强化过程控制 实现目标成本 552

工程项目是施工企业人财物诸多生产要素的集结地，也是施工企业经济效益的源头。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，施工企业只有不断加强成本管理，挖潜降耗，提高效益，增强市场竞争力，才能保持企业可持续

 吴万强 详情

浅谈目标管理在铁路分局机关成本管理中的应用 457

目标管理是50年代后期在美国出现的一种新的管理制度。它是在泰罗的科学管理的行为科学理论的基础上形成的一套管理制度。它一出现，便引起美国企业界的广泛注意，并被许多企业和事业单位所采用。不久，这种制度又传

 乔宏生 详情

成本会计的发展趋势及我们的对策 628

成本会计上经历着前所未有的变化。这种变化主要体现在两个方面：一是成本会计技术手段与方法不断更新，会计电算化已经或正在取代手工记账，而且在企业建立内部网（Internet）情况下，实时报告成为可能。二是

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现代企业成本管理模式研究 375

【关键字】 成本企画 作业成本法 集成成本管理模式 【摘要】本文对当前具有代表性的两种成本管理模式，成本企画和作业成本法的特征与理论缺陷进行了分析，同时对融合二者管理理念的集成成本管理模式（ICM）的

 王静详情

控制工程项目成本之技术层面分析 296

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想

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作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性 295

一、作业成本计算及其现实意义 　　作业成本计算（Activity-Based Costing，简称ABC）是西方国家于八十年代末开始研究、九十年代以来在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论

 王平心 韩新民 靳庆 详情

论“成本筑入” 340

一、论题的由来：崛起的成本企画模式 对于现代成本管理和管理会计领域新近崛起的日本成本企画模式，①人们在叹服其令世人瞩目的卓越管理成效时，往往试图更深一层地探索其方法体系的内在核心。日本一些学者从各种不

 陈胜群 详情

IT实施过程的成本管理分析 483

　成本管理在实际实施过程中一般分三个环节，一是计划阶段，主要是为实施IT会计做准备，制定IT会计系统及核算体系计划，并对实施IT会计进行可行性研究。这一阶段一般耗时3-6个月，IT组织的规模越大，组

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关于企业潜成本理论的探索 246

近30年来，世界日益加快了由传统工业经济向知识经济的转变。在传统工业经济基础上形 成和发展起来的企业成本理论也面临知识经济的严峻挑战。为适应知识经济的挑战，依靠知识资源推动企业经济持续发展的要求，我们

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谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策 254

【摘要】本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。 一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项

 林锡展 详情

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析 278

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的

 黄越 王培华 详情

建筑工程成本管理容易有的问题 271

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算

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略谈我国企业成本控制面临的挑战 250

近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新

 贾宗武 崔智敏 张宏详情

市场竞争中成本战略的研究 690

摘要： 实行成本战略的情况下，成本的含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显性成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本，成本战略侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成

 曹中 详情

学校教育成本核算问题浅议 279

【摘要】本文首先阐述了学校教育成本的基本构成情况,强调了学校进行教育成本核算的必要性,并对我国在此方面的现状进行分析,最后提出了改进、完善的对策。 一、学校教育成本的基本构成 学校教育成本是指提供某种

 王丽莉 详情

浅析建筑工程项目成本管理 272

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成

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严格管理降成本 深挖潜力增效益——中州铝厂降本、增效、脱困措 585

　　中州铝厂是国家七五、八五重点建设项目，主要产品为冶金吸氧化铝。一期工程设计年产20万吨氧化铝，之后经过企业自筹资金开工建设了四台窑磨工程，目前已形成70万吨年生产能力。一期工程设计距当时国家产业政

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中国专利遭遇十面埋伏 243

【摘 要】中国石化集团公司总裁李毅忠在2000年4月看完中国专利成就展后，立即扣留了本公司搞知识产权的工作人员。他这样表达自己受到的震撼：我原来以为外国公司占领的只是今天的中国市场，没想到他们把未来中

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构建节约型社会下的会计规范模式 268

【摘要】节约型社会是一种发展治理理念,是成本管理的延伸。我国的会计规范模式在其层次性、稳定性、协调性等方面还不能很好地适应创建节约型社会的要求。构建我国节约型社会下科学合理的会计规范模式,是经济发展对

 王远利 详情

对标准成本差异的核算研究 692

笔者结合我国企业的实际就标准成本差异的核算，谈谈自己的一些看法。 对于制造行业来说，成本差异主要产生于采购过程和制造过程，因此，可将成本差异分为采购差异和制造差异。 一、采购差异的核算 采购差异即材料

 刁志波 详情

谈高新技术企业的成长与股票期权 465

现实中诸多企业寿命之短引起了人们的关注，据说日本的企业能维持１０年的只有１８．３％，超过２０年的只有８．５％，维持３０年的只有５％；而１９７０年名列财富杂志５００家排行榜的公司，在８０年代却有三分之一

 郑红霞 周仁俊 详情

谈如何强化建设企业成本管理 310

目前全国国有企业，尤其是大中型企业亏损严重，亏损面高达45，而邯郸钢铁公司将成本管理放在核心位置，独树一帜，取得了奇迹般的效果。作为建设企业，应认真学习邯钢的成功经验，强化企业内部成本管理。 　　1、

 王红珠 详情

现代成本管理及其动向分析 480

现代市场经济中，企业作为竞争主体，如何有效地管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个亟待解决的问题。这里拟对现代成本管理理论建立的必然性、理论内涵及其动向分析作一探讨。 　　一、建立现代

 徐政旦 详情

企业如何做好成本控制 217

佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

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二十一世纪的成本管理模式初探 305

成本管理主要包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，其中的两大核心内容是成本控制与成本核算。随着科学技术的飞速发展，传统成本管理模式逐渐失效。20世纪60

 骆文斌 详情