作认识不足，认为人事档案就是裁剪、
张丽娜详情
1 隐性知识的内涵 1．1 隐性知识的涵义 英国科学家、哲学家波兰尼1958年在其代表作《个人知识》中首次提出了隐性知识这个概念。隐性知识亦称内隐知识、默会知识，简单讲它是指不能系统阐述的知识
陈红详情
美国企业如何培训经理人？ 230
在过去20年中，经理人员始终是美国劳动力教育培训的核心。据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料，管理人员的参与率为52．2％，是平均参与率的2．5倍。在此过程中，企业是经理人员接受
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美国企业如何培训经理人 255
在过去20年中，经理人员始终是美国劳动力教育培训的核心。据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料，管理人员的参与率为52.2，是平均参与率的2.5倍。在此过程中，企业是经理人员接受教
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1实施知识管理对军事物流信息化建设的意义 所谓知识管理(knowledgemanagement，KM)就是对集体的知识与技能的捕获，然后将这些知识与技能分布到能够帮助实现最大产出的任何地方的过程。
胡金强 冀亚林 详情
餐饮老板最喜欢的八种经理人 289
餐饮(餐饮加盟老板最喜欢什么样的经理人？什么样的经理人应聘时更能百发百中？什么样的经理人与老板合作更能游刃有余、锦上添花？ 公事公办、铁面无私的人 餐饮企业一般都是私营企业，老板就是所有人，他们更希望
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浅谈自我管理与知识管理 344
一、自我管理与知识管理的含义 自我管理诞生于上世纪50mdash;mdash;60年代，对于自我管理的含义有多种理解，如，Thoresen＆Mahoney(1974)认为，自我管理，亦称自我控制，
李家龙 刘林青 详情
作为店长的日常工作重点 一．店长应掌握的岗位知识 （1）理货岗位 （2）收银岗位 （3）人事岗位 （4）内仓岗位 二．店长日常工作重点 1.营业前 2.营业中 3.营业后 二、店长应具备的基本素质 全
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色彩、形象咨询工作室创业计划书 377
第一部分：项目简介 一、项目名称： 出色色彩设计、形象咨询工作室。 二、 经营范围： 个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。 三、 项目投资：约十八万元。 四、 场
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咨询式培训：帮助企业解决问题的 256
我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础，有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远战
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１。热情主动多渠道多途径服务读者 目前电子阅览室服务工作大多还是被动地接受读者访问和使用这无疑直接影响到服务的质量和效率。因而变被动为主动通过多种渠道服务读者日趋重要。 展览和介绍电子文献资料
周晓兰 详情
咨询培训与传统培训的联系与区别 308
咨询培训与传统培训之间有着密切的联系，同时也是有区别的。咨询式培训是将将培训、诊断、咨询进行了有机的结合，为建立学习型组织和全员素质提高，依托优秀的咨询师与培训双栖专家为师资背景与前提，提供各种行之有
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一、客人对客房服务的心理需求 (一)整洁 客房是客人在饭店停留时间最长的地方，也是其真正拥有的空间，因而，他们对客房整洁方面的要求比较高。对客房清洁卫生的要求是客人普遍的心理状态。客房服务人员
林红梅 详情
通常情况下，由于市场竞争形式的复杂性和多样性，白酒营销企业不单是靠一种商业模式来支撑企业的发展的，往往都是选择几种商业模式同时存在于战略营销活动中，这种情况给我们管理者的决策带来了难题与挑战。 这就要
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战略成功七原则 273
我们认为不断重复之前的做法就是最好的方法。而且我们花了大量的精力去更好地执行它。在某公司的一位高管表达了自己的这一坚定观点之后，人们陷入了长时间的沉思。我们都知道，有很多企业因为不断重复之前的做法（而
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中国童装企业的战略营销模式 461
每一次危机都是商业模式与战略营销模式改变的契机，童装(童装加盟：企业战略营销模式的转变已上升到前所未有的重要程度。 2010年对很多小型童装企业而言是严峻的考验，随着出口市场的严峻挑战，部分以外销
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浅析零售企业市场营销管理 564
0 引言 随着社会主义市场经济的不断发展，零售企业如雨后春笋般遍布大街小巷，中国零售商业对外资的全面开放，越来越多的外资零售巨头在中国零售市场大肆攻城略地。使零售市场的竞争变得更加激烈，这就要求零
李斌详情
麦当劳连锁的人才观与人力资源管理 463
前言：麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，自１９５５年成立以来，黄金双拱门下的美味汉堡和亲切服务，一直受到各界人士的欢迎。现在，麦当劳在全球１２０多个国家和地区拥有超过３万家餐厅，每天为４３０
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浅谈我国绿色营销现状及对策 510
一、绿色营销及其特征 绿色营销是在绿色消费的驱动下产生的。所谓绿色消费，是指消费者意识到环境恶化已经影响其生活质量及生活方式，要求企业生产、销售对环境影响最小的绿色产品，以减少危害环境的消费
方万涛 详情
mdash;mdash;麦当劳汉堡大学案例研究 阿里巴巴董事长马云有句名言：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人都死在了明天晚上，看不到后天的太阳。一句话道出了当今激烈市场竞争环境下企业生
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要想员工留得住，首先解决吃和住 726
mdash;mdash;并非企业更非总务部经理一人的职责 首先申明，这一观点不是我的原创，而是我在调研座谈过程中，与总务部经理的交谈所得。总务部经理上任三个月时间，部门工作可谓百废待兴mdash;md
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