公司治理：走出“威胁困境”    229

随着《劳动合同法》的付诸实施，关于劳动者权利保障的呼声常见诸于报端。各种裁员门的出现说明，好的法律制度仅仅制定出来还是不行的，关键在于产生能够产生预定的效果。有人认为，类似的问题可以通过制定更加严密地

 作者：中铝网 详情

公司治理的新观点：动态治理与治理转型    201

（一）公司治理的误区--只要翻开任何公司治理的教科书，我们都可以看到公司治理是在现代公司投资者与代理人（职业经理人）之间委托代理关系下，如何建立一套股东会、董事会、监事会和经理层的权利义务规定的制度安

 作者：中铝网 详情

管理将走向哪里？    240

加里middot;哈默（Gary Hamel）是享誉全球的管理大师，曾四度获得麦肯锡奖，他和普拉汉拉德一起发展了管理导向的战略思想。他们的思想在实践中更加有力，他们提出的核心竞争力概念深入人心。哈默的

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新形势下的企业战略思考    498

随着通货膨胀的加剧，一些没有核心竞争力的企业如果不在变革中需求突破，就只有在竞争中走向消亡。竞争的残酷敲响了不适应市场发展变化者的警钟，这次警钟的敲响将会是警钟长鸣，因为再也不要奢求回到依靠广阔的市场

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兴业银行－可持续发展“蓝海”是如何炼    291

8月26日，兴业银行迎来了二十岁生日。 二十年光阴荏苒，兴业银行从一家偏居东南一隅的地方性银行，迅速成长为资产近万亿元、员工过万人、年实现利润超百亿元、创新精神强劲的主流上市银行之一，近五年总资产年均

 作者：上证报 详情

核心竞争力的傲慢与偏见    375

眼前有三盆水：一盆热水，一盆冷水，还有一盆温水。把左手放进热水盆，右手放进冷水盆，浸泡一两分钟，然后把两只手一齐放到盛温水的盆中。此时，两只手的感觉让你觉得有些不可思议：左手觉得这水是凉的，而右手觉得

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项目管理实践——8个简单步骤教你管理    244

如果你掌握了成功项目管理的技巧，那么管理你的网站建设项目就不再使你彻夜难眠。采用项目管理最佳实践可以帮助你提高项目成功几率。 定义目标（Define Objectives） 定义出的目标会指导你实现最

 作者：Simon Buehring 详情

中华文化的影响要扩大，须更多地走市场    357

商务部服务贸易司司长胡景岩昨在第四届文化发展论坛上指出，谈论文化体制改革，文化产业要发展，不能仅仅局限于国内的发展，如果我们这些企业都是在国内转，在当今经济全球化的今天，如果只会向内看，企业的生命力和

 作者：胡景岩 详情

流程型企业如何有效运作    403

流程再造在企业界已得到广泛运用，它推动了公司各方面的进步，但也给公司造成了一定的混乱。这是因为，在再造过程中许多公司成功地对它们的核心流程进行了整合，合并了相互关联的活动，砍掉了不能产生价值的活动，但

 作者：迈克尔・哈默 详情

经销商如何管理升级，实现公司化转变    230

企业如生人体一样也有一个发育成熟的过程。企业发育全过程包括发育成长各阶段企业的组织机构、业务流程、运营智能、社会功能和品牌特征等，同时其组织管理也相应地在沟通、目标、协作、决策、激励等方面获得提升，这

 作者：黄忠贤 详情

流程再造10大误区    274

哈默和斯坦顿在合著的《再造革命》中，指出企业再造有十大误区。即： 　　　　①实际没有改革却说正在进行改革； 　　　　②把改革用于不恰当的方面； 　　　　③花过多的时间分析现有流程； 　　　　④在没有必

 作者：哈默和斯坦顿 详情

应“封杀”村官的土地动用权    235

　　1月8日国务院办公厅发布《关于严格执行有关农村集体建设用地法律和政策的通知》规定：任何单位和个人不得非法租用、占用农民集体所有土地搞房地产开发，严禁通过村改居等方式，非法将农民集体所有土地转为国有

 作者：未知 详情

MySpace:超速发展基因在哪里?    203

MySpace从成立到现在仅仅3年，已经远远超过了互联网历史上任何一个网站的发展速度，成为互联网发展史上一个当之无愧的神话。 　　2006年底，新闻集团董事长兼首席执行官、传媒大王默多克表示，他的妻子

 作者：李飞晓 详情

NBA的中国市场战略    307

3月25日，大卫middot;斯特恩坐在了CBA本赛季总决赛的看台上，他是来看易建联的。尽管斯特恩本人是个篮球迷，但显然此时NBA第四任主席的头衔才是他来到中国的原因。在他眼中这个年轻人是姚明的接班人

 作者：未知 详情

是坑是筐还是纲——2007中国经济最    372

拉动国民经济的三架马车如今的状态是什么？投资一直过热，出口持续强劲，内需一蹶不振。今年两会期间，温总理在今年两会的记者招待会上，以四不问题指明中国经济的结构性缺陷mdash;mdash;不稳定、不平衡

 作者：王吉绯 详情

平安首次回应质疑：高年薪 因为平安“    532

　昨日，中国平安(601318)新闻发言人首次就律师质疑平安高管薪酬的报道进行回应，表示将所谓交强险经营与高管薪酬做牵强的联系，是不符合事实的，而对于发布这类严重失实的言论和利用媒体炒作的行为，公司将

 作者：刘锋 详情

IBM：GIE是下一个目标    232

在全球最适宜的地方组建研发中心、财务中心、人力资源中心、制造中心和营销中心，形成全球的产业链，这是目前跨国公司最为普遍的全球整合手段。 　　他们放弃了过去，以国家和地区为单元的组建模式和发展策略，改为

 作者：新智囊 详情

企业管理学    326

整个企业管理学可分为三个部门：企业管理方法学、普通企业管理学、特殊企业管理学（某个经济部门的企业管理学）。结算学和组织学构成企业管理方法学。属于企业管理方法学范围的有下列几个方面：簿记和结算、成本计算

 作者：未知 详情

微软的项目管理----雷徐明    273

1． 管理机制 组织架构 产品开发行政结构，一个Product Unit Manger，下设三个平级的部门经理，团队项目经理(Product Unit Manager),软件开发经理(Developm

 作者：未知 详情

管理者世界之目标管理    273

管理者世界之目标管理----企业的使命和任务，必须转化为目标 目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 目标管理的概念是管理专家彼得middot

 作者：刘燕君 详情

美菱与荣事达转让100%国有股权 长    301

国内第三大白色家电生产基地安徽省合肥市，正在推动其家电业更彻底的产权改革。安徽两大知名家电集团美菱集团和荣事达集团公开转让100国有股权，目前正在招商。 　　昨天，《第一财经日报》了解到，长虹对美菱集

 作者：第一财经日报 详情

与时光赛跑━━企业家反身管理    330

G管理模式与创新： 维持是用老办法解决老问题； 保守是用老办法解决新问题； 改善是用新办法解决老问题； 创新是用新办法解决新问题。 企业家是创新最为重要的领导力量。 G管理模式第一定律 创新是突破企业

 作者：郭咸纲 详情

企业文化建设的基本原则    235

企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。企业文化建设涉及的问题比较多，不同的国家制度、不同的民族特点、不同的经济政治环境、不同的行业、不同的地域等都会影响到企业文化的建设。企业文化建设应遵循以下原则：

 作者：钱冠华 详情

全球“代工之王”的管理圣经    231

几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。代工iPod、摩托罗拉手机、索尼PSP、诺基亚手机、戴尔电脑hellip;hellip;在中国

 作者：庞可 详情

不是次债的次债危机    232

美国次级债引发了欧美地区的银行信贷危机，并严重的影响了金融体系的流动性，英美政府（央行）分别用金融债的方式来补充流动性，以试图让市场恢复信心，推动经济的活跃。 次级债的总损失量相对于英美的债市总量而言

 作者：任志强 详情