老子说：人法地，地法天，天法道，道法自然。还说：治大国，若烹小鲜。一句话，无为而治。事实果真如此么？且看如下案例：
中粮集团布子西南，由旗下香港上市公司中国食品（00506.HK）出资4亿整体收购四川保宁醋公司。四川保宁醋由2002年时任泸州老窖销售总监的陈福生以560万价格从四川泸州老窖集团手中获得。短短10年，陈将保宁醋的销售额从300万增加到2010年的2.1亿，年利润达到3200万，税收1300万，产品供不应求，销售商已习惯“先款后货”。绝无银行贷款的保宁醋公司净资超过3亿，无形资产高达13.4亿，已建成亚洲最大万吨发酵车间和西南最大食品包装中心。陈福生很不情愿转让他苦心打造的这个西部最大食醋航母，但当前一个无法逆转的现实是，无论陈福生是否愿意，保宁醋已难改“被收购”的易主命运。
如果中粮收购保宁醋对国人而言，嘘嘘一番，尚且还能接受，毕竟还算是国家品牌，那再看下列一组事实：
1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
始建于1994年8月的苏泊尔，品牌销售额占压力锅市场40%，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB（世界小家电头号品牌）意图收购苏泊尔，2008年完成收购计划，持有苏泊尔52.74%的股权，获得苏泊尔控股权。
2003年，南孚电池72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
小护士创立于1992年，据AC尼尔森的调查统计，其品牌认知度高达99%，2003年的市场份额达4.6%，是中国第三大护肤品牌。2003年底法国欧莱雅收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。
很多曾经我们耳熟能详的品牌已经消亡，背后是一个个曾经登峰造极的企业的倒下。我们慨叹，悲伤，也不禁要问，是什么让这些企业淹入了历史的尘埃？目前在路上，或正值巅峰的企业，会不会也步其后尘？
在弱肉强食的时代，马太效应愈发明显，一个个利维坦似的企业陡然而起，横亘在前，如果将它们独立分割出来，都将是规模庞大、恐怖无比的独立商业帝国。
沃尔玛已在全球15个国家开设了超过8,400家商场，拥有55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度销售额达4050亿美元。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首。
通用电气公司，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司，并且在过去4年销售收入一直位于世界第一或第二。目前，GE业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有127,000名雇员。2007财政年度，公司全年销售额近789亿美元。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。
如今，世界500强的企业财富十分惊人，并且呈加速增长的趋势。
尽管世界500强企业很多都拥有了上百年的历史，但仅靠漫长历史积累而成的解释无法令人信服。我们必须深入去解构，去挖掘。
超级产融结合——就是这种解构和挖掘之下发现的财富密码。世界500强的80%以上都进行了超级产融结合。
时至今日，不懂超级产融结合者不足论天下，不能超级产融结合者不足争天下！

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