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科龙节能空调促销总动员 364
从产品卖点提炼到空中地面宣传,从对竞争对手的研究到秘而不宣的预谋,从业务员导购员的培训到开机对比演示,你将真切体会到精彩促销活动背后那一环紧扣一环的策划与执行。 2001年12月初,一股寒流奇袭武汉
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家电经理年度盘点与新年任务分解 372
回款和开单如两把手枪一直顶在家电经理的脑门上,一手抓客户,一手抓队伍,两眼盯着市场变幻,两耳听着总部的风向,分公司经理就像一年四季都在狂奔。新销售年度伊始,各位小老总此时又该抓些什么 全年工作大盘点
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家电营销团队老化怎么办? 377
近期,浙江某民营家电企业吴总致信谈到,由于营销团队的老化,企业市场开拓乏力,高薪之下仍有销售人才跳槽离职等问题,营销队伍的老化已成为很多大企业致命的硬伤,也是成长性企业老板的一块心病,就此问题本刊特邀
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家电厂、商如何谈恋爱? 374
在北方做了几年家电经销商、代理商,又在南方做了几年家电厂家代表、分公司经理,目睹了厂家与商家恩恩怨怨不愉快的合作(可谓辛酸的婚恋),笔者姑且做一次月下老人,游说厂家与商家在生意交往中确立正确的恋爱观和
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小家电演示,抓你没商量 201
在人气较旺的大商场、大超市,我们偶尔会听到耍把式卖艺的叫卖声,从其巧舌如簧的叫卖中,你不得不佩服这些人对产品卖点提炼的精准、描述的生动、演技的高超,虽然他们叫卖的产品价值不高,如无色鞋油、多用削皮刀、
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决胜终端--家电营销新时代 378
2003年11月15日,一袭红衣的央视名主持王小丫站在人民大会堂的主席台前,宣布中国成长企业100强的颁奖活动开始,当代经理人论坛2003年会暨第六届中国成长企业CEO峰会同时拉开帷幕。百强聚首,精英
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裕兴电脑VCD收购案 370
裕兴在香港创业板成功上市是历史之必然,但也有很大的偶然性,裕兴股票一口气从每股四、五元涨到八、九元,成绩斐然。但裕兴上市之后也面临以下几个方面的问题。 一是没有形象 裕兴以从事教育电子产品的制造和销
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一直被炒得沸沸扬扬的数字电视地面传输标准几个月后将出台。记者昨日从上海交大获悉,交大和清华大学研发出的方案各有特色,并已分别超过欧美技术标准,国家将最终同时采用,把两家方案的技术特色平行融合成新方案。
周玲详情
2004年12月11日之后,中国零售市场正式对外资开放,中外商业资本的大搏杀也许用不了多久就会出现。事实上,搏杀已经开始。有关沃尔玛、家乐福跑马圈地的报道已经充斥媒体。而国内强势商业资本,也于近期明显
刘步尘详情
家电企业多元化,看起来很美 212
多元化,一直以来如海妖的歌声一样吸引着市场海洋上行驶的企业之船,有一个行业特别热闹,成员纷纷下海投身其中,这个行业就是中国家电业。成也多元,败也多元,个中得失,扑朔迷离;是是非非,更莫衷一是。 多元
黄海平详情
自今年3月份格力集团凌达压缩机厂原总经理高国萍被捕后,格力集团高管接连“出事”。迄今已有五位管理人员遭遇牢狱之灾。目前该事件已引起相关政府高层的高度关注。 一年之内,五位管理人员遭遇牢狱之灾。格力集
王珍详情
漫话咨询: 咨询有时“似非而是” 557
第二节 咨询有时“似非而是”大繁似简。咨询就是这样,看似通俗易懂,其实名堂多多。所以,咨询的第一步就是澄清。咨询其实很有用提及咨询的作用,有两个真实的故事总免不了要老生常谈:就在朝鲜战争爆发前八天,美
李雪详情
家电代理商的七种出路 284
上游家电制造厂商竞争的加剧,导致家电利润越摊载薄,各个家电厂商都在不遗余力的减少销售的中间流通环节,推行渠道的扁平化运动,期望能够通过减少流通费用来提高企业的利润,就连在家电业一向特立独行的格力电器,
黄君发详情
这几年,我国民营企业在出口方面已经取得了相当优秀的业绩。如志高空调在刚过去的04冷冻年度国外市场就达到了120万套的销售规模,与国内市场销售基本形成了并驾齐驱的局面。 而在以前,我国民营企业侧重于经
伍建乔详情
家电行业是竞争最充分的行业,也是最惨烈的行业,为在这个行业中立住阵脚,家电企业绞尽了脑汁,排行榜作为一种非常直观的促销工具,也被家电行业发挥到了极致。 排行榜层出不穷 当空调行业的04冷冻年结束时
杨华详情
没有复杂的生意模式,没有太高的技术门槛,楼宇电视能成为新的“金矿”吗?市场从来不缺少机会,缺少的只是发现机会的眼光。41岁的虞锋就发现了一个贩卖注意力的机会。他把分散在商务楼宇里的白领人群的注意力聚集
李娜详情
伊恩·索普,澳大利亚游泳神童,15岁即成为游泳史上最年轻的世界冠军并多次刷新游泳世界纪录,由于他不断挑战自我,超越自我,让世界泳坛风起云涌,决断巅峰,世人赞其为水中“鱼雷”。2004年9月,“鱼雷”索
田野详情
继上周与东芝成立合资公司之后,再次与外资合作发力白电TCL在白电领域终于开始了蓄谋已久的大把撒钱行动,继上周与东芝联合投资5000万美元在冰箱、洗衣机领域成立两合资公司后,昨天,TCL在国内白电老大海
张冉详情
静水流深,进入隆冬的空调行业波澜不惊,但正在孕育着大风暴,从前期各家企业召开的经销商会议,以及公布的战略可以看出战火正在点燃,一场更加激烈的行业洗礼将要到来。引用志高空调董事长李兴浩的话就是:“04年
郑岩详情
传统经销商突围兵法 200
国美格力之争折射新、旧经销商冲突 在和风煦日的三月,家电连锁巨头国美与空调老大格力,上演了一场声势浩大的角斗游戏。国美认为,格力是通过其在各地的代理商转手之后才将货给它,中间经过了二道贩子,严重影响
郑茂柱详情
家电营销:回眸一视百媚生 211
“上山下乡”的口号,在经过大战洗礼后的家电市场,甚得人心。在国内各大中城市,各家电厂商从创业起步到发展到壮大再到如今,一步一个脚印,浴血奋战,好不容易立下个身位,暂时站稳了脚跟,但大战初过的家电市场上
陆燎原详情
中国的厨卫小家电,在前几年由于竞争相对比较平缓,加上利润率居高不下,由此引来了一大批风险投资者和逐利的资本。许多知名企业的强势介入使其越来越有可能成为下一个大家电市场。竞争的无序、手段的纷杂和以及做企
陆燎原详情
中外家电企业的差距在哪里? 218
与世界级家电企业相比,中国家电业,并不是缺少技术,也并不是缺少资金,更不是缺少人才。那么中国家电业缺少什么呢?与世界家电企业相比,中国家电企业的差距究竟在哪里呢? 我们不妨看看下面两篇性质相同,而方
周晖详情
后非典时期空调厂商的营销战略 175
“2003年将是空调市场血战和拚杀的一年”。 然而,正当众多的空调厂商背着去年“冷夏”留给今年的1000万台库存的沉重包袱,准备着这场“血战”,迎接着这场拚杀的时候,非典疫情发生了。 空调制造业恰
王汝林详情
家电业:品牌价值的困境 384
拥有最多提及率的品牌;率先走出一批在国际经济舞台上具有对话资格的CEO;2000年中国前十名最有价值品牌中坐拥半壁——走过了20年风雨历程的中国家电业已经逐渐发展壮大。然而,当我们面对“价格战”、“概
胡志刚详情
- 1厂家对经销商工作的当 88
- 2经销商转型期间的内部 108
- 3姜上泉老师:振达集团 62
- 4小型厂家的招商吸引力 131
- 5姜上泉老师:深圳环保 89
- 6经销商发展观的四个突 146
- 7经销商的所有产品都要 163
- 8姜上泉老师降本增效咨 76
- 9酒商对客户的服务从哪 133





