当总裁的人，最好想一想种花人的道理。种花的人，并不能把花拉拔起来，也就是不可能帮花成长，他所能做的，只是王弼所说的“不禁其性，不塞其源”。 不禁其性，便是不禁止花的本性。有些花需要充裕的阳光，种花人就把花移到阳光充裕的地方，使其承受充裕的光照。有些花怕太阳的曝晒，种花人就把花移往阴凉的地方，或者设法把花遮掩起来。把花移来移去，为的是顺着花的本性，而不是种花人自己的喜恶。种花人如果不顺着花的本性，反而禁止或者违反花的本性，花就不能顺利成长，就算勉强成长也长得不好。哪一天花开不出来，或者开得不好，则是种花人未能善尽照顾的责任，才有以致之。 不塞其源，便是不堵塞水的源头。有些花需要较多的水分，种花人就让水开源畅流，使其获得充分的养料和滋润。有些花怕水，或者不需要那么多水分，种花人就让水源缩小，或者让水分排泄得快些，使花得到适当的调节。种花人若是任性或无意地将水的源头堵塞住，水得不到畅流的通路，花得不到合适的水分，就不能生长，甚至很快会枯萎而死。

事实上是花自己在生，自己在长，但是种花人不禁止花的本性，顺着花的本性来照顾花；不堵塞所需的水源，依据花的需要来调节水分，所以花是种花人所种，也是在种花人的关怀与照料之下，顺利地成长与完成开花的使命。种花人不禁其性，不塞其源，合乎花之道，也合乎天之道。反过来禁其性，塞其源，那就不合道了。

总裁也是一样，不能够牵着员工的手去工作，不能够拖着员工的脚去行动，总裁所能做的，实际上也是不禁其性，不塞其源。一切管理措施，要合乎人性；对于员工的需求，也应当尽量合理地予以照顾。

员工的行为，是自主的；员工用心不用心，更是自发的。总裁能够管制员工的上班时间，却无法让员工真正地工作。就算员工表面上都在工作，也不能充分发挥潜力。所以总裁只能顺着员工的性，分配合适的工作；尊重员工的需求，布置良好的工作环境。然后员工自己生长，自己工作，这才是合道的做法。

总裁如果是种花人，员工便是受到照顾的花。员工愿不愿意尽力而为，或者顶多做做表面工作，敷衍了事，完全是员工自己在决定，任凭总裁怎样费尽心思。也未必能够得到员工的认同。最好的办法，其实是秉持“不禁其性，不塞其源”的道理。凡事顺应员工的人性，依照安员工的基本精神，多多沟通协调，把种花人的角色扮演好，员工自然乐于成长，表现出尽心尽力的乐在工作。

不禁其性，就是安排良好的工作环境，使员工到了这一个工作环境，自然想要工作。不塞其源，可以说是塑造良好的工作气氛，使员工处在这样的气氛当中，自然乐于工作。

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