研究霸术，还得要研究，真正拥有霸术的企业，往往是拥有以下特征。
（1）发达国家企业对时间差效应的利用：从时间周期上来看，是走过一轮周期，经过实践，已经知道这个事情是怎么回事，在发达国家走过一轮经济周期，经历过这样的事情，再到发展中经济体当中，立即他就会赢得时间效应，他知道发达国家的今天，就是发展中国家的明天，是落后国家的后天，所以这里面时间差效应，使得他可以到发展中国家，到落后经济比以后长袖善舞，利用发达国家这种发展过程当中，那些经历的事情，来寻找在发展中国家的套利机会。这个系统所有在发达国家中经历过的事情，几乎会历历在目的在发展中国家再经历一次，只不过有时候进程被压缩了，时间进程变短了，事件的幅度变得更小，振荡幅度变得更激烈而已。但总的来讲，那些事件、规律还是清晰可辨的，所以如果有这样一个事件差优势的话，就像从未来回来的人一样，他可以准确地把握发展中的种种商机，这时候他不把这个信息和见解告诉你，就是对你最大的剥削，他可以进行潜伏和预埋，预埋在经济必须要走的那些结点上，他在一些关隘口，一些重要的收费站，一些结点性因素上进行埋伏和布置，最终赢取这场战争的胜果，进行高密度的胜利果实的搜刮。
（2）源自真正的远见卓识：优秀企业通过规律和本质发现有一些事件可能发生，如果做得比较到位的话，有可能获取巨利，所以一开始企业就有意地做一个布置，通过这个系统的布置，提前走在周期前面，等到这个事件真正发生的时候，就可以高额度获利，这是我们都看到的。那么真正的远见卓识，真正的远见，是非常靠不住的一件事情，尽管从规律和本质上来讲，发生某事的概率非常高，但是正如你我知道的，长期天气预报从来不可靠，很少有个人和机构能够对未来远期的事情说得准，尽管有很多事情是吻合规律的，但事实是，事件在发生的时候，总是与预测相差很大，虽然事后我们再来分析，该事件的出现，也是极其有合理性，但是事后的解释，和事前的展望，分明是两码事。
（3）源自规则设计的操控：有很多机构发现，既然预测如此困难，未来具有非常大的不确定性，那么我能不能创造未来呢，或者说得具体一点，他不可能创造整个未来本身，但是他可以创造一个局部规律，他可以操控一条产业链的形成，操控一个生态链的生长，通过把持和控制生态链的主要的一些规则的设计，使得这个生态链最终长成他想要的那个样子。这些企业是可以做得到的，而且这个产业链和生态链的确是可以操控的。这种设计未来式的霸术，是所有霸术当中最具操作性，和最具有征服性的一种霸术，是所有企业都非常担心，同时又犀利地去学习的一种学问。
（4）源自权谋运用、人际运作、人造系统：除了这些以外，有很多企业，特别擅长利用一些吓退、信号、威胁、琢磨不透等等方式，在竞争当中制造一些泡沫和测不准，使得竞争对手逐渐趋于迷茫和低风险偏好，从而为自己的大胆投资和运作，赢得一定的时间空间，这近乎于一种权谋的运用，计谋的运用。当然还有很多霸术是通过人际关系，在一个产业的核心人员之间，通过马基雅维利的人际运作，形成某种合纵连横，从而操控该产业的运作，这样的话，事实上是要求这个操控者本身有一定的基础，操控者是可以运用计谋，但很少是弱者用计谋击退强者，他必须是一定的强者，才可能联络更大的强者和一些更弱的强者，来对付另外一批强者，所以他本身不能是毫无资源和禀赋的，他必须是有一定基础的。
除此之外，霸术还往往用一个理念，用一套说辞，用一套虚拟经济，用一个事实上跑不通的一个逻辑，来说服整个同行，相信这么做是可能的，并且示范性地进行投入，形成一个虚假循环以后，当所有的上下游真正地投入到这个循环当中去，把这个循环中的各个空白点填满以后，这个产业的循环其实能够赚钱，但是这个运作里面最大的惊险点在于，你有没有概念营销能力，别人是不是愿意进到你设计的概念里面来，这不是个简单的讲故事，事实上是人造一个系统，人造一个有利于你的系统。这个系统不是个客观系统，它本身是具有它的主观性，具有它的权谋特征的。一般而引，霸术的形成都是以上来源，所以一个组织，想真正在竞争环境当中，在资源稀缺的环境当中脱颖而出，彰显自己的主张，维护自己的利益，事实上是非常艰难的，并不像我们想象的总是那么容易。
5、霸术的攻击性和掠夺性
那么好了，我们先获得了资源，我们终于可以形成一个霸术了，而这个霸术能够满足我的某种想法，能够放大我的控制力，那么这个控制力应该放大到什么程度呢？我们认为应该任何一个机构的控制力，应该能够协助他进行多项掠夺。
（1）对外的资源掠夺：其他组织，其他机构价值的对内掠夺，要不然我形成霸术干什么，我不管是说出一套说辞，形成一套联盟，打造一个标准，形成一套组织，我辛辛苦苦地为大家做居委会这样的工作，服务机构，利益输出这样的工作，最终其实是为了我高额获利，也因此你必须保证，我具有高额获利的前提，概念营销，系统营造能力，这是一个大的前提。
除此之外，我作为霸术的运作者，我还要进行社会各种资源的转换，除了社会掠夺以外，但凡社会上存在的政策，矿产资源、政策资源、人力资源、各种金融资源，这类资源能够转换多少，哪些资源可以为我所用，更宽泛地来看，我如何形成一个把资金转换为资本，把资本转换为资源，把资源转换为资产的这么一个大的四资循环的链条，从而使得我的对外掠夺形成一个链条化。我霸占很多优质资源、稀缺资源，当然霸占的最高境界是霸占那些对一般人而言是普通资源，事实上经过我设计以后，这种资源其实是我的稀缺资源的这类资源，因为这种资源的霸占，恰恰能够给企业带来额外的收益。
比如说白俄罗斯，把白俄罗斯的美女视为一个战略性的资源，不再向欧洲的T台、电视台、电影公司大量地输出，至少不简单地输出，白俄罗斯政府认为，美女资源是白俄罗斯最引以自豪的核心资源，那么国家有要掌握和应用好这种资源。同样的，美国的意识形态，成为他的一个资源，创新能力成为他的资源。中国最近也把自己的体制作为自己的核心关切利益，事实上是如出一辙的。
你怎么看待资源，你怎么进行对外的社会资源的掠夺。一个企业绝对不可能是单纯靠服务消费者，管好成本来获利，他一定有一个对外社会资源的掠夺，包括富士康，事实上是协助苹果公司完成了对人力资源剩余价值的掠夺，他是苹果的一个帮凶，真正是苹果通过他等若干厂商，是对劳动力资源、环境资源、管理资源等等资源的一个社会化掠夺。没有这个掠夺过程，这个企业的壮大、强起将是不可思议的，尤其是跨国公司，根本没办法拉到这么大，连续看到局部的亏损，那问题就大了。
（2）横向掠夺：对参加这个系统的其他小系统，平行系统，企业如何进行掠夺。他们的运营里面，企业可以掠夺多少，他们的系统当中，企业可以掠夺多少，他们的政商关系等上层建筑里面，企业可以掠夺多少，以及企业如何对他进行掠夺的操作。
（3）对子公司的掠夺：对子公司的资金、资产、抵押权、质押权的掠夺，对子公司运作一段时间以后，子公司的法人能力、创新能力、商机的掠夺。当然这种掠夺还包含对政府的掠夺，对当地优质资源的掠夺，对贷款资源的一种掠夺等等，这是所谓的核心岗位的一个问题。
经过这一个掠夺以后，我们几乎可以肯定地说，这个霸术组织可以运转了，他基本上从多方位获得了很多资源，用这种多个资源来解释他们组织，为什么有这么高的利润的时候，我们实际上是非常容易解释的，任何一个组织，除了在子公司里投入货币资本以外，还要投入技术资本、制度资本、软实力资本、人力资本、政治资本、其他特殊资本，尤其是平行的竞争对手，根本不可能获取的某些稀缺资本。惟有这么多资本的高密度、大幅宽的积累，甚至形成某种结构的积累，才有可能令到该组织大获其利，如果没有多种资本的掠夺，并且在一定意义上形成一种适应于当前战略的特殊结构，这个企业的运作的获利，就是无从谈起的，如果仅仅是从货币资本投出以后，想要获得社会资本平均回报，以及通过管理，提升回报，能力，这么一种简单的王道观点来看的话，就会发现霸术的世界触目惊心，但是它再触目惊心，它也是确切存在的，关键问题我们就是怎么来理解它，解读它而已。

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