从管理者到团队领导的五项修炼 264

在正规的组织管理中，权力和责任都牢牢地掌握在管理者手中，其优点是令行禁止、整齐划一，但缺点也很明显，反映在高层是官僚主义，中层是本位主义，基层就是好孩子主义。企业中好孩子多了可不是什么好事，请看下边这

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3M中国 “加速领导力发展计划”培育领导团队 246

3M中国构建和实施的本土化加速领导力发展计划，为企业培养了胜任的领导团队，并提供了相应平台，实现了领导团队的协调合作。 　　当前，瞬息万变的商业环境和优秀管理人才的稀缺性，给所有公司带来了更为严峻的挑

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牛根生：必须坚持团队学习 260

学相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相辅。 就财富的创造而言，脑袋决定口袋。一两智慧胜过十吨辛苦。直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。一个人做了十件事，取得了100％的成果，而

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打造快乐的工作团队 234

无论企业的战略和体系如何优秀，如果员工不快乐，就很难创造出好的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);gt

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“海归”企业，营销团队构建有何 247

一个企业的人力资源状况，决定了这家企业的经营半径。 当一个个远渡重洋从海外归来的外贸企业，想在国内市场构建自己的品牌王国时，营销人才团队的构建，便常常成为了一个不得不面对但又相当棘手的难题hellip

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人才团队的转型 241

在全球整合环境中取得成功的七大要素 在全球整合的大环境之下，各公司都面临着是否能够成功的巨大挑战，他们希望能够借助人才团队的力量从市场中脱颖而出。因此，必须要找到正确的方法来从全球范围内识别、培养并网

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飞雁团队带给了人们“三大观” 296

大雁是一种候鸟，春天在北方繁殖，冬天飞到南方过冬，而要完成从南到北、从北到南的这种长距离的空间上的跨越，自然就免不了长时间的飞行。 　　如果我们跟踪观察飞雁团队的飞行，我们会发现飞雁团队的飞行很有特

 刘先明详情

团队工作模式下角色模型的构建初探 258

随着组织面临内外部环境的剧烈变化，组织结构、工作模式、工作性质和工作对员工的要求等都随之发生了巨大的变化。传统的工作分析模式越来越不能适应新形势的需要。企业管理者经常面临这样的管理困惑：一方面工作说明

 程功倪龙腾详情

第三代体验式训练:团队风暴军训 248

体验式训练最早起源于古罗马的斯巴达克训练，它是奴隶主用来训练奴隶参加角斗竞技的一种训练方式，是在人与人、人与兽残酷的实战角斗中，通过不断地淘汰失败者，提高角斗士搏杀技能的过程。 20世纪40年代，德国

 李冰详情

从“弹簧和木板”谈谈企划团队如何建设 259

笔者从90年代起，就一直从事与广告、市场有关的工作，十几年的工作时间，服务过四个单位，担任过广告设计、展览装修、销售企划、市场销售、分公司管理经验，一路走来，从被管理过到管理一个销售（闽南）公司或一个

 张涛详情

5大困局决定化妆品营销团队的困惑！ 255

翻开一本本专业化妆品类或财经类报刊,充塞眼球的都是些让人看不过来的招商广告,其诱惑力的内容、杀伤性的用语所表达的拳拳之心、殷殷之情好像要帮助人们从一个信息泛滥时代迅速找寻到财富突破口一样，让人不由得多

 于斐详情

当团队的老板还是领袖 244

广东潮州人，1928年出生， 1950年自行创立长江工业有限公司，最初经营塑胶制品，随后凭借独到的眼光和气魄，将公司发展成一家具主导地位的香港物业发展公司，并于1972年在联合交易所上市。后期，通过收

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建立内部合作的营销团队 253

企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是龙头，这是很多企业的共识。优质订单获取的能力，是企业生存和发展的基石，而这一切的取得离不开市场一线冲锋陷阵的营销将士。成功的企业，一般都有高效的团队；失败的企业，

 沈其东详情

管理者应当充分利用好团队文化这把利器 238

如果在球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去？为什么目标变来变去？为什么计划赶不上变化？9月20、21日，

 盘和林详情

世界杯中的团队精神 540

世界杯已经战罢，对于企业管理者来说：世界杯或者说足球赛里面正有一种学不完的团队精神。我私下认为：根据足球赛的精神到企业里面体现在两个方面： 　　1.真诚合作是塑造团队精神的精髓，古语讲：唯天下至诚，为

 邓树民 详情

倾心建设“柔性团队”——访首创置业股份有限公司人力资源总监  376

行事干练，气质高雅，是董洁给我们的第一印象，而在这一印象的背后却熔铸着她多年来在政府机构、投资及房地产行业的管理实践。在首创置业的管理实践中，她锐意进取，不断开拓，推动企业实施公司战略研究、文化整合、

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新团队、新思路、新目标、新高度 266

8月30日，浙江瑞琦仕电器有限公司2008年下半年区域营销主题会议在浙江长兴召开。这是一场令人心潮澎湃、斗志昂扬的营销团队誓师动员大会。建设一流营销团队，打造一流市场品牌！浙江瑞琦仕电器有限公司宋建新

 胡春霞 详情

高情商团队的“五项修炼” 258

所谓柔情管理，就是以似水的柔情去管理一个团队。柔情管理是在情感认知、沟通的基础上，以尊重、关爱为基础，以细微、深入的关怀体贴为特征的一种管理方式。 　　运用柔情管理应注意的问题 　　第一，注意柔情法则

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《快胜—— ZARA极速盈利模式》第二章 追随时尚的设计模式 594

在ZARA总部那栋洋溢着现代气息的大楼里，女装、男装和童装的设计师们分布于各个大厅。ZARA设计大厅如图2-4所示。每个大厅都非常宽敞，相邻同事之间交流起来很方便，设计师们通常坐在大厅的一边，市场专

 葛星 详情

“狼性”模式打造团队执行力 285

欧阳严明 团队训练系列：狼性模式打造团队执行力 红塔说山高人为峰；海尔说人人是人才，赛马不相马；松下幸之助说企业最好的资产是人！ 　　人mdash;mdash;作为现代企业公认的最具竞争力的因素，我们

 闫军 详情

如何打造卓越的团队 264

欧阳严明 团队训练系列：如何打造卓越的团队 虽然世界500强企业中有80以上都有超过半数以上的员工在各种各样的团队中工作，并非各个团队都成功优秀，相反，许多团队都经历过无可挽回的失败。由于团队成员之间

 闫军 详情

优秀团队：群雁与头牛不可少 301

欧阳严明 团队训练系列：优秀团队：群雁与头牛不可少 一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出广阔的市场，所以在企业管理过程中，团队理念的塑造和团队的建设，成了一项十分主要的任务，在某种程度上而言

 闫军 详情

零创造力团队 235

老板有为自己的团队像一潭死水、员工行动像老爷车、工作效率像蜗牛一样迟缓而着急过吗？ 一个清洁工辞职、一个作业员受罚、一个仓管员的工作安排、一次公司同事间自行组合的聚餐---，这等小事老板都要一一过问时

 吴为 详情

高情商团队的“五项修炼”(上) 234

团队情商是管理科学的一个新领域，是关系团队建设和团队效能的一个重要概念。它并不是团队中每一个成员个体情商的总和，而是团队成员在情感互动上形成的团队情感以及表达和控制的整体水平。团队情商的高低直接决定了

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团队领导人的12大误区 268

功高盖主，认为企业离不开自己，插手企业决策 在企业起盘初期或公司业绩过分偏重某一团队时，就会出现该现象。那些领导人会自我膨胀，认为自己是企业的绝对功臣，于是就定位不清，开始插手企业的决策。但又因其立场

 罗永亮详情