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如何让促销深入人心 278
如何做才能有效促销这的确是摆在商家面前的一个最严肃、最沉重的问题。那些屡见不鲜的单纯的促销活动,对消费者而言,其促销作用已经不明显了。比如张丽,她对那些硬塞到她面前的东西不仅不感冒,还很厌烦。
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如何在企业并购后进行文化整合 322
第一部分:企业文化冲突的体现 一、经营理念的冲突 不同企业具有不同的经营理念,优秀企业往往着眼于长远,制定适宜的远景战略规划;在激烈的市场竞争中,诚信经营,追求双赢或多赢。而有些企业只注重短期利益,忽
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麦当劳的团队管理 427
美国的麦当劳餐馆1979年打入法国,如今它已拥有115家餐馆,分布在30多个城市。 从炸土豆条做起。每一个进入公司的人都必须先熟悉一下做汉堡包和炸土豆条的工作。因为公司认为,从脚踏实地做起是在这一
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中国times;times;国际信托投资公司自1991年进入海南投资并设立代表处以来,曾有过短暂的辉煌,取得过不小的业绩。然而,体制上的混乱,头脑过度发热以及部分人员的腐败等原因不但使短暂的辉煌成为历
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初入职场的道德观冲突 288
我曾经看过一句话,每一位成功的经理人都会有与普遍认同有所不同的道德观。 初入职场,我们需要对自己原本的道德底线做一个调整,很多原来看起来对的,未必就那么对,原来错的,也未必就是错的,原来,对错的差别,
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智慧语句10则 300
第一则 : 古人说: quot; 以善养人,不其过。quot; 规劝别人的出发点即使是好的,但要是否规劝别人的方式不对,比如用刻薄的语言去责备,教育别人,可能会起到相反的效果,批评别人要讲究含蓄,没有
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成功创业者十大必备素质 453
1.欲望 将欲望列在创业者必备素质的第一位,你可能多少感到意外。佛经上有一句话,叫做无欲则刚,意思是说,一个人如果没有什么欲望的话,他就什么都不怕,什么都不必怕了。然而和尚在寺院里修炼一辈子,末
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去年上市国企薪资近2倍于民企 303
2009年A股上市国企的薪资是民营上市公司(包括在海外上市的中国公司)的近两倍。然而,2009年上市国企经营效率显然不如上市民企,其平均净资产收益率仅为后者的37.3,约1/3强。 《每日经济新闻
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浅析以人为本的依法治校理念 302
以人为本的依法治校作为高校管理理念刚柔相济的两个方面,集中体现了高校改革和 发展 的本质要求。它们不论在内涵、原则,还是实施方略上,都是相辅相成、互相依存、缺一不可的。要创建新世纪高校和谐有序的育人环
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浅谈学校食堂管理 708
中等职业学校学生多为寄宿制,食堂管理成为学校管理工作的一个重要组成部分,他既要保证食品卫生安全,又要保证饭菜质量与成本、价格的合理性和学生的满意度。学校食堂还是每天参与学生素质 教育 和管理的重要场所
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知识经济时代企业的财务管理创新 305
随着20世纪末 网络 和信息技术的出现和迅猛 发展 ,知识资本取代 金融 资本成为推动社会进步的最主要动力,人类社会已从 工业 经济时代跨入知识经济时代,本文从新经济时代的两个表现方面分析了 企业 财
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以绩效管理推进乡镇政府管理创新 448
我国乡镇政府目前存在机构臃肿、供养人员庞杂,职能不清、财政危机严重,人民满意度下降等问题,与人民的矛盾日益突出。政府绩效管理以其自身的 科学 性和高效性,为解决我国乡镇政府的种种问题带来了希望。通过强
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摘 要:文章采用 文献 综述和专家访谈的方法,以山东省 企业 为研究对象,尝试构建一个应用性、操作性较强的管理培训效果评估指标体系,解决目前缺乏实用、有效的管理培训效果评估指标体系或指标体系不全面的现
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领导者自我衡量六大指标 551
就像企业会用会计稽核来检验财务一样,领导者也需要一套个人领导稽核表,借此检验自己在领导能力上的缺失,并评估是否正一步步走向险境。 当我对企业领导与政府领袖论及天才变笨蛋症候群时,他们最常向我提出的
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团队领导者必备12大素质 582
作为一个出色的团队领袖,必须做到以下几点。 1、慧眼识人才 对人才别具慧眼,且有广阔的胸襟,能容纳才华比自己高的人,而且有宽广的人际脉络,网罗适合的人才。 2、化零为整 能够令成员工明
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对加强成人教育档案工作的思考 369
随着我国高等学校教育改革不断深入发展,成人教育档案利用需求日益增长。一是成人教育管理部门对成人教育档案利用需求不断增长,如成人教育评估、扩大成人教育招生规模、调整专业设置、教学改革、教学研究等大量工作
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职能简易分类的实践与再认识 834
职能简易分类方法是档案分类实践的产物。如果人们认为,档案分类实践应当与社会发展与时俱进,并谋求在实践中对传统档案分类方法创新,那么,人们就应当进行视野开阔的、具有明确目标的并在相应理论指导下的实践。笔
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打造公共档案馆 352
近年来,随着建立责任政府、服务型政府观念的普及,公民维护个人权利的意识逐步觉醒,公共档案馆建设成为业界不容回避的问题。本文试图以维护公民利用档案的权利为基准点,探寻公共档案馆建设的宗旨和途径。
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企业文化是领导力的第一推动力 275
一方面企业面临着不断变化的竞争环境,另一方面企业又总是在很多方面以不变应万变,比如:文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。 毋庸置疑,发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大
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领导们为何无法领导 255
管理者不仅仅要人事管理,而且必须善于领导。这其中有一个主要的区别。当许多组织的管理者致力于日常枝节事务而忽视或轻视需析大事时,这些组织往往看上去管理得很好,然而它们领导得却很不尽人意。这些经理们应该将
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HR如何赢得员工爱戴 260
2005年调查显示,只有40%的员工称赞其公司留住了优秀人才,只有41%的员工评价其公司的业绩评估是公平的。在经理级别以下的员工中,只有一半的人相信公司是真正关心他们的个人发展。各种数据表明HR人员不
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李宁物流善打“组合拳” 292
科学选择 在挑选物流公司时,李宁公司在国内的很多货主企业总是相信大型物流公司的情况下,不找最大的物流公司,只找最适合的。 1、招标选择最合适的承运商 李宁公司选择的物流服务商都是一些中等规
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五点经验优化供应链管理 313
以顾客为中心,以市场需求为原动力 企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品,再推向市场,在消费者购买之前,是不会知道销售效果的。在这种推式系统里,存货不足和销售不佳
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物流开启“第三利润源泉” 275
大规模的重组和兼并是中国汽车零部件行业的发展趋势。根据中国汽车协会的统计,2005年1-6月份,我国整车行业工业总产值和销售总产值分别比去年同期下降5.45和2.49,而汽车零部件行业的工业总产值和销
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我国企业人力资源管理现状浅析 259
人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。作为一名合格的人力资源管理工作者,应对企业人的人性有比较深入的理解、掌握较为熟练的心理测评技术和工作分析技术、及时了解国家有关人力资源管理政策等,这
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