接班人的选择，关乎一个企业是否能够顺利过渡，继续兴旺，因此成为各企业家的心结，也是一个企业不可逃避的命运！

中国民企，在中国第一批企业革命家披荆斩棘下，在改革开放后一路呈现了蓬勃发展的良好状态，现如今，老一辈已基本到了退休的年龄，如何选择企业的接班人，就成了他们昼思夜想的问题，也成为这个时代，民企转折的一大挑战。交接顺利，则企业能够平稳过渡，如果交接出现问题，则可能导致企业的严重内耗，甚至死亡。因此，企业家对待这个问题，必须慎之又慎。

目前来看，浙江、广州等地民企一直领跑全国，进退趋势也相对较早呈现。从这些年这两个区域民企领导人换届情况来看，江山顺利交接的情况屈指可数，可谓凤毛麟角。由于换届不当使不少企业出现动荡，失去了稳定和谐的企业环境，也失去了很多发展机遇。在这其中，一蹶不振的企也不在少数。如何面对这些问题，成为了一代企业家的心头大病。

民企在接班人选择方面忧虑主要表现在两个方面：一方面，企业家忧虑在交给谁才能使企业能够顺利过渡，稳定发展。选择忠诚度还是选择专业能力，是企业家在血亲与职业经理人之间面临的两难境地。比如有些企业家子女较多，也都在企业里面担任不同职务，无论交给谁都可能造成分裂内斗及内耗，这在历朝历代江山兴替中有无数经验教训。有些子女较少，交接虽然不存在内部选择，但由于子女与父辈观念的差异性，能力的差异性也会使一同创业打天下的老臣心有不服，形成对立与内耗。而交给经理人，这些企业家又担心忠诚度不够，不负责任问题，而且也存在融合问题。

其次，是如何平衡选择后的权力及人际关系。一方面是如何平衡家族以及亲朋内部关系；另一方面，是如何平衡新老员工之间关系。如果稍有差池，这些关系平衡不好也将直接形成企业发展新的危机。

综上所述，中国民企是否能够得稳定的发展完全取决于新旧交接是否能够顺利过渡，企业是否稳定发展，对一代企业选在接班人形成很大的挑战。如果交接过程，接班人的选择不当，就会严重的制约民企的稳定发展。

更进一步说，中国现在也进入了民企交接的时代，交接是否稳定发展关系到中国经济下一步发展的关键问题，值得有关部门深入探讨。

寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁

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