如何管理“问题员工”? 302

如何管理问题员工 案例 某家公司的人力资源经理咨询: 公司有一名负责电脑硬件维护的员工,职务不高,业务能力不强,但资历很深。他常不遵守公司的制度,对同事态度比较恶劣,喜欢占公司的小便宜,如把私人打车费

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员工培训：企业发展的“发动机” 413

目前，相当一部分企业对职工的培训还没有引起足够的重视，甚至一些企业认为培训是可有可无的事情。只有一些条件好、有远见卓识的企业，自觉地将职工培训纳入了企业的日常工作。 在现实中，即使有些企业为职工提供了

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妙招教你“放逐”职场压力 286

为加薪、为升职、为面子，他们在超负荷工作的同时，深感难以承受之重;掰掰手指，疲劳、失眠、脱发、发福，种种中年以后的常见毛病已提前缠身。 　　针对问题，心理专家为你调节心情，放逐压力。 　　拆开任务分解

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你做好职业规划了吗？ 392

都会成为每一位步入职场的人士关注的头等大事。初涉职场之时，可能因为经验缺乏、资历不够等诸多原因导致求职者陷入先就业后择业的尴尬境地。可是随着时间的推移，第一份工作已经不再是大多数人终其一生的选择，很多

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小老板与企业家的差距在哪？ 554

小老板和企业家的不同之处 　　小老板的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少钱，明天我能挣到多少钱;而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放在心里，这个三

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和谐沟通—练就职场达人 299

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。交流沟通是人类行为的基础。交流沟通涉及到各式各样的活动：交流、劝说、教授以及谈判等。我们每一个人交流沟通是否能

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职场生存必看26大妙计 686

1.长相不令人讨厌，如果长得不好，就让自己有才气;如果才气也没有，那就总是微笑。 　　2.气质是关键。如果时尚学不好，宁愿纯朴。 　　3.与人握手时，可多握一会儿。真诚是宝。 　　4.不必什么都用我做

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五大秘诀当好职业经理人 265

当好经理人不容易，也确实让人很兴奋。突然间就有机会在组织阶梯上更上一层，并且可以实施长久以来一直想做的事。经理人有充足的资源来实现自己的好想法。然而，成为一名经理人也同时带来一整套新职责。经理人不再只

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本科男十大高薪行业排行榜 281

本科男性毕业生月薪最高的职业TOP10 　　1　信贷经纪人　3585(元)/月 　　2　销售代表(医疗用品)　3503(元)/月 　　3　个人理财顾问　3372(元)/月 　　4　开采石油、天然气、矿

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薪资待遇中有什么不可告人的秘密吗？ 251

导语：薪资透明成为越来越多招聘企业的选择，此举也受到了求职者的热烈欢迎，但此种明码标价就意味着企业对求职者富有诚意吗？并不尽然。 新闻背景：在某人才招聘会上，明确标示薪金的企业大约达到设摊总数的50。

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影响研究生高薪就业的十大因素 271

　1.专业力量 　　专业是影响研究生就业最明显的因素。冷峻的现实告诉我们，如果专业竞争力不强，即使是名牌大学的毕业生，可能也找不到理想的工作，而如果是热门专业，即使是普通院校，也是香饽饽。 　　谁是I

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灵活就业盘活你的薪水空间 670

收入高的瑜珈教练一小时挣180元，接送小孩一次高的16元、低的5元，吃香的月嫂月收入3800元hellip;hellip;各种灵活就业人员的收入行情如何，市劳保局通过对本市1.1万余名灵活就业人员的薪

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外企白领的福利政策大盘点 261

　　1、四金：养老金、公积金、失业保险、医疗保险(2003年度社保缴费基数封顶额为4869元)。 　　2、补充性福利：补充养老金，补充公积金，房贴，车贴，服装费，交通费，通信费，差旅补贴等。 　　3、

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6成内迁企业今年薪酬上调10% 644

某建筑企业中层、浙江人章雪洲随着企业内迁，先在江西工作了几年，2009年又到了四川。他并不是很适应企业在江西的运作，却十分喜欢成都，甚至比喜欢家乡还要喜欢。在成都工作，他觉得各方面都很适应，政策也能促

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岗位分析和岗位说明书 322

一．岗位分析及其作用 岗位分析（又称工作分析、职务分析），作为全面了解一项岗位的管理活动，是对该项岗位的工作内容、岗位规范、任职人员资格要求等各构成因素的分析、描述和研究的过程，即制定岗位说明和岗位规

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职务分析的方法 304

观察法 观察法是指职务分析人员通过对员工正常工作的状态进行观察，获取工作信息，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出职务分析成果的方法。观察法适用于对体力工作者和事务性工作者，如搬运员、操作员、

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工作分析对于公司人力资源管理的意义 688

工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。这主要表现在以下几个方面： 　　（一）通过工作分析可以使管理者明确目前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要

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企业招聘，招才还是招貌？ 256

问题 　　我在为一项研究工作面试候选人，并有了一份非常好的入围名单。两位候选人都非常优秀mdash;mdash;他们看起来聪明、热情而且勤奋。其中一位容貌出众；另一位则过于难看mdash;mdash;

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最合适的人才只有一个 296

2010年9月的一天，广东某公司宽敞明亮的办公室内，几个人在悄悄交谈着什么。这是一个对这家公司来说再平常不过的上午，但却透露着一些与往日不同的气息，一些不安、一些躁动。 　　这是一家大型港资上市集团公

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中小企业员工招聘中存在的问题及对策研究 370

招聘和求职，是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是

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思辨防毒招聘者的高贵原则 272

现在企业做人力资源招聘的人，都会感觉很为难，一方面是不断地引进人才，一方面是企业快速地流失人才，一方面要不断地加强招聘补充人才，一方面被企业高管抱怨招聘的人才不适合企业。更有甚者进行如此演绎：企业效益

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美国老板招聘时不能问的问题 483

在美国虽然老板是爷，但在雇佣员工上还不敢太为所欲为，特别是员工的隐私，老板最好少问，问多了可能招祸。 　　美国金融危机以来，失业人数大增。 　　美国的劳工法或其他法律可以保证劳工的基本权益，但有一条却

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总经理继任的内部提拔与外部选聘：经验与实证 318

　一、内部提拔与外部聘任的比较分析 　　按照锦标赛理论，总经理的内部选拔显然优于外部聘任。内部晋升作为激励手段，企业以锦标的形式将薪酬与职位匹配，晋升预期提高了对经理层的激励；锦标竞争中相对绩效较高的

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世界名企培训员工的方法 502

许多世界顶级企业都非常注重员工培训。借鉴这些世界顶级企业培训员工的方法和艺术，对于我们培训员工，打造人才队伍，不无益处。那么，世界顶级企业是怎样培训员工的呢 IBM：魔鬼训练，为员工描绘学习蓝图，将素

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培训界十大“潜规则 291

亲爱的朋友，大家好！ 在《与卡耐基说再见》这本书中，我详细公布了培训界的一些潜规则，这是我自己亲身经历的一些感悟。 因为，在突破口才瓶颈的道路上，我也走了很多很多的弯路。 我发现口才培训，这是个朝阳的

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