我们正从一个营销沟通的打扰时代进入到一个植入的时代

 182

09年中粮首个果蔬汁品牌悦活与开心网联手,尝试通过植入营销打开市场。开心网为悦活设计了3个环节的植入:用悦活种子种出饱满而新鲜的悦活果实,体现了悦活新鲜自然零添加的产品核心价值;利用收获的悦活果实进行榨汁、在这个过程中去加强对于产品零添加的认知;在品牌主张层面展开一个线下的配送试饮活动,让玩家在玩了一场游戏后记住产品的品牌主张。配合线下的活动,悦活在没有任何电视广告的情况下,全面打开市场,实现产品热卖。
  业内专家认为:中国的传统广告在经历多年的高速发展后增幅趋缓,中国广告市场进入低速增长期,传统广告的发展开始显现出瓶颈,植入式广告,异军突起,将成为广告业的新宠和关注的焦点。美国全球品牌内容营销协会分会主席辛迪·开来普斯说:“我们正从一个营销沟通的打扰时代进入到一个植入的时代”。

  植入营销方式继电影、电视剧、游戏、网络等媒介植入之后,又出现了一种全新植入模式:青少年职业体验式教育营销植入。

  青少年职业体验式教育营销植入是在国际体验式教育的迅猛发展的背景下形成的品牌植入新营销模式在国外已经取得了很好的社会效益和品牌效益。

  此种模式,是通过对品牌生产流程、销售流程、服务流程等的真实模拟和情景再现,让体验者直观感受品牌的产品和文化,留下难以磨灭的“品牌烙印”。职业体验本身是一种娱乐过程,体验者的主动参与有利于主动接收品牌诉求信息,实现深度品牌记忆。

  这也是一种建立在第四代媒体——体验式媒体基础上的,整合了体验式营销、教育营销、亲子互动营销、品牌植入营销、和精准营销等营销模式的精髓,集展位、活动场地、广告媒体效果与一体,解决了单纯植入劣势,是一种以软性植入为主体的,全方位、多角度的综合营销模式。

  1999年,墨西哥成立了全球第一家儿童主题公园Kidzania,与全球数百家知名品牌合作,进行深度品牌植入,创下骄人业绩,成为此种营销模式的典范。此后,美国、台湾、韩国、日本相继建立青少年职业体验馆,进行品牌植入。

  青少年职业体验式教育营销在国内发展时间不长,但却非常迅猛,具不完全统计,2008年——2009年大陆出现第一批青少年职业体验场馆已达七家。其中,位于北京市通州区的欢乐之都青少年社会职业体验馆已经开始系统的品牌植入合作,效果显著。

  营销界人士已经关注到此种营销模式将给品牌带来的价值,据悉,2010年01月27日中国品牌策划研究中心与《广告导报》杂志社将联合主办、大华智道品牌营销策划机构协办的——“童年的品牌记忆”品牌植入新营销模式分享会,邀请营销界专家及国际国内20家知名品牌总监共同探讨品牌植入新营销模式:青少年职业体验式教育营销的前景和发展趋势,势必掀起一场新的营销风暴,值得业界关注。届时,中华广告网将进行全程报道。
 植入 打扰 沟通 营销 时代 进入 我们 一个

扩展阅读

读书真的能让人改变?刘强东去美国不知是真读书还是准备京东IPO,或是做国际化布局,看似不在江湖,江湖仍有他的传说,刘强东第一个重大改变就是放权。  半年不闻江湖事  京东董事长刘强东“消失”快一年了

  作者:李志刚详情


系列专题:大数据营销 你知道“两个月就会消失的书”吗?  这是阿根廷一家出版商利用新型油墨出版的文集,一旦打开,文字接触到阳光和空气后2个月就会完全消失,这样就可以催促那些有“拖延症”的读者尽快阅读,

  作者:李欣详情


在营销领域,数字一词被提及的频率越来越高。  对于未来的数字营销,腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义先生在刚刚落幕的Digital Asia Festival上,与《成功营销》分享了他

  作者:李欣详情


招商工作,更多是厂家招商业务人员亲自上门搞定的,而且是多次上门。具体是怎么搞定的?谈啊,反复谈,所以说,这招商的技术,乃至销售的技术,本质是沟通的技术。招商过程中的沟通,不是单向的介绍,还得要解答经销

  作者:潘文富详情


在位于北京CBD中心的一个由厂房改造的创意园区里,记者见到了刚刚搬来此处办公的凤凰网COO李亚。  在见到李亚之前,他微博上题为《保卫方舟子,捍卫韩寒》和《当求真遭遇为善:超越韩战》的博文给记者留下

  作者:李欣详情


2023年双十一全网交易总额达11386亿元,其中,综合电商平台销售总额达9235亿元,天猫位居综合电商平台榜首,随后是京东和拼多多。 直播电商平台表现不俗,2023年双11,直播电商累积销售额

  作者:杨建允详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有