今天是12月21日，是临近新年的很普通的一天，末日并没有降临，我们很快要进入2013。有时不是路已经走到尽头，是提醒我们该拐弯了。换一个路，也许更简单快捷，转一个空间，也许是柳暗花明。

在去年底万科的年会上，有记者请王石用一句话概括公司发展的经验，王石说，不用一句话，只用三个字：“没想到。”由于搭上了中国30年快速增长的上行电梯，才使公司的销售收入达到1000亿的业绩。记者又请王石用一句话概括公司发展的未来，王石说，也不用一句话，还是三个字：“不确定。”下一个30年，外部环境的变数更多，企业要迎接更多方面的挑战和考验。

一个在培训业工作的朋友对我说，现在许多老板很热心参加各种学习，因为他们遇到许多困惑。面对未来的变化，面临当下的困境，企业该向何处去，如何突破瓶颈持续发展，怎样才能进入一个新的阶段，这些问题需要答案。

 

对任何一个经营管理者来说，都应该记住这样一句话：我的成就永远超不过我的领导力。因此，企业要转型升级首先是老板要转型升级，企业要突破成长的天花板，老板首先要突破自己成长的天花板，千万不要让自己成为企业的天花板。

 

当下，对于老板和高管人来说，最需要改变的有以下四个方面。

 

学习思考，超越自我。过去是靠机会、靠资源、靠胆识把企业做起来了，今后要靠核心价值观，靠博大的格局和超强的智慧。如果还是囿于多赚几个钱，整天算小账，凭借小聪明是无法持续发展的。小胜可以凭智，大胜要靠德，一个人的格局有多大，企业才能做多大。现在做得好的企业，老板都是有大境界的。

 

善于改变，与时俱进。在经营管理上，要持续变革，不能固守过去的成功经验。商业环境变了，商业模式也要创新。如果还是习惯于原有的路径，不接受新事物、新观念，你就只会在原地打转，甚至滑坡。当然，创新也是双刃剑，改变要稳健，做到有理有据、有度有节，不可盲目跟风。世上没有大而不倒，老而不死的企业。但先死掉的一定是那些不知应变，不能适应的公司，就连微软这样的大鳄都感到了竞争的威胁。

 

放权授责，建设制度。老板总喜欢自己说了算，至今大多企业还是人治而没有真正转到制度治理和管理上来，不但董事会徒有其名，就是一些很小的事情，都要当头的拍板。老子说：“功成而身退，天之道。”王石说：“我的成功是别人不再需要我。”如果一个企业能靠制度流程自动地去运营，能靠制度形成的机制让人才成才，这个企业才算成熟，所有想从优秀到卓越的企业一定要迈过这个坎。

 

人最难的是否定自己、超越自己，就连许多伟人也如是。成也老板，败也老板。如果老板不想成为企业的天花板，就要努力地改变自己，并在适当的时候让自己走开。
 

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